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課程目標(biāo)

1.按照培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型提升自身能力

2.理解學(xué)習(xí)理論及成人學(xué)習(xí)的規(guī)律

3.掌握課程設(shè)計(jì)的核心原則

4.掌握ADDIE課程設(shè)計(jì)流程

行動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)員親身演練，掌握課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的基本原則、流程、方法與技巧

課程對(duì)象

人力資源部人員、內(nèi)訓(xùn)師

課程大綱

單元一：培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型

1、感性方面：內(nèi)驅(qū)力、親和力

2、理性方面：邏輯力、洞察力

3、培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型

★課堂練習(xí)：測(cè)試自己的能力類型

單元二：學(xué)習(xí)理論及成人學(xué)習(xí)的規(guī)律

1、成人學(xué)習(xí)理論及在培訓(xùn)中的應(yīng)用：

（1）行為主義——應(yīng)用策略

（2）認(rèn)知主義——應(yīng)用策略

（3）建構(gòu)主義——應(yīng)用示例

★課堂練習(xí)：建構(gòu)主義在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

2、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及在課程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用：

（1）理解力強(qiáng)，記憶力差

（2）目的性強(qiáng)

（3）固有經(jīng)驗(yàn)多，思維定式

（4）注意力易分散

★課堂練習(xí)：測(cè)試自己的學(xué)習(xí)類型

★課堂練習(xí)：如何根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)設(shè)計(jì)課程

單元三：課程設(shè)計(jì)的核心原則：

1、目的——動(dòng)機(jī)原則

2、結(jié)構(gòu)——金字塔原理

金字塔的四大特征

★課堂練習(xí)：運(yùn)用金字塔原理設(shè)計(jì)課程內(nèi)容

3、形式——十分鐘原則

課程設(shè)計(jì)示例

★課堂練習(xí)：使用“腦圖”設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)

單元四：ADDIE課程設(shè)計(jì)流程

1、需求分析及設(shè)定課程目標(biāo)

★課堂練習(xí)：練習(xí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查分析表

2、設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

3、開(kāi)發(fā)課程內(nèi)容

4、課程形式編排與實(shí)施

5、課程評(píng)價(jià)

★課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，編制學(xué)習(xí)地圖

單元五：課堂教學(xué)目標(biāo)的評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)

1、課堂教學(xué)目標(biāo)的種類和層次

2、概念性知識(shí)、程序性知識(shí)、綜合應(yīng)用能力的教學(xué)目標(biāo)評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)

★課堂練習(xí)：不同教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)練習(xí)

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)在培訓(xùn)中的應(yīng)用

★課堂練習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)練習(xí)

楊老師

楊奕老師簡(jiǎn)介

中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授

企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師

某大型國(guó)有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師

中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)顧問(wèn)

多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)

【簡(jiǎn)介】

楊老師是中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng)新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《登上財(cái)務(wù)管理金字塔》

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實(shí)務(wù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫(xiě)與PPT展示技巧》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、中國(guó)兵裝集團(tuán)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、廈門重工集團(tuán)、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動(dòng)、北京同仁堂、全聚德集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、首開(kāi)集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首都醫(yī)藥集團(tuán)、北京電控集團(tuán)、京東方集團(tuán)、七星集團(tuán)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、北京市國(guó)資委、內(nèi)蒙國(guó)資委、云南國(guó)資委等。

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