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培訓(xùn)對象

企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

不需要具備財務(wù)知識，但是具備管理經(jīng)驗與常識

培訓(xùn)收益

掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，有效認讀常用財務(wù)報表

綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務(wù)狀況

建立成本及風(fēng)險控制意識、強化財務(wù)運營意識

在當(dāng)前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

運用財務(wù)知識，提升本部門的工作效率

內(nèi)容大綱

第一部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析

如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字

資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途

流動資產(chǎn)的定義與要點

應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備

關(guān)于壞帳你必須知道的兩點

存貨價值的三種核算方法

案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響

“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價準(zhǔn)備案例

長期資產(chǎn)的定義與種類

固定資產(chǎn)與折舊

商譽的形成與定義

案例：并購與商譽的形成

長期待攤費用

負債

案例：為什么預(yù)收款變成了公司負債？

案例：或有負債

所有者權(quán)益分析

揭示資產(chǎn)負債表背后的財務(wù)本質(zhì)

公司是如何賺錢的？

什么是資產(chǎn)負債表管理？

流動比率與公司競爭力

負債比率分析與解讀

財務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個方面

負債比率與財務(wù)風(fēng)險

第二部分：損益表解讀與分析

損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識

損益表的構(gòu)成與利潤形成

損益表的基本原理

現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制

收入確認的2個標(biāo)準(zhǔn)

案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例

費用確認與配比原則

案例：費用的預(yù)提與攤銷案例

壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響

案例：不同存貨核算方法對利潤的影響

揭示損益表背后的管理意義

利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展

營業(yè)收入的來源與風(fēng)險提示

營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系

毛利率能說明什么？

產(chǎn)品生命周期

成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）

第三部分：現(xiàn)金流量表與營運資本分析

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨白

企業(yè)三大現(xiàn)金活動：

經(jīng)營、投資、籌資

經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力

案例：經(jīng)營活動現(xiàn)金流的四種模式

投資與籌資活動：揭示企業(yè)對未來的信心

什么是“自由現(xiàn)金流”

案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？

營運資本與現(xiàn)金

什么是營運資本？

現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系

改善營運資本的三個方向

資金周轉(zhuǎn)危機的形成

案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？

第四部分：指標(biāo)分析－企業(yè)的成績單

凈資產(chǎn)回報率（ROE）與杜邦分解

ROE與權(quán)益乘數(shù)

ROE與凈利潤率

ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)回報率的應(yīng)用

凈資產(chǎn)回報率的三種模式

每股收益與凈資產(chǎn)回報率那個更重要？

第五部分：成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用

邊際利潤與保本點分析

不同的成本模式的選擇

規(guī)模效益與銷售定價

案例：賠本的生意能做嗎？

保本點與經(jīng)營風(fēng)險分析

案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果？

直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x

成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）

案例：下午茶的費用分?jǐn)偅瓊鹘y(tǒng)成本法的弊端

執(zhí)行作業(yè)成本法的契機

作業(yè)成本法原理

作業(yè)成本法的應(yīng)用

案例：客戶盈利性分析

左老師

左賓老師，國際財務(wù)管理專家、資深財務(wù)管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財務(wù)風(fēng)險管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系、財務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學(xué)管理會計研究院特聘專家;《中國財務(wù)技術(shù)》俱樂部王牌講師;中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《財務(wù)部門的團隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務(wù)集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實用性強

------左老師工作經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容實用性強

------左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強的經(jīng)驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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