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【課程背景】

塑造積極型企業(yè)文化，培養(yǎng)干部和員工隊伍的主動性、責任心、凝聚力，是非常重要的管理使命。

本課程的核心內容分為兩部分，一方面，全面介紹真實顯效的企業(yè)文化建設的一系列方法和工具，讓學員掌握企業(yè)文化建設的方法和技巧，另一方面，針對不同條線、不同層級，提供一系列具體案例、具體做法，供學員課后在實際工作中應用。

本課程以生動鮮活的現(xiàn)實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學員提供一系列的企業(yè)文化建設的具體方法和策略，真實顯效的提高受訓學員進行企業(yè)文化建設、塑造激勵團隊的能力和效果，從而推動管理工作目標的實現(xiàn)和企業(yè)價值的增長。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時安排現(xiàn)場教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場咨詢解答環(huán)節(jié)，對學員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。

【課程大綱】

一、積極型企業(yè)文化就是生產力！

1.企業(yè)文化的特征和作用

2.文化不僅是口號標語或者行政命令

3.群體心理共識和表現(xiàn)特征

4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化

二、主動性和責任感都是凝聚力的體現(xiàn)

1.企業(yè)價值觀應當以工作目標、業(yè)績績效為導向

2.企業(yè)群體的內在認同是企業(yè)文化的核心

3.干部要有領導力，員工要有自覺性

4.如何培養(yǎng)主動性與責任感？

三、高效執(zhí)行是凝聚力的重要內容

1.凝聚力強大的團隊一定是執(zhí)行力強大的團隊

2.提升高效執(zhí)行效果的三個關鍵問題

3.系統(tǒng)性管理方法的有效應用

4.團隊內部培養(yǎng)凝聚力的方法和手段

四、部門協(xié)同是凝聚力的組成部分

1.理解凝聚力：分工的目的是合作

2.如何克服部門壁壘，提升協(xié)同效率和效果

3.主動服務精神的具體體現(xiàn)

4.提升團隊協(xié)同和部門協(xié)同的幾種具體做法

五、不同條線不同層級塑造凝聚力的注意事項

1.管理層的以身作則和主動推動

2.中層干部必須有效發(fā)揮承上啟下的功能

3.如何帶動和培養(yǎng)基層員工的主動性凝聚力

4.經營團隊的凝聚力最終體現(xiàn)為優(yōu)良業(yè)績

5.支撐部門的凝聚力體現(xiàn)為工作效率

6.缺乏凝聚力的幾種主要原因和對策

六、企業(yè)文化建設的七種手段

1.堅決克制簡單粗放的工作方式

2.用物質載體展示企業(yè)文化目標

3.制造形式差異強調企業(yè)價值觀

4.競賽互動，策劃儀式

5.把傳統(tǒng)活動做的深入具體

6.積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事

7.加強與員工的倫理聯(lián)系

8.制度性規(guī)范文化塑造的過程

9.員工越成長，企業(yè)越成長

七、持續(xù)養(yǎng)成，日新月異

1.管理者的自我學習和塑造

2.“努力工作、心情愉快”的生產力

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經驗】

穆曉軍，管理培訓專家，資深企業(yè)管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓師、金融業(yè)培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續(xù)教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設和經理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務銷團管理：行動量管理和商機經營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經理能力系統(tǒng)提升》

《團隊建設與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業(yè)治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》

《企業(yè)社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務客戶】

中國移動，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學經管學院，清華大學繼續(xù)學院，北大繼續(xù)學院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業(yè)客戶達數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設銀行、中海油等）的地市級總經理或支行長培訓，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領域的經營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》、

《學易經通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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