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【課程背景】

我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……

一個班組長應具備作業技術（專業技術）、管理技術、人際技術、理念性技術;

尤其現代的科學管理，講求的是專業的分工，再加以有效的整合；要成為一個優秀的領導者或管理者，不只在專業技術，更需要具備管理技術方能順利的領導他人；日常樹立管理威望（以身作則，以能服人）；經營管理理念指引著企業運作方針，企業文化與管理作風同屬無形的東西，需要真正領悟及執行。

班組是企業的細胞，是企業執行系統中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培養的重要性不言自明。

在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰，特別是生產現場基層管理人員素質、能力需要在新的經濟形勢下有質的提升，在此我們開發了《精益班組長實戰訓練系列課程》，讓中國廣大制造型企業基層管理人員素質、能力快速提升。

【課程收益】

1、通過培訓及切實運用能使班組長創造出比原有基礎翻倍的效益；

2、對制造型企業班組長提供簡單實用的工作規范、思路、工具；

3、全面掌握現場管理的基本技能、方法；

4、提升制造型企業現場管理水平、效益，打造一支高水平的現場管理骨干隊伍；

5、大量國內本土企業成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實現彎道超車；

6、學員能運用工作當中去為企業排憂解難，為企業增創經濟效益，增強行業競爭力；

【課程對象】

生產班組長、后備儲干、生產骨干人員

【課程大綱】

第一講：班組長日常標準化工作開展

1、小時單元記分卡

2、站立會議

3、巡回會議

4、SQDIP指標體系

5、維持性改善

6、響應機制

7、停止、呼叫等待系統

8、紙卡系統

9、早會

10、多能工管理

11、轉產管理

案例：班組長日常工作確認表

案例：什么樣班組長是最受人歡迎的？如何改善？

第二講：班組長的日常業績管理與評價

案例分析：世界五百強企業評價班組長業績管理考評準則

第三講：如何開展改善工作

一、精益布局與物流優化

1、精益一個流模式

2、精益一個流實施

1）“一件流”的前提條件

2）科學布局的四大方式

3）科學布局中的定置管理原則

3、單元如何設計

二、利用ＩＥ來提升生產力

1、何謂Industrial Engineering(工業工程)

2、何謂生產力?

3、改善的基礎知識

4、Time Study(時間研究)

5、生產線作業改善

6、人機作業改善

7、稼動分析

8、改善案創意法

案例：改善案例分享

三、解決問題工具

案例：5WHY改善案例分享

四、自動化和防錯

案例：改善案例分享

五、生產設備管理

1、故障0化有何秘訣？

2、如何提升員工保全技能？

3、TPM改善周如何開展

演練：開展主題活動討論

4、TPM標準化管理

1）作業指導、點檢表、保養指引

2）設備6S管理

3）標桿機臺、標桿線的評價標準

案例：具體實施內容

研討:員工自主點檢為何流于形式

六、卓越品質控制

質量管理的7大控制方法

問題研討:自檢互檢為何流于形式

質量問題重復發生的解決策略

產品品質變異的來源

防止品質變異的關鍵要素

質量改進及控制的方法

第四講：研產銜接細節

一、研產銜接過程中存在的常見問題：

二、新品導入各階段細節

1、試制階段；中試車間開展的工作；

2、產品試產階段：

3、試制試產總結報告；

案例：新品導入制造端操作指引

第五講：極致工藝研究

1、了解什么是工藝研究；

2、工藝研究開展方向；

3、如何系統開展工藝研究；

4、如何保證項目高效開展；

5、工藝研究標準化管理；

案例：500強企業極致工藝研究分享

互動：目前存在問題及如何改善

第六講：班組文化建設

班組文化的定義

良好班組文化的作用

班組理念的塑造

班組行為建設

商討：怎樣才能做一個聰明的班組長呢？

課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 合影道別

張老師

精益生產管理實戰專家 張志虎

【專業資質】

國家注冊物流師

國際注冊高級企業培訓師

16+年世界500強生產管理經驗

曾任美的集團（世界500強）精益制造經理

曾任行業領先企業廣州超能建材公司生產主管

多家上市企業精益管理項目顧問

【實戰經驗】

● 張老師精通企業全面運作與管理，有全盤操作實際經歷和能力；張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年，又從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!

● 精益管理等系列訓練營課程，是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究，專為制造企業精心打造的經典課程。結合現代制造企業面對激烈的市場競爭，從企業內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，幫助企業整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，以達到保證企業基業長青。

【擅長領域】

集團管控、精益生產、管理變革、經營變革

【主講課程】

《精益TPM管理》 《年度經營規劃及預算執行》

《精益班組長訓練營》 《工藝研究及低成本自動化》

《全價值鏈精益成本》 《現場管理與生產效率提升》

《精益生產與智能制造》 《精益6S管理與目視化管理》

《精益生產5天突破法》 《精益設計及研產銜接全流程管理》

《精益布局與物流規劃》 《TQM實戰-品質管理與品質改善》

【授課風格】

授課特點：

感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練

三大呈現特質：

實用：200多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯；

實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論；

實戰：200多家企業管理培訓與咨詢案例啟發參考即時應用。

四大風格：

激情：全程從不坐著講過1次課

通俗：16年世界五百強中高層經驗，其中7年咨詢師、培訓師經歷，100多家企業診斷與調研經歷，了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語

嚴謹：邏輯清晰，專業講解

幽默：生動有趣

五大價值輸出：

給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊

給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗

給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享

給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解

給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與

【代表項目】

1、產品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業部推廣，效益上億元；

2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細化標桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間；

3、統籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽；

4、推動公司精益生產，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上；

5、所帶工藝工程部團隊連續5年突破降本3000萬左右/年；

6、統籌主導事業部打造首條全自動化智能生產線、物流線；

7、統籌200億新工業園整體布局及物流規劃、搬遷實施；

8、輔導多家企業精益生產、管理變革取得顯著收益；

【服務客戶】

大型集團公司：美的集團（上市企業）； 愛仕達集團（上市企業）； 佛山照明（上市企業）; 海鷗衛浴 （上市企業）; 億田公司（上市企業）；一汽集團；伊萊特集團（龍頭企業）; 天喜集團（龍頭企業）；恒濱集團（行業龍頭) ；港利制冷集團（行業龍頭)；三一重工集團；機械工業集團；江淮集團；駱駝集團；山推集團；海匯集團；蜆華集團；一拖集團；東方鐵塔集團；盛泰集團；金凱德集團；蒂森克虜伯集團等；

工業制造業：道盟公司；光鑠照明；金富雅家具；科高電器；星原電子；友聯貨代；林氏化工；實創包裝；安蜜爾注塑；俊品金屬；力馬建陶公司；奧達信電器；龔氏皮具；艾沃科技；巨佳電器；華勝電器；大王椰五金；天惠注塑; 萬事興公司；萬能機械；為眾公司；斯科公司；鼎順公司；瑞諾門窗；卡迪制冷；互創電子公司；北峰制冷；杭特特種設備；奧帥電器公司；凱瑞特精密機械；凌達壓縮機；日立電梯；湖南株齒；西昌鋼釩集團；金嶺電器；沃富特機械；洋馬發動機等；

其他各類公司：江鈴汽車；汽車散熱器公司；五菱汽車；河北視窗玻璃公司；濟南重汽；柳汽；黃海橡膠輪胎公司等；煙草公司瀘州公司；畢節卷煙廠；永發醫用設備公司；邁瑞醫療；泉之佳飲用水；桑蜜素食品；泰和園食品；六和之家生態食品等；華納家居建材；韜瀾建材；易涂得裝飾材料；鴻高躍金屬材料；晶鑫無紡布公司；美愛斯化妝品；蝶林化工；福萊特建筑材料；恒豐橡塑公司；恒通達通信設備；圣奇融服飾公司；天昊襯衫加工廠；煜藝服裝；太陽鳥服飾；健克鞋業；德商鞋廠；與蜓共舞鞋業等；

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