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課程背景：

項目管理是二十世紀科學管理領(lǐng)域的偉大成就，是一種以結(jié)果為導向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品研發(fā)并實現(xiàn)產(chǎn)品目標的責任人，其工作內(nèi)容具有典型的項目化特征。因此，理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理應對產(chǎn)品研發(fā)任務的復雜性及不確定性的考驗，切實指導其產(chǎn)品研發(fā)實踐，幫助他們提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，實現(xiàn)預定的產(chǎn)品目標。

學習項目管理，建立項目管理的理性思維，掌握項目管理的方法及工具，更是企業(yè)各類管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力，促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務實的實踐來開展工作。

課程目標：

結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)項目的業(yè)務特點，探討研發(fā)管理的規(guī)律，系統(tǒng)化地學習研發(fā)項目管理的基本理論與管理方法

分析與闡述研發(fā)項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法

把課堂當現(xiàn)場，通過客戶自身典型的研發(fā)項目案例分析、業(yè)務情境再現(xiàn)、研發(fā)管理活動實操、研發(fā)項目復盤輔導等多種交互學習方式，理解并掌握項目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具

強化研發(fā)項目工作中的管理意識，激發(fā)對于項目管理的興趣與進一步深入學習與探索的欲望，促進其將課堂學習與實操收獲與自身工作的結(jié)合和運用

參與對象：

產(chǎn)品經(jīng)理，包括與產(chǎn)品研發(fā)項目工作有關(guān)的決策者、管理者、參與者，包括市場營銷、業(yè)務分析、產(chǎn)品技術(shù)、運營維護等

主要內(nèi)容：

模塊章節(jié)內(nèi)容要點關(guān)鍵工具

基本認知結(jié)果導向的工作管理?組織活動系統(tǒng)中的產(chǎn)品研發(fā)項目管理

?以客戶價值為核心的產(chǎn)品研發(fā)思想?項目結(jié)果構(gòu)成

?項目活動構(gòu)成

?項目過程曲線

項目化管理基本理論?項目及項目管理的基本概念

?項目管理的知識體系與核心理念

建立共識共識產(chǎn)品目標與結(jié)果?項目立項背景與目標

?客戶需求及產(chǎn)品價值實現(xiàn)

?產(chǎn)品交付結(jié)果與核心要求

?項目任務及工作界面

?項目生命周期及里程碑?項目全景圖

?研發(fā)過程模型

?里程碑總表

?SWOT矩陣

共識研發(fā)項目實施環(huán)境?項目的工作流關(guān)聯(lián)及約束

?項目的決策鏈及約束

?項目的資源需求及獲取

?項目的制度、流程和文化環(huán)境

規(guī)劃路徑計劃是一切管理的基礎?計劃的類型、層次及作用

?計劃的維護、變更及管理?工作分解WBS

?網(wǎng)絡圖PDM

?計劃估算PERT

?明確責任RAM

計劃制定的方法及工具?任務分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化

?活動排序，將工作任務及關(guān)系網(wǎng)絡化

?計劃估算，量化工作成本與進度

?責任匹配，明確人員角色及責任

?計劃集成，將執(zhí)行要素可視化

把握關(guān)鍵利益相關(guān)方管理?干系人對項目的影響模式

?干系人的識別、分析及溝通

?把握干系人期望及影響的變化?利益/影響矩陣

?正負力道分析圖

項目風險管理?風險屬性及其對項目的影響

?項目風險的識別、分析及應對

?監(jiān)控風險項目風險的發(fā)生及變化?概率/影響矩陣

?ATMA應對策略

達成結(jié)果基于計劃的執(zhí)行與監(jiān)控?項目執(zhí)行的前提及依據(jù)

?項目的基準管理與偏差控制

?項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素

?項目優(yōu)化及變更的規(guī)范要求

?項目的收尾、總結(jié)與復盤?績效監(jiān)控曲線

?項目變更控制

楊老師

實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓講師，項目運作與管理專家

中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經(jīng)大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

中國移動管理學院、平安大學、農(nóng)銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學、咨詢培訓機構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗；10年以上管理咨詢和管理培訓專業(yè)工作經(jīng)驗

授課特點：

需求導向，關(guān)注價值：

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

聚焦實踐，突出實務：

緊扣組織的業(yè)務和管理現(xiàn)狀，針對重點、難點問題及困惑

精心設計，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識與案例相結(jié)合，分享與實操相結(jié)合

理性親和，嚴謹活躍：

以學員為中心融洽學習關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項目管理類：包括1、系統(tǒng)化培訓培養(yǎng)項目《項目經(jīng)理全面能力提升訓練》《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練》；2、標準化實務課程《項目管理理念與實務方法》《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》；3、項目管理知識模塊組合定制課程，如《項目目標分析與計劃管理實務》《項目計劃管理與風險管理實務》《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實務》等；4、項目管理知識模塊標準課程，如《項目風險管理實務》等；5、項目管理在各領(lǐng)域的應用課程，如《營銷項目全流程管理實務》等

通用管理類：包括《卓越管理者領(lǐng)導力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓練》《績效導向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術(shù)到管理》《高績效團隊建設》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問題導向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業(yè)、中煤集團、中煙工業(yè)、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國航信、DELL（中國）、百度公司、當當網(wǎng)、中國儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團、天元網(wǎng)絡、硅谷數(shù)模半導體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江?？低?、杭州惠爾森……

金融：中國人民銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔協(xié)會……

能源、電力：京能集團、京煤集團、國電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團、銀儀電力……

汽車：一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風汽車、東風本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國）……

其他：美的集團、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團（房地產(chǎn)）、天元集團（建設）、吉凱恩集團（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機械）、魯西化工、盛源集團（化工）、京博集團（化工）、保吉安集團（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團（農(nóng)業(yè)）、源耀集團（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學校、人民日報社、中廣有線（傳媒）、中國出版集團、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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