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課程特色

系統(tǒng)性：工作目標(biāo)管理法、高效的執(zhí)行力、溝通與交流

實(shí)戰(zhàn)性：簡(jiǎn)單適用的工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；有助于學(xué)員用于具體工作 。

互動(dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、視頻、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解

創(chuàng)新性：引入創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進(jìn)行問題分析，突破思維心態(tài)，提升工作效率。

培訓(xùn)收益

在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配和工作規(guī)劃并充分有效地利用時(shí)間 并培養(yǎng)、養(yǎng)成時(shí)間管理與工作規(guī)劃的好習(xí)慣

學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo) ；

提高完成工作任務(wù)的質(zhì)量；

掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程；

學(xué)習(xí)到華為工作法；

能夠在追求社會(huì)公益的前提下，同樣要追求自己人生的價(jià)值

參加對(duì)象

公司各領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干

課程大綱

第一單元 華為的工作目標(biāo)管理法（分享華為模式）

1、永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”

2、寫下最初的夢(mèng)想

3、跳起來摘果子，而不是摘星星

4、路要一步步去走

5、對(duì)錢感興趣，才能掙錢

華為之所以不斷壯大，就是為了掙更多的錢

事前激勵(lì)而非事后獎(jiǎng)勵(lì)

永遠(yuǎn)不要吝嗇自己的想象力和野心

6、事前要開好務(wù)虛會(huì)（中高層）

7、清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的

第二單元 高效的執(zhí)行力才是最終生產(chǎn)力（案例分析、互動(dòng)提問、演練）

1、上層作勢(shì)，基層做實(shí)

2、借口只會(huì)摧毀你

3、你要做的就是就是服從

4、“做過”并不意味著“做好”

5、立即去做該做的事

6、在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它

7、高效執(zhí)行力離不開專注的精神

8、保持良好的紀(jì)律

9、執(zhí)行時(shí)不能追求差不多

第三單元 每個(gè)人既是工作者，也是管理者（案例、演練、互動(dòng)）

1、更聰明地進(jìn)行工作

2、關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源

3、做好自己的時(shí)間規(guī)劃（詳見第一單元）

4、不要忽視了自己的決策能力

5、及時(shí)做好自我反省

6、對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)

7、改變工作中的習(xí)慣性動(dòng)作

第四單元 科學(xué)合理的工作原則（分享干貨，視頻，案例，演練）

1、先解決容易解決的問題

2、先做那些重要的事

3、集中處理那些瑣碎的事情

4、按流程進(jìn)行工作很重要

5、把工作變得簡(jiǎn)單一些

6、用正確的方法去做對(duì)的事

7、逆向思維總是不可或缺

8、把握工作的韻律

9、“壓強(qiáng)原則”

10、“整體產(chǎn)品”的營(yíng)銷思維

第五單元 溝通與交流是一門技術(shù)（分享干貨，視頻，案例，演練）

1、懂得向別人說“不”

2、領(lǐng)導(dǎo)并不都是頑固的

3、向上級(jí)匯報(bào)的基本原則

4、不可輕言“我明白了”

5、提出小建議，而不是寫好“萬言書”

6、與同事的雙向溝通

7、做好與客戶之間的溝通

總結(jié)

非常感謝您關(guān)注周水根老師的課程！

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周老師

研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、流程管理講師——周水根先生

資深顧問、高級(jí)講師

產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

流程管理BPM/BPA實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

研發(fā)績(jī)效管理顧問

中國(guó)公益“優(yōu)基金”講師

IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程管理顧問

富士康集團(tuán)外聘《流程管理》《績(jī)效管理》《項(xiàng)目管理》講師

廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問

浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問

江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師

中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)特聘顧問

科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)特聘顧問

PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

周水根老師的培訓(xùn)視頻鏈接：百度視頻-檢索-周水根-即可

資歷背景

三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國(guó)總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。

華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項(xiàng)目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。

多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)】、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中試工程師\經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級(jí)顧問、講師等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

授課語言幽默，有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動(dòng)、案例豐富、選擇學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練、項(xiàng)目管理課程落地性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際

擅長(zhǎng)領(lǐng)域與行業(yè)

研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理（任職資格體系建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)流程管理、價(jià)值工程與專利、IPD+PLM咨詢、研發(fā)IT系統(tǒng)構(gòu)建咨詢與輔導(dǎo)。

【涉足行業(yè)】通信、計(jì)算機(jī)、電子、照明與光電、互聯(lián)網(wǎng)與軟件、汽車摩托車、家電（含小家電）、軍工、電力電氣、醫(yī)療醫(yī)藥、教育玩具文具、金融、珠寶等

咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目

咨詢項(xiàng)目：IPD咨詢項(xiàng)目、企業(yè)流程改善項(xiàng)目、研發(fā)任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目、PLM 項(xiàng)目研發(fā)業(yè)務(wù)顧問

擔(dān)任企業(yè)的常年企業(yè)管理咨詢顧問、一對(duì)一個(gè)性化咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目、微咨詢

輔導(dǎo)式培訓(xùn)/咨詢式培訓(xùn)（在培訓(xùn)中輔導(dǎo)，可以培訓(xùn)業(yè)務(wù)形式操作）

涉及：研發(fā)項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、研發(fā)流程體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、研發(fā)管理人員綜合能力提升等

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