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【前言】

毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說：”經濟

工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經營落地，需要通過文化去造勢，去調動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經驗的孫海藍老師，將通過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進行落地重塑升級，借鑒標桿企業(yè)文化管理如何推動企業(yè)的管理執(zhí)行，調動員工的積極性，讓員工參與和認同企業(yè)文化。

【本課程提綱】

第一講：苦惱：人才VS文化

1、中小企業(yè)的苦惱：留不住人和沒文化

2、你以為自己有文化，可員工感受到了嗎？

3、承認吧：其實你的企業(yè)沒文化：文化太隱性啦

案例分享

4、看看吧：你的團隊的畫像文化能好到哪里？墻頭草、長臂俠、背鍋俠、野蠻將……

你覺得缺啥？

案例：海爾干部的5自管理和5不自管理

第二講：活法：思想VS戰(zhàn)斗力

1、有文化的企業(yè)一定是有思想的企業(yè)

2、戰(zhàn)略、文化、組織三位一體

3、你的企業(yè)有指揮中心？思想也是戰(zhàn)斗力，思想也是武器

案例：看海爾的思想武器如何指揮銷售系統(tǒng)

5、企業(yè)要有自己的思想話術

從國家看企業(yè)話術

案例分享

6、沒有思想的企業(yè)文化很難長久

第三講：干法：文化VS持續(xù)力

一、文化認知

1、你認為什么是企業(yè)文化？

2、企業(yè)為什么要重視企業(yè)文化？

3、企業(yè)文化能給企業(yè)和員工帶來什么？

4、看看：海爾文化的特點

5、企業(yè)文化到底要做什么？

案例分享

二、文化做法

1、文化滲透方式：從思想到形式

2、文化人要學會的3大核心：戰(zhàn)略對接、角度融合，事件關聯(lián)

案例：海爾文化的13種套路

三、文化體系

1、企業(yè)文化建設體系

2、文化培訓體系

3、文化傳播體系

4、文化目視體系

5、文化評價體系

案例：海爾的案例分享

四、文化落地

1、領導重視

2、賦能組織

3、輿論陣地

4、學會傳播

5、講好故事

6、建立儀式

7、搭好雷區(qū)

8、做好話術

9、持續(xù)造勢

10、關愛員工

11、激活斗志

12、凝聚人心

第三講：課程小結——學以致用

1、課程收獲 成果小結

2、借鑒海爾 我們學什么

孫老師

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師

國內多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問

IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師

美國正面管教協(xié)會認證講師、親密關系認證講師

海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經驗10年

青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會》青島分會副會長

【研究領域】：

企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

培訓方式：內訓、公開課、咨詢

授課風格: 實用+分享+互動+參與

實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。

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