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【課程背景】

現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。

如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，實現開發端源頭成本降低；如何實現制造端的全面成本降低？

而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。

在占世界四分之一人口的中國來說，制造業在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業，在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰，國內大部分制造型企業管理水平還跟不上世界經濟發展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業面臨嚴酷的挑戰。特別是中基層管理人員素質、能力需要在新的經濟形勢下有質的提升，在此我們開發了精益管理系列課程，讓中國廣大制造型企業中基層管理人員素質、能力快速提升。

精益管理系列課程，是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究，專為制造企業精心打造的經典課程。

【課程收益】

深刻體會精益生產之本質和內涵；

掌握精益最接地氣落地的方法，助力企業實現價值最大化;

大量世界五百強企業成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實現彎道超車；

打造高效的工藝鏈（價值流），讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現；

能幫企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；

學員能運用工作當中去為企業排憂解難，為企業增創經濟效益，增強行業競爭力；

拓展項目經理的研發思維，做極致產品；拓展制造人員思維，做極致工藝研究；

【課程對象】

企業老板/CEO/總經理、研發總經理/副總、技術總監、研發項目經理/產品經理、質量部經理、工程部經理、研發/制造骨干、品質人員、工藝人員、企業其他中基層管理者;

【課程大綱】

第一講：精益生產之價值流

TPS與Lean

價值流是什么？

價值流有什么作用？

價值流怎么做？

價值流圖-現狀

價值流圖-未來

討論：你的企業存在哪些問題？

案例：世界五百強VSM開展周實戰

第二講：拉動系統概論

推動系統與拉動系統區別

拉動生產運行的基本原則

拉動系統目標

拉動生產實現的基礎和前提條件

第三講：拉動五步法

拉動改善周工作思路

型譜匹配-專線轉產 對應關系簡化

計劃模式-計劃剛性 N點準時

看板設計-見單生產 信息化

庫存設計-斷點減少 先進先出

目視化-按線規劃 規則目視

拉動（五步）+暢流（十四問）融合

連續流：

規劃連續流：單件流、小批量流（按容器流動）、批量流（按任務批次流動）

精益布局

消除了不平均現象的均衡化

批量生產和均衡化生產

流線化生產的8個條件

改善線平衡的六大方法

瓶頸工序改善

案例：世界五百強企業拉動案例1

案例：世界五百強企業拉動案例2

案例：暢流改善案例

案例：世界五百強企業價值流-拉動1階段評審步驟及原則30條

第四講：標準化作業

標準作業的產生背景

標準作業的推行目的

標準作業的三要素

標準作業的三件套

標準作業的制定程序

標準作業改善的實施方法

IE改善手法

案例：改善案例分享

第五講：全價值鏈精益成本降低

一、降低成本相關概念

降低成本的理念與策略

企業成本意識再造

企業成本構成方式

企業贏利關鍵因素

二、管理技術手段：成本壓縮與控制的方法

削減制造浪費的方法

削減材料成本的方法

削減質量成本的方法

削減人工成本的方法

案例：改善案例分享

三、產品工藝技術手段：標準化及經營簡單化、精益設計、極致工藝

產品平臺化、標準化，開發成本最優、結構最簡具有市場競爭力的極致產品；制造實現柔性化、智能化的自動化生產；

標準化

1、材料標準化

2、零件標準化

經營簡單化

1、平臺規劃

2、平臺化精簡

3、SKU精簡

4、編碼精簡

精益設計

（一）產品設計8原則；

1、少：零件/緊固件最少

2、標：零件/緊固件/材料標準化

3、單：單向化組裝

4、基：定位面接近基準面

5、拆：可拆性設計

6、調：避免組裝后的調整

7、二：二次操作和組件步驟最小化

8、防：預防錯誤

（二）零部件設計6原則

1、對：對稱性原則

2、多：多項性原則

3、導：自導向原則

4、 防：防纏繞原則

5、滑：平滑性原則

6、空：考慮上料和導向有影響的重要尺寸

案例：可制造性設計體系評價標準

案例：產品可制造性設計評分表

(三)極致產品開展方法

案例：五百強企業案例分享

討論：案例產品如何精益設計

案例：結構優選庫

案例：失敗案例庫

(四)極致工藝研究

1、了解什么是工藝研究；

2、工藝研究開展方向；

3、如何系統開展工藝研究；

4、如何保證項目高效開展；

5、工藝研究標準化管理；

案例：500強企業極致工藝研究分享

四、成本壓縮活動的開展

健全工廠成本核算制度

降低成本活動展開步驟

成本激勵制度建立完善

降低成本活動案例剖析

案例：改善案例分享

互動：目前存在問題及如何改善

第六講：FMEA A3工具掌握

什么是FMEA

FMEA的實施系統

FMEA的五個步驟

FMEA的表格

A3報告制作

互動：目前存在問題及如何改善

課程收尾

1. 企業自評

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

4. 合影道別

張老師

精益生產管理實戰專家 張志虎

【專業資質】

國家注冊物流師

國際注冊高級企業培訓師

16+年世界500強生產管理經驗

曾任美的集團（世界500強）精益制造經理

曾任行業領先企業廣州超能建材公司生產主管

多家上市企業精益管理項目顧問

【實戰經驗】

● 張老師精通企業全面運作與管理，有全盤操作實際經歷和能力；張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年，又從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!

● 精益管理等系列訓練營課程，是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究，專為制造企業精心打造的經典課程。結合現代制造企業面對激烈的市場競爭，從企業內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，幫助企業整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，以達到保證企業基業長青。

【擅長領域】

集團管控、精益生產、管理變革、經營變革

【主講課程】

《精益TPM管理》 《年度經營規劃及預算執行》

《精益班組長訓練營》 《工藝研究及低成本自動化》

《全價值鏈精益成本》 《現場管理與生產效率提升》

《精益生產與智能制造》 《精益6S管理與目視化管理》

《精益生產5天突破法》 《精益設計及研產銜接全流程管理》

《精益布局與物流規劃》 《TQM實戰-品質管理與品質改善》

【授課風格】

授課特點：

感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練

三大呈現特質：

實用：200多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯；

實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論；

實戰：200多家企業管理培訓與咨詢案例啟發參考即時應用。

四大風格：

激情：全程從不坐著講過1次課

通俗：16年世界五百強中高層經驗，其中7年咨詢師、培訓師經歷，100多家企業診斷與調研經歷，了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語

嚴謹：邏輯清晰，專業講解

幽默：生動有趣

五大價值輸出：

給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊

給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗

給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享

給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解

給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與

【代表項目】

1、產品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業部推廣，效益上億元；

2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細化標桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間；

3、統籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽；

4、推動公司精益生產，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上；

5、所帶工藝工程部團隊連續5年突破降本3000萬左右/年；

6、統籌主導事業部打造首條全自動化智能生產線、物流線；

7、統籌200億新工業園整體布局及物流規劃、搬遷實施；

8、輔導多家企業精益生產、管理變革取得顯著收益；

【服務客戶】

大型集團公司：美的集團（上市企業）； 愛仕達集團（上市企業）； 佛山照明（上市企業）; 海鷗衛浴 （上市企業）; 億田公司（上市企業）；一汽集團；伊萊特集團（龍頭企業）; 天喜集團（龍頭企業）；恒濱集團（行業龍頭) ；港利制冷集團（行業龍頭)；三一重工集團；機械工業集團；江淮集團；駱駝集團；山推集團；海匯集團；蜆華集團；一拖集團；東方鐵塔集團；盛泰集團；金凱德集團；蒂森克虜伯集團等；

工業制造業：道盟公司；光鑠照明；金富雅家具；科高電器；星原電子；友聯貨代；林氏化工；實創包裝；安蜜爾注塑；俊品金屬；力馬建陶公司；奧達信電器；龔氏皮具；艾沃科技；巨佳電器；華勝電器；大王椰五金；天惠注塑; 萬事興公司；萬能機械；為眾公司；斯科公司；鼎順公司；瑞諾門窗；卡迪制冷；互創電子公司；北峰制冷；杭特特種設備；奧帥電器公司；凱瑞特精密機械；凌達壓縮機；日立電梯；湖南株齒；西昌鋼釩集團；金嶺電器；沃富特機械；洋馬發動機等；

其他各類公司：江鈴汽車；汽車散熱器公司；五菱汽車；河北視窗玻璃公司；濟南重汽；柳汽；黃海橡膠輪胎公司等；煙草公司瀘州公司；畢節卷煙廠；永發醫用設備公司；邁瑞醫療；泉之佳飲用水；桑蜜素食品；泰和園食品；六和之家生態食品等；華納家居建材；韜瀾建材；易涂得裝飾材料；鴻高躍金屬材料；晶鑫無紡布公司；美愛斯化妝品；蝶林化工；福萊特建筑材料；恒豐橡塑公司；恒通達通信設備；圣奇融服飾公司；天昊襯衫加工廠；煜藝服裝；太陽鳥服飾；健克鞋業；德商鞋廠；與蜓共舞鞋業等；

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