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課程背景

高績效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的前提是自我覺察和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要實(shí)現(xiàn)這個前提目標(biāo)，需要基礎(chǔ)項(xiàng)目管理技能。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成依賴于高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理不僅僅是一門技術(shù)、項(xiàng)目管理的本質(zhì)是將人們的潛能釋放出來，幫助他們達(dá)到最佳狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)也是因成長焦慮而聚在一起工作的一群人，解決焦慮的不是工作本身，反而是一群人思考模式的多樣性、工作認(rèn)知的多樣性、問題解法的多樣性，逐漸讓項(xiàng)目經(jīng)理自身愈加平和、愈加減少對不確定性的擔(dān)憂。在執(zhí)行項(xiàng)目管理流程導(dǎo)入時，常說要從組織轉(zhuǎn)型開始。但事實(shí)是，大型組織產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜性往往超過業(yè)務(wù)復(fù)雜性，讓執(zhí)行者望而卻步。從系統(tǒng)思考的角度審視全局，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。如身體的各個器官一樣相互協(xié)助、共同達(dá)成目標(biāo)。

課程對象

互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 成員、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員以及所有對項(xiàng)目管理感興趣的人員

課程收益

通過本課程了解項(xiàng)目管理中的各種沖突管理，它是邁向高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵一步，一旦團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了沖突，它便可以被用來改變團(tuán)隊(duì)，在更深的層次上建立關(guān)系，從而打造一支高效能的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而快速高效的交付。

課程大綱

1、什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理？

Teamwork：團(tuán)隊(duì) vs 群體

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是否為高級知識分子的最佳組合

為什么我們的團(tuán)隊(duì)貼上失敗的標(biāo)簽？

心理測試

高效團(tuán)隊(duì)的基本要素

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，評價關(guān)系，項(xiàng)目管理常見的組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性）

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和技能

4、項(xiàng)目沖突管理：管理團(tuán)隊(duì)沖突，彌合團(tuán)隊(duì)間隙，打造高效團(tuán)隊(duì)

5、分析案例材料并研討：如何獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可？工作陷入困境時如何激勵團(tuán)隊(duì)成員？

6、項(xiàng)目經(jīng)理能力、解決沖突、團(tuán)隊(duì)賦能等方面，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)管理思維模式。

7、建立信任 、引入適當(dāng)沖突 、避免欠缺投入、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng) 、拿結(jié)果。

8、情景演練，團(tuán)隊(duì)職責(zé)、角色能力、內(nèi)部動機(jī)、外部誘因、項(xiàng)目成功。

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓(xùn)師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標(biāo)專家，經(jīng)信委專項(xiàng)資金項(xiàng)目入庫專家，項(xiàng)目管理專家組成員

項(xiàng)目管理類資質(zhì)：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監(jiān)理工程師（注冊）

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項(xiàng)目管理全生命周期過程中的所有資質(zhì)

賈老師個人經(jīng)歷：

在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目咨詢、科研項(xiàng)目等領(lǐng)域擁有10多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有深厚的項(xiàng)目管理理論功底，同時也有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

多次擔(dān)任投資超億元的重大項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人以及管理團(tuán)隊(duì)專家組成員，領(lǐng)導(dǎo)過百人以上團(tuán)隊(duì)八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項(xiàng)目的前期申請審批以及評標(biāo)工作。

長期擔(dān)任企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全生命周期管理的技術(shù)、管理支撐工作。

協(xié)助多個大型企業(yè)組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，推動企業(yè)管理精細(xì)化、運(yùn)作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業(yè)的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業(yè)走勢有一定的了解及預(yù)判。

長期擔(dān)任PMP、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等課程的培訓(xùn)講師，精通“三控”，對于項(xiàng)目管理知識脈絡(luò)梳理、灌輸有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

備課充分，內(nèi)容豐富，課程針對性強(qiáng)、教學(xué)互動好、邏輯性強(qiáng)而深受好評。

主要內(nèi)訓(xùn)、考培、企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯(lián)想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團(tuán)等。

課程設(shè)置

1：項(xiàng)目管理框架梳理

從項(xiàng)目及項(xiàng)目特征、項(xiàng)目管理概述、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目生命周期及管理過程組等內(nèi)容，對項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)進(jìn)行梳理、普及。

2：項(xiàng)目管理知識域指導(dǎo)

根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目管理中的關(guān)注點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理等知識域進(jìn)行脈絡(luò)梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

從項(xiàng)目經(jīng)理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)等方面塑造優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，明確培養(yǎng)目標(biāo)。

4：打造高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

從項(xiàng)目經(jīng)理能力、解決沖突、團(tuán)隊(duì)賦能等方面，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)管理思維模式。

5：項(xiàng)目管理要點(diǎn)

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析等，提升項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)階能力。

? 以啟發(fā)、串聯(lián)、互動等的形式進(jìn)行授課，結(jié)合實(shí)際案例及情景深入探討、交流。

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