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【課程對象】

企業(yè)中、高層經理

【課程簡介】

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和重在執(zhí)行意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策、堅定執(zhí)行的實戰(zhàn)能力。

參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。在

高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力

和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經營決策將引發(fā)學員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露執(zhí)行誤區(qū)，并通過3—4年調整與改進的練習，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領悟戰(zhàn)略執(zhí)行真諦。

【課程收益】

經過2-3天的學習，學員對戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的寶貴實踐經驗。

對于高層經理

1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新；

2、經過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；

3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；

4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應變能力和戰(zhàn)略控制水平；

5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；

6、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認識不同戰(zhàn)略方案選擇與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；

對于中層經理

7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全方位、實質性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰(zhàn)略意識的重要意義；

9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，深刻體會短視經營的危害，從思想深處構建起戰(zhàn)略經營思路；

10、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法；

11、通過演練戰(zhàn)略實施，使學員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略導向型團隊建設

1、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃；

2、體驗戰(zhàn)略指導下不同意見的分歧處理技巧；

3、在團隊磨合中，破解團隊建設中的戰(zhàn)略困局；

4、在模擬經營中構建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同；

5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高全局意識和戰(zhàn)略格局；

6、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，識別市場機會與威脅；

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；

4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

三、產品（服務）戰(zhàn)略設計

1、學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線；

2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供核心產品支撐；

2、根據(jù)產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰(zhàn)略。

四、競爭戰(zhàn)略選擇

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；

3、學習運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；

4、掌握優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御；

5、根據(jù)模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經營決策

1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的理性管理決策；

2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設；

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；

4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；

6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。

六、戰(zhàn)略性財務籌劃

1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略資源供給；

2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；

3、學習公司戰(zhàn)略指導下的融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略協(xié)同；

4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導師

實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學研究院副院長

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司高級合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員

【學術特點】

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮，磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質。依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

【授課風格】

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發(fā)學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

【職業(yè)經歷】

默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經理

聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經理；

北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長；

北京嘉和投資公司副總經理兼營銷總監(jiān)。

【教育經歷】

清華經管學院MBA

北京大學經濟學院經濟學學士

【現(xiàn)任職務】

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續(xù)教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

【服務客戶】

清華大學經管學院、清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學研究院、北京大學經濟學院、北京大學國際MBA、北京大學繼續(xù)教育學院、人民大學、浙江大學管理學院、上海交通大學、復旦大學管理學院、中山大學管理學院、同濟大學經管學院、上海國家會計學院、中央財經大學、武漢大學、華中科技大學等；中航工業(yè)、中國船舶工業(yè)、中國核工業(yè)、中國海運、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網(wǎng)、北京電力、寧夏發(fā)電、京能集團、三一重工、上港集團、青島港集團、宇通集團、北汽福田、沈陽金杯、東風日產、北車集團、京山輕工機械、溫氏集團、正大集團、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團、全聚德、稻香村、貴州茅臺、中建八局、萬科地產、首開地產、星河商業(yè)地產、嘉霖實業(yè)、廣安置業(yè)、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動、貴州移動、無錫移動、南京聯(lián)通、上海電信研究院；山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行，中國銀行西藏分行、中國農業(yè)銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農行、河南交行、常州浦發(fā)銀行、常州中國銀行、濟南中信銀行、鄞州農業(yè)銀行、嘉善農行、方正集團、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業(yè)、上海糖酒等。

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