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課程簡介：

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的傳統(tǒng)激勵(lì)模式（驅(qū)動(dòng)力2.0）在現(xiàn)代的企業(yè)管理中已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，激勵(lì)與留人成了企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)， 本課程是美國版權(quán)課程《激勵(lì)與留人--驅(qū)動(dòng)力3.0》， 同時(shí)運(yùn)用人力績效提升之父哈羅德版權(quán)課程《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》的核心內(nèi)容，幫助企業(yè)真正有效地做到激勵(lì)和留人； 用DISC技術(shù)這一工具幫助管理者真正做到知人善用， 高效管理團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)績效

授課對(duì)象：

企業(yè)核心高管層，職業(yè)經(jīng)理人，高中層經(jīng)理，中層經(jīng)理，基層主管

課程收益

樹立起人力資源管理是非常重要的管理者意識(shí)；

掌握企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)型與非經(jīng)濟(jì)型并用激勵(lì)留人的方法（驅(qū)動(dòng)力2.0和驅(qū)動(dòng)力3.0）；

提升管理者的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善績效的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

課程大綱

第一章員工行為動(dòng)機(jī)分析

1.案例：汪洋的辭職

2.小組討論：汪洋辭職的真實(shí)原因

第二章經(jīng)典的激勵(lì)理論與方法

1.馬斯洛理論的應(yīng)用

2.X理論與Y理論

3.赫茨伯格的雙因素理論

4.成就、權(quán)力與親和理論

5.行為修正激勵(lì)論

第三章 員工激勵(lì)

1.左腦能力與右腦能力

2.科學(xué)向左， 企業(yè)向右

3.三大不兼容問題

4.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制的建立

5.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰式激勵(lì)的利與弊

6.如何合理建立績效評(píng)估與績效考核體系

7.培養(yǎng)主人翁思維

8.如何鼓勵(lì)員工

9.如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心

10.希望與信任

11.娛樂與激勵(lì)

12.企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)——-七個(gè)有效激勵(lì)制度

13.喚醒積極性的9大策略

第四章激勵(lì)與人力績效提升

1.I型行為與X型行為

2.I型行為與X型行為的6大區(qū)別

3.壓力與工作績效

4.聚合模型

5.整合模型

6.混合模型

7.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)--如何塑造團(tuán)隊(duì)精神

8.如何改善員工績效

9.人力績效提升——目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)方法

第五章員工的內(nèi)在激勵(lì)—驅(qū)動(dòng)力

1.做I型人還是X型人

2.從A、B到X、Y

3.自主：我做什么， 我決定？

4.“心流”在激勵(lì)中的應(yīng)用

5.“金銀花”激勵(lì)體系

6.“漸近線”理論的激勵(lì)方法

7.機(jī)械勞動(dòng)的激勵(lì)方法

8.創(chuàng)造性勞動(dòng)的激勵(lì)方法

第六章 知人善用的團(tuán)隊(duì)管理—基于DISC技術(shù)

1. 了解他人的行為與溝通特質(zhì)--D，S,I,C

2. 行為影響情緒

3. 認(rèn)識(shí)不等于了解

4. 團(tuán)隊(duì)管理是管理付出還是激發(fā)投入？

5.案例分析：D特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)與I，S, C特質(zhì)的下屬

6. 溝通中的八大障礙

8. 學(xué)習(xí)三個(gè)層次對(duì)人的敏感度：識(shí)別， 運(yùn)用， 管理

9. DISC應(yīng)用：了解和管理您的團(tuán)隊(duì)

10. 知人善用--下屬與崗位的有效匹配

11. 知人善用--了解下屬的能力特質(zhì)與任務(wù)分配

舒老師

世界第二大培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)法國企顧司（CEGOS）中國區(qū) 四大元老 咨詢師 & 培訓(xùn)師 之一

22 年資深職業(yè)培訓(xùn)師咨詢師擅長培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 & 通用管理

+ 教育及資格認(rèn)證

1.《提升人力績效創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》美國版權(quán)課程雙證（哈羅德親授）：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問

2.美國《 MTF（管理培訓(xùn)職能）》版權(quán)認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問

3.《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》美國版權(quán)課程雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問

4.《DISC 技術(shù)》雙證認(rèn)證：認(rèn)證培訓(xùn)師、 咨詢顧問

5.《驅(qū)動(dòng)力3.0》美國版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師

6.《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作的五項(xiàng)障礙》美國版權(quán)雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問

7.《6Ds—將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》美國版權(quán)雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問

8.《POA組織賦能》版權(quán)課程認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問

9.法國企顧司15門版權(quán)課程認(rèn)證講師

10.北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘講師

11.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師

12.上海交大海外學(xué)院，再繼續(xù)教育學(xué)院，國際與公共事務(wù)學(xué)院特聘講師

13.AMA(美國管理協(xié)會(huì))，北大縱橫，肯耐珂薩，世紀(jì)金才，慧澳，卓華等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師

14.南京審計(jì)學(xué)院，上海交通大學(xué)，長沙民政學(xué)院，北方工業(yè)大學(xué)等大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師和就業(yè)指導(dǎo)老師

15.法國巴黎第九大學(xué)管理系國際市場學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)位、博士學(xué)位

+ 講師經(jīng)歷

1.企顧司企業(yè)管理顧問(上海)有限公司（中國，上海）：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理資深職業(yè)培訓(xùn)師

2.法國 CEGOS-FRANCE(法國企顧司集團(tuán))國際部 (法國, 巴黎)：職業(yè)培訓(xùn)師

3.法國 Institut Plus Consultants（I+C 高級(jí)咨詢所）(法國, 巴黎)：亞洲市場顧問，投資顧問

4. L’OREAL （歐萊雅）公司亞洲部市場策劃（巴黎）：派駐中國和香港地區(qū)負(fù)責(zé)前期市場策劃

5.法國電力公司（EDF）國際部遠(yuǎn)東處：項(xiàng)目協(xié)調(diào)與市場策劃顧問

6 北京建筑材料研究院（中國， 北京）：管理人員

+ 優(yōu)勢與專長

1.擁有超過 10 個(gè)行業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運(yùn)輸、煙草、能源、服裝、房地產(chǎn)等；

2.20 多年的項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；

3.法國企顧司培養(yǎng)的職業(yè)培訓(xùn)師，企顧司中國區(qū)四大元老職業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師

+ 培訓(xùn)風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師、親和力強(qiáng)、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，全程案例演習(xí)、角色演練、小組討論，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

+ 專長課程

領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《人力績效提升創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》（哈羅德版權(quán)課程）

《知人善用的團(tuán)隊(duì)管理》

《驅(qū)動(dòng)力 3.0 工作坊》（美國版權(quán)認(rèn)證課程）

《POA組織賦能》

《從培訓(xùn)管理到績效顧問》（美國 MTF 版權(quán)課程）

《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》（美國版權(quán)認(rèn)證課程）

《卓越團(tuán)隊(duì)--打造團(tuán)隊(duì)溝通與凝聚力》

《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》（美國版權(quán)認(rèn)知課程）

《激勵(lì)與留人》（法國企顧司版權(quán)課程）

《卓越經(jīng)理人》

《中層管理者的管理技能提升》（MTP）

通用管理系列

《知己知彼的溝通技巧》（DISC 版權(quán)課程）

《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》（法國企顧司版權(quán)課程）

《TTT 培訓(xùn)師的培訓(xùn)》(法國企顧司版權(quán)課程）

《行政管理--為企業(yè)或部門提供行政與后勤支持》（法國企顧司版權(quán)課程）

《秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升》（法國企顧司版權(quán)課程）

《高效會(huì)議管理》(法國企顧司版權(quán)課程）

《溝通與協(xié)調(diào)》（法國企顧司版權(quán)課程）

《高效時(shí)間管理》(法國企顧司版權(quán)課程）

《演講與表達(dá)》（法國企顧司版權(quán)課程）

《新員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)核心素質(zhì)培訓(xùn)》

《怎樣寫報(bào)告和演講報(bào)告》

《企業(yè)商務(wù)禮儀》

《市場銷售部助理的職業(yè)技能》（法國企顧司版權(quán)課程）

+ 服務(wù)客戶

國際知名企業(yè)：

上海大眾 (Volkswagen)，西沃客車(Silver Bus), 法雷奧 (Valeo), 通用汽車(GM)，戴姆勒.克萊斯勒輕型汽車（中國）有限公司, 長安福特馬自達(dá)汽車有限公司，聯(lián)合汽車電子 (United-Automotive Electronic)

愛立信( Ericsson), 諾基亞（Nokia），阿爾卡特（Alcatel）, 阿爾斯通（Alstom）, 湯姆遜(Thomson-CSF),法國航空公司 (Air France)， 中外運(yùn)-敦豪 (DHL), 西門子(Siemens)，施耐德(Schneider), 索尼電子

(Sony)，日立(Hitachi), 菲力浦（phillip），伊頓(Eaton), 柯達(dá)電子(Kodak)，伊萊克斯 (Electrolux), 朗訊科 技 (Lucent Technologies)

羅氏制藥 (Roche)，諾華制藥 (Novatis)，葛蘭素史克（中國）投資有限公司（GSK）,輝瑞制藥 (Pfizer pharmacenticals), 西安楊森，上海惠氏制藥，強(qiáng)生制藥，博福益普生，

可口可樂(Coke Cola), 達(dá)能(Danone)，達(dá)能食品（蘇州）有限公司， 雀巢(Nestle), 愛芬食品(Effem Foods), 吉百利食品(Cadbury Food), 英特兒營養(yǎng)乳品有限公司, 納貝斯克食品（蘇州）有限公司,

安盛(AXA)，太平洋安泰人壽保險(xiǎn)，宜家家具 (IKEA), 默洛尼衛(wèi)生潔具 (Merloni Termo), 梅特勒－托利多(Mettler-Toledo), lacoste，addidas, 艾格女裝 (Etam), 朗利夫，迪卡龍,

國內(nèi)知名企業(yè)：

阿里巴巴網(wǎng)站（杭州）有限公司，中國電信，廣東電信，中國移動(dòng)， 中國石化，中海油， 煙草集團(tuán)（廈門煙草， 上海煙草），中國指數(shù)研究院，新東方，湖南民政學(xué)院

浦發(fā)銀行，中國銀行，建設(shè)銀行，民生銀行，浦發(fā)銀行，交通銀行信用卡中心， 東方證券，搜房網(wǎng)， 德祐地產(chǎn)， 世茂集團(tuán)，萬科集團(tuán)，陽光集團(tuán)，上海商城，海爾集團(tuán)，海信集團(tuán)， 康佳集團(tuán)

杉杉集團(tuán)有限公司，大連實(shí)德集團(tuán)，廣東核電合營有限公司, 武漢中冶聯(lián)鑄（一新機(jī)電），株洲車輛廠， 江南造船廠， 大東船務(wù)，三一重工，中鋼國際，白沙集團(tuán), 中國電信集團(tuán)，, 杭州易泰達(dá)科技有限公司, 上海寶鋼普萊克斯實(shí)用氣體有限公司，

上海復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資有限公司，普瑞眼科醫(yī)院， 美華醫(yī)院， 華山醫(yī)院

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