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一、案例分析：認識戰(zhàn)略的價值

（一）對企業(yè)發(fā)展的認識

1、企業(yè)發(fā)展的三大階段：生存、發(fā)展、可持續(xù)

2、企業(yè)發(fā)展的兩大問題：企業(yè)如何避免失敗？企業(yè)如何發(fā)展壯大？

（二）經(jīng)驗教訓

從華為、中興、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業(yè)會成功，什么樣的企業(yè)會失敗。

二、戰(zhàn)略經(jīng)營的內(nèi)容

（一）企業(yè)家戰(zhàn)略要求

1、明確企業(yè)的家的戰(zhàn)略使命

Ø 認識影響企業(yè)發(fā)展的重大問題

Ø 熟悉未來發(fā)展的重大信息

Ø 預知支撐未來發(fā)展的重大資源

Ø 能夠?qū)崿F(xiàn)一種超常規(guī)發(fā)展

2、實現(xiàn)戰(zhàn)略的價值

Ø 明確企業(yè)的發(fā)展方向

Ø 完成企業(yè)的戰(zhàn)略分析：企業(yè)的重大機會，企業(yè)的重大資源，企業(yè)的重大風險

Ø 構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略體系

Ø 制定企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的方案和措施

Ø 設計商業(yè)模式，構(gòu)建團隊，整合資源，提升企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營設計的六個步驟

1、理清思路

2、精準定位，做時代企業(yè)

3、解讀行業(yè)機會和解讀對手

4、分析企業(yè)的成長基因

5、分析關鍵能力

6、制定戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略經(jīng)營的方法

（一）西方構(gòu)建方法與構(gòu)建工具

（二）全方位管理體系

（三）李老師戰(zhàn)略制定方法

四、戰(zhàn)略經(jīng)營三個關鍵問題

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃四項任務

1、角色描述

2、角色扮演

3、長遠目標

4、執(zhí)行體系

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃制定的四個關系

1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系

2、戰(zhàn)略與營銷的關系

3、戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的關系

4、戰(zhàn)略與競爭力的關系

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的八個階段

1、資源開發(fā)階段

2、模仿階段

3、學習借鑒階段

4、自成體系階段

5、獨立的戰(zhàn)略運行階段

6、戰(zhàn)略體系的建立階段

7、大戰(zhàn)略發(fā)展階段

8、系統(tǒng)綜合全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展階段

五、戰(zhàn)略執(zhí)行

(一) 戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖

(二) 戰(zhàn)略執(zhí)行六階段

第一階段：基于個人資源和能力的發(fā)展(Resource-Based View, RBV)

第二階段：基于內(nèi)部資源和能力的發(fā)展(Resource-Based View, RBV)

第三階段：基于核心能力的發(fā)展（Prahalad and Hamel）

第四階段：基于系統(tǒng)核心能力的發(fā)展

第五階段：基于經(jīng)營模式創(chuàng)新的發(fā)展

第六階段：基于企業(yè)家技能的發(fā)展

六、案例與總結(jié)

（一）公司案例——某生物科技有限公司

1、企業(yè)基本情況介紹

2、戰(zhàn)略設計制定流程

3、戰(zhàn)略設計內(nèi)容

4、戰(zhàn)略實施方案框架

（二）總結(jié)

1、把握行業(yè)問題

2、抓住行業(yè)機會

3、做綜合性企業(yè)

4、提供個性化服務

5、提供工具，掌握工具

6、創(chuàng)新商業(yè)模式

李老師

著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

南京大學管理學博士

央視兩會政府工作報告點評專家

國內(nèi)著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設計

學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事

【研究領域】

學術領域：管理科學與工程、復雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟學的跨學科研究。

應用領域：關注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復雜系統(tǒng)的理論應用到組織成長領域，提出了“財富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點，財富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權(quán)設計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。

【主要著作】

先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時代商業(yè)模式》、《管理模式新生代——全面打造領導力驅(qū)動型企業(yè)》、《領導者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關鍵——突破》、《忠誠工作：領導篇》、《忠誠工作：員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》、《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎、2015年獲得中國煤炭經(jīng)濟協(xié)會《基于商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課題，管理創(chuàng)新一等獎。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進行學習和工作，有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業(yè)大量的實踐和輔導，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了“中國企業(yè)改造的八條線”的獨特理論，被實踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問，擔任多家地市政府顧問，

李博士擁有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗，一直堅持企業(yè)實踐效益原則，其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，成為了清華總裁班的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業(yè)擔任內(nèi)訓、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出，其中兩個產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【曾服務客戶】

中組部、中央黨校、國資委、發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個國家部委。

為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府、上海市委、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、武漢人民政府、武漢經(jīng)信委、青島經(jīng)信委、長沙組織部等數(shù)十個政府單位。

中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、寶鋼集團、南鋼集團、鞍鋼集團、上海港務集團、上海航道集團、中建七局、中建八局、建工集團、中國電建集團、中國水利建設集團、兗礦集團、潞安集團、龍煤集團、陜煤集團、鐵道部黨校、中交三公局、中交四航局、濟寧煙草公司、深圳煙草公司、徐礦集團、山東濟寧煙草局、中國電建、中國船舶工業(yè)總公司、中國建筑、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、玉佛寺等多家國企、央企。

中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政、交通銀行，上海銀行、中信銀行、光大銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、平安銀行、中國人壽、中國平安、太平洋保險、新華保險、泰康人壽、中泰證券、中信證券等銀行金融保險機構(gòu)。

瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、復星集團、步長集團、葫蘆娃藥業(yè)、珍寶島藥業(yè)、民生藥業(yè)等醫(yī)院及醫(yī)藥企業(yè)。

阿里巴巴、網(wǎng)魚網(wǎng)咖、中興通訊、華潤集團、廣西遠辰集團、海特集團、廣西裕達集團、和記黃埔、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、德力西集團、方正集團、魯商集團、海爾集團、聯(lián)想集團、夏普集團、紅星美凱龍集團、華彬集團、上海大眾汽車集團、江淮汽車、長安汽車、上海良友集團、上海糖業(yè)煙酒集團等互聯(lián)網(wǎng)、民營企業(yè)。

曾作為演講嘉賓為數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設計并實施系統(tǒng)培訓課程。

【主講課程】

李博士應用復雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權(quán)設計、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括：

主講課題：《當前經(jīng)濟形式分析與企業(yè)應對策略》、《頂層設計之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《平臺戰(zhàn)略與實操》、《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》、《移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟環(huán)境下領導者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》

其他邀請課題：《新一代政企關系打造》、《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《平臺模式設計》、《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》、《企業(yè)核心競爭力提升》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《企業(yè)國際化視野塑造》、《跨界思維-引領企業(yè)創(chuàng)新》。

針對政府和企業(yè)中高層領導：《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《東西方文化對比》、《管理創(chuàng)新與決策藝術》、《領導藝術與方法》、《戰(zhàn)略領導力》、《企業(yè)文化建設與管理》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國學智慧與人生》。

光盤系列：《如何打造領導者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項突破》。

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