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如何設計與眾不同的商業(yè)模式

【課程編號】:NX27702

【課程名稱】:

如何設計與眾不同的商業(yè)模式

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:6-12小時

【課程關鍵字】:商業(yè)模式培訓

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【課程背景】

為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術,企業(yè)的盈利完全不同?

為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長?

為什么市場份額的成長和利潤不能兼得?

在同質化競爭環(huán)境中如何脫穎而出?

微利時代如何快速成長?

經濟轉型過程如何華麗轉身?

管理大師彼得·德魯克:“當今企業(yè)的競爭不是產品與產品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭。”

【課程收益】

深入理解商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的意義

解讀企業(yè)持續(xù)增長和盈利背后的密碼

學習商業(yè)模式創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新方法

描繪自己企業(yè)商業(yè)模式的現狀、問題

對自己企業(yè)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新設計

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)等中高層管理人員

【課程大綱】

一、什么是商業(yè)模式?

1、企業(yè)怎樣盈利?

案例:三只松鼠、小米、海底撈等是怎么賺錢的?

沒有不能賺錢的行業(yè),只有賺不到錢的模式。

2、正確理解商業(yè)模式和戰(zhàn)略

什么是商業(yè)模式?

商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關系是什么?

二、怎樣描述商業(yè)模式?

1、怎么描繪商業(yè)模式?

商業(yè)模式描述的有效工具--九宮畫布

商業(yè)模式九宮畫布解讀

2、設計商業(yè)模式的核心要點是什么?

商業(yè)模式決定企業(yè)的成長空間

商業(yè)模式決定企業(yè)的價值

商業(yè)模式決定企業(yè)的現金流水平

商業(yè)模式決定企業(yè)的盈利水平

案例:周大生、好愛多等

三、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新?

1、為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新?

如何理解創(chuàng)新?

為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新?

2、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新?

客戶驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新

產品驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新

財務驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新

資源驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新

3、您企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新?

描述您所在企業(yè)的商業(yè)模式

提出您企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要點

您企業(yè)商業(yè)模式描述和創(chuàng)新展評

周老師

周彥平 老師(北京)

——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專家

和恒數據智能科技 首席戰(zhàn)略官

和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師

曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長

曾任和君商學(新三板掛牌公司831930)總經理

曾任東北藥(上市公司000597)總經理助理

曾就職國家經濟體制改革委員會生產體制司

曾為北京大學、清華大學、山東大學、中山大學、北京師范大學、國家行政學院等知名院校總裁班、高管培訓班授課

【個人簡介】

周老師擁有十多年的企業(yè)經營管理經驗和二十多年的管理咨詢經驗,長期工作在企業(yè)第一線,是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物,被譽為企業(yè)變革的專家,向管理咨詢客戶和培訓客戶均承諾“不滿意退款”。

作為和君商學總經理,帶領和君商學進入資本市場并實現營業(yè)收入和效益數十倍成長,從年營業(yè)收入788萬元增長至近18億元,凈利潤從33萬元至超9000萬元;

作為資深管理咨詢專家,幫助多家企業(yè)實現戰(zhàn)略轉型和業(yè)績增長,如安徽高速傳媒連續(xù)十年快速增長,從營業(yè)收入從2000萬元,增長到18000萬元;河北旭陽集團從營業(yè)收入1.4億到198億,已成為集焦炭、化工、運營管理服務、貿易等業(yè)務板塊協同發(fā)展的大型企業(yè)。

?周老師專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢服務。在20多年的咨詢與培訓實戰(zhàn)中,對于企業(yè)如何進行創(chuàng)新的戰(zhàn)略設計,以及如何讓戰(zhàn)略目標有效地落地實施,形成了一套完整的系統(tǒng)和方法,在自己所在公司和咨詢服務企業(yè)取得了良好的效果,并受到了一致好評。

【主講課程】

《產業(yè)思維與商業(yè)機會》

《如何設計與眾不同的商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略設計與落地實施的有效方法》

《戰(zhàn)略解碼--戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》

《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》

《基于戰(zhàn)略的目標和計劃管理》

《以組織能力成就事業(yè)》

【授課風格】

深厚的理論功底,極具系統(tǒng)、結構化思維。

深入淺出、形式生動、內涵深刻、學以致用。

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例,善于解答企業(yè)運營中的實際問題。

多年總結的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)方法論幫助更多企業(yè)高質量成長。

【學員評價】

周老師的課程緊貼企業(yè)實際,能解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的痛點,為我們企業(yè)高層提高戰(zhàn)略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司(002721)金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程,案例豐富,用他自己的親身經歷,告訴我們好戰(zhàn)略是如何幫助企業(yè)快速發(fā)展的,感謝周老師的專業(yè)分享。

——上市公司(300087)荃銀高科 總經理 張琴

周老師的課程很實用,讓我們財務人員受益匪淺

——上市公司(002413)雷科防務 人力資源總監(jiān) 張靜

周老師有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐經驗,在他的指導下,我公司戰(zhàn)略管理水平有了顯著提升,戰(zhàn)略管理體系在支持集團高質量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰(zhàn)略咨詢輔導中,被周老師的為人和專業(yè)深深蟄伏,在這幾年中,在周老師的幫助下,公司戰(zhàn)略越來清晰,組織越來越有戰(zhàn)斗力。

——江西綠洲環(huán)保新材料有限公司 董事長 王麗萍

【部分培訓客戶】

中國兵器設備集團、中國鋁業(yè)集團、中國電子科技集團、安泰集團(鋼鐵研究總院)、中國航空第二集團、廣東煙草工業(yè)公司、湖南神農大豐集團、重慶建工集團、中糧糖業(yè)、蘭石集團、衢州市政府、蘭州能源投資、天康股份、荃銀高科、國禎集團、航天科工集團、中國紡織研究院、雷科防務、貴州水務集團、中國電科集團、航發(fā)紅林、齊魯交通集團、金誠信、長安工業(yè)、中國紙業(yè)、山東種業(yè)、中國節(jié)能綠建、現代農裝、中航材、愛眾股份、盤錦港、浦東發(fā)展銀行、贛州銀行、國家電網東北公司、國藥集團、江西綠洲環(huán)保新材料有限公司、眉山天府新區(qū)投資集團有限公司等上百家。

【部分咨詢客戶】

湖南白沙集團(煙草行業(yè)龍頭企業(yè))----發(fā)展戰(zhàn)略

中國外運集團(物流行業(yè)大型央企)----發(fā)展戰(zhàn)略

新中基(農業(yè)行業(yè)上市公司)----發(fā)展戰(zhàn)略

湖北三環(huán)集團(大型汽車及零部件企業(yè))----組織和人力資源

旭陽集團(大型煤化工企業(yè))---組織和企業(yè)文化

沁和能源集團(大型民營煤炭企業(yè))----組織、流程、企業(yè)文化

蘭花科創(chuàng)(煤炭行業(yè)上市公司)----全面預算管理

中國科學院國有資產經營有限公司----組織設計

江西金融控股集團----發(fā)展戰(zhàn)略

安徽高速傳媒----發(fā)展戰(zhàn)略

金一文化(文化產業(yè)上市公司)----發(fā)展戰(zhàn)略

西安國際陸港投資集團----發(fā)展戰(zhàn)略

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