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課程背景：

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務活動日益豐富和復雜，財務可以將各項經營活動按照一定的標準進行記錄與評價。企業(yè)的財務管理成效如何，直接關系到企業(yè)的成敗。

做為管理決策者，

你能讀懂財務報告的數(shù)據(jù)么？

你能讀透隱藏在財務報告中不易察覺的風險問題么？

怎樣能更好的宏觀把控財務在整體運營中的關系定位呢？

一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。

良好的利用財務分析能力可以讓你的決策更合理、更經得起挑戰(zhàn)，助力你精準掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更廣的運營平臺。

課程收益：

從財務角度看企業(yè)管理，認識財務管理的6個新理念

讀懂財務3大報表，掌握財務報表數(shù)據(jù)背后的信息和邏輯

運用財務預算管理的5大原則，合理規(guī)劃經營資金

建立清晰的成本管控意識，掌握降本增效的“5R之道”及“28個關鍵點”

了解企業(yè)內部風險，掌握防范經營及財務風險的內控8大措施

以財務分析工具助力企業(yè)投資決策，切實保障持續(xù)健康發(fā)展

課程對象：

企業(yè)總經理、事業(yè)總監(jiān)、部門經理、業(yè)務骨干、財務各層級人員、

課程大綱：

一、如何重塑財務思維，從財務角度看管理？

1、不懂財務報表可以做決策嗎？

2、財務管理與企業(yè)價值鏈的關系

3、決策者必須建立的6個財務管理理念

案例思考分析：什么是真正的財富？利潤=財富嗎？

二、讀透三大報表的數(shù)據(jù)與邏輯

1、報表與決策的關系

2、為你的家底拍張照片，認識資產負債表--底子

認識資產

負債一覽

所有者權益結構

案例思考分析：資產=負債+所有者權益

3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子

營業(yè)收入

營業(yè)成本

營業(yè)利潤

案例思考分析：利潤表科目與經濟活動的關系

4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液

來自經營活動的現(xiàn)金流量

來自投資活動的現(xiàn)金流量

來自融資活動的現(xiàn)金流量

案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？

5、如何從管理角度識別三大報表中的風險

同型分析：結構分析

盈利能力分析：比率分析

營運能力分析

短期長期償債能力分析

案例思考分析：如何創(chuàng)建利于決策的簡要報表？

三、預算管理，全方位保證業(yè)財融合

1、初創(chuàng)企業(yè)要不要做預算？

預算管理的原則與目標

建立適合的預算體系

2、如何編制預算？

預算編制的5個核心指標

銷售預算是起點

3、預算執(zhí)行的跟蹤與控制

案例思考分析：預算糾偏的5大原則

四、從管理角度認識成本有哪些維度

1、各有千秋的成本概念

生產成本與營業(yè)成本

變動成本與固定成本

案例思考分析：什么情況下生產成本=營業(yè)成本？

2、從業(yè)務角度重新看成本管控

成本管控的6大誤區(qū)

各職能部門配合對成本管控的影響

了解人力/材料/庫存成本要素的界定

案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？

3、降本的合理適度性

成本的邏輯結構圖

關鍵環(huán)節(jié)的28個管控點

成本倍減的5R之道

案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、

五、如何防范經營和財務風險

1、企業(yè)層面3大風險

2、如何理解和定位企業(yè)的內控

3、企業(yè)內控8大措施

4、內控力度與成本效益的權衡

案例思考分析：采購/銷售業(yè)務風險及管控探討

六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風險的權衡

1、好企業(yè)是什么樣的？

影響企業(yè)財務數(shù)據(jù)的因素是什么

企業(yè)經營的最終目的是什么

2、從財務角度看項目

估值—投融資決策的基礎

投資回報率

融資的利息成本

案例思考分析：什么樣的報表受到投資者的青睞？

七、案例討論：從財務分析看企業(yè)的效益與效率從而做出經營決策

楊老師

楊冬敏 老師

——財務人員職業(yè)規(guī)劃及運營管理業(yè)財融合的專家

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監(jiān)、總經理

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）中國區(qū)采購總監(jiān)

曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理

曾任大成集團（臺企3999）財務、采購、工程、公共關系總經理

天津市公關關系協(xié)會理事

中國銀行、南方航空、國家電網、中石油、同方股份等多家企業(yè)特聘講師

【個人簡介】

楊老師從業(yè)38+年，其中在財務崗位20+年，積累了豐富的實戰(zhàn)財務經驗和管理經驗，具備了多產業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，尤其在制定規(guī)范財務體系方面具有獨到的見解，同時具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務項目。

?楊老師于2005年主導蛋粉出口退稅率上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；

楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效的挖掘降本開源、業(yè)財融合的關鍵點，大膽調整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。

楊老師將泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；

楊老師在擔任大成集團CEO特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，解決了公眾形象危機。

楊老師創(chuàng)建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎；

楊老師基于豐富的基層實戰(zhàn)經驗及良好的協(xié)調溝通能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，這對于當今時代的中小企業(yè)如何降低內耗、提高對外應變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經驗獲得了眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】

《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》

《非財務人員的財務管理-人人需要建立的財務思維》

《財務人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》

《根據(jù)報表做決策》

《業(yè)財融合下的財務管理》

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；

注重學員感受，親和力強，娓娓道來；

實戰(zhàn)型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【老師觀點】

財務不應是單靠法規(guī)約束企業(yè)發(fā)展的謹慎型部門，而是要學會站在運營角度為讓業(yè)務如何落地實施而獻計獻策的內驅型部門。

不想當總經理的財務不是好財務。

企業(yè)有必要實行輪崗，就像華為的CEO輪值制。

【服務客戶】

泰森集團、大成集團、春雪食品、萬科天津、中石化某局、華南石油公司、國網多家供電公司、中國銀行、工商銀行、光大銀行、農業(yè)銀行、華潤電力、南方航空、某省直屬機關、中信集團、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽高科技等多家企事業(yè)單位。

【學員評價】

楊老師的課程能讓我們不懂財務的管理者具有了財務的思維，感覺對每天業(yè)務的決策考量更加清晰、目標量化了，同時對企業(yè)的業(yè)財融合實施有了明確的步驟方案。

----某企業(yè)負責人

對于以往培訓中時間過半離場人員過半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無困點，對于我這個HR實在太感動了。

----某國家電網HR

雖然之前知道成本的概念，但生產一直是依銷售的計劃按單排產。聽完楊老師的課，倒覺得生產成了銷售和財務之間的重要環(huán)節(jié)，一方面可以與銷售探討價格、價值、數(shù)量間對利潤的平衡問題，一方面對資產利用的方法可以直接影響到財務的報表數(shù)據(jù)。

----民企生產廠長

聽的太投入了，竟然忘記了自己工作人員的身份。

--某機構助教

被楊老師的個人經歷所震撼，聽了這樣落地的職業(yè)規(guī)劃課程，我需要重新思考下與業(yè)務部門的關系定位。

----某制造業(yè)財務經理

聽完楊老師的課，我三大報表有了結構性的認識，對接下來與財務總監(jiān)的預算對話充滿了自信心。

----某上市公司銷售總監(jiān)

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