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【課程背景】

企業競爭的內核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業務的開展。目前企業在人才管理和人才發展中存在以下痛點：

1.缺少人才規劃，人才的數量質量結構，與公司戰略發展與業務要求不匹配

2.沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充

3.缺少系統的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半

4.沒有建立人才留用激勵機制，調遣困難，離職率高，用心培養打了水漂

任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業的核心競爭力”。做好人才發展，不僅能凝聚人心，還能建構組織競爭力，形成公司人才護城河和品牌效應。

【課程收益】

1.幫助HR伙伴從培訓發展轉型到人才發展，實現職業轉型和專業拓寬

2.系統掌握人才發展的專業硬核技能，比如戰略性人才規劃、建模、測評、盤點、梯隊發展等

3.通過分析優秀組織人才發展案例，汲取成功經驗，，學會根據公司實際戰略和業務發展階段搭建人才發展體系

4.在人才發展項目策劃落地過程中，掌握一套方法工具，掌握推動關鍵人才發展項目的需求，并建立高效的運營機制和支持體系

【適合對象】

想要快速提升人才管理與人才發展專業能力的HRM、LD、TD、COE、HRBP、內訓師，在組織中推動落地和實施人才發展項目需求的伙伴

【課程大綱】

單元一：人才管理體系有哪些組成？（第一天9:00-10:00）

1.VUCA時代的人才困境

2.從人力資源管理發展到人才管理

3.企業人才管理的差異化戰略

4.人才管理模型

5.企業人才管理成熟度

案例：某公司從組織戰略到人才戰略的轉化

練習：《企業人才管理成熟度評價》

單元二、如何做人才戰略規劃（第一天10:00-12:00）

1.人才戰略規劃

戰略分析

業務分析

組織分析

2.人才分析

人才數量

人才質量

人才結構

3.人才供應鏈

內部培養

外部招聘

案例分析：A公司三年人才戰略規劃

工具應用：人才戰略規劃頂層設計模型

案例分析：A公司人才供應鏈的困境

單元三：如何快速搭建人才模型（第一天13:00-15:00）

1.核心關鍵崗位識別

關鍵崗位分析流程

關鍵崗位識別矩陣

關鍵人才崗位價值澄清

2.搭建能力模型

3.梳理任職資格標準體系

4.公司任職資格標準落地與應用

案例分析：某公司任職資格標準落地實操

工具應用：快速搭建能力模型

工具應用：任職資格體系應用指引

單元四、如何完成人才評鑒

1.人才測評技術

知識測評

能力測評

潛力測評

2.人才評鑒矩陣

3.360人才評價應用

4.人才評鑒報告

人才評鑒報告編制

人才評鑒報告解讀

案例分析：某公司人才測評實操與關鍵要點解讀

工具應用：基于業務的人才測評維度及邏輯

案例分析：《人才測評工具：知識與能力》

案例分析：《人才測評工具：潛力與個性》

單元五、怎樣做人才盤點更有效（第二天9:00-11:00）

1.組織與人才盤點策略選擇

2.人才盤點工具看板

3.人才盤點實施流程

4.人才盤點九宮格應用

5.人才盤點結果校準

6.人才戰略會議組織

7.人才盤點結果應用

人才盤點報告編制

人才盤點結果落地

案例分析：某公司人才盤點過程實操

工具應用：基于戰略與業務的人才盤點工具

案例分析：暗潮涌動的STR戰略性人才會議

案例分析：A公司人才盤點報告

工具練習：人才盤點結果應用落地指引

單元六、如何設計人才加速培養計劃（第二天11:00-14:30）

1.人才分類管理策略

2.構建人才池

3.搭建成長路徑

4.建立學習地圖

5.關鍵崗位人才加速計劃

6.管培生培養加速計劃

7.IDP(個人發展計劃)規劃

輪崗設計落地

導師制應用落地

行動學習項目設計

案例分析：A公司的職業發展路徑與學習地圖

案例分析：標桿公司管培生加速計劃實操

案例分析：某公司項目總經理人才加速計劃

工具練習：IDP規劃與輔導指引

小組討論：如何設計管培生培養體系？

單元七：如何做繼任者計劃與干部管理（第二天14:30-16:00）

1.繼任者地圖

2.繼任者識別與分類管理

3.繼任者成熟度評估

4.繼任者的晉升發展

5.干部的選拔評價

6.干部的培養任用

案例分析：某公司繼任者管理與高潛加速計劃

小組討論： A公司繼任者地圖

案例分析：A公司的干部管理機制辦法

第七步：關鍵人才如何保留？（第二天16:00-17:00）

1.人才培育中的保留邏輯

2.人才激勵體系建設

3.人才使用策略

4.人才留存策略

5.人才發展戰略的成功公式

案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系

小組討論：制定關鍵人才保留策略

蔣老師

蔣麗華

—領導力與人力資源管理專家

華東師范大學（985）教育學碩士

曾任中南置地人力副總經理&企業大學校長

曾任旭輝人力資源資深總監，16人力資源管理經驗，輔導企業3年10倍成長

領越領導力認證導師

EQ2情商優勢認證導師

DDI領導力認證導師

哈佛商學院領導力開發認證導師

光輝國際領導潛力認證導師

上海交通大學、浙江大學等EMBA課程導師

上汽大眾等多家國際、國內企業管理顧問

ACCP企業教練，咨詢服務超過50家企業，超過500+實戰培訓，客戶返聘率高

【個人簡介】

教育背景：蔣老師歷經10年系統的教育學與人力資源管理專業學習，理論功底扎實。國際期刊發表《禮物的流動》，核心教育期刊發表《專家型教師使命》等

企業經歷：蔣老師10年甲方企業工作經歷，先后擔任中南人力副總與企業大學校長，旭輝集團人力資源總監。

以組織與人力資源專家身份，制定了《人力資源戰略二五規劃》，用“卓越經營6+2”的邏輯，開發了組織管理體系、人才發展體系、激勵機制體系、文化落地體系，完成了人力資源戰略重構、組織結構調整和片區制改革落地，人效提升了12%。同時負責從0到1建立了企業大學，搭建了領導力體系和人才梯隊，內培比從1:9提升到7：3，幫助組織實現戰略轉型，構建“人才護城河”。

以負責人的身份，從0到1搭建旭輝學院領導力體系，并建立人才供應鏈，形成了人才戰略、人才標準、人才盤點、人才培養、人才留用策略和打法，幫助組織快速裂變，人均效能提升40%。幫助組織獲得“最佳雇主”、“最佳學習型企業”，成為行業領導力培養與人才發展的標桿。

咨詢培訓經驗：蔣老師6年乙方咨詢顧問經歷，作為項目負責人咨詢服務超過50家企業，超過500+實戰培訓，典型企業項目包括：

以項目總監和教練的身份，持續為上汽大眾提供咨詢服務，從薪酬體系、績效體系、人才培養體系、干部管理體系、企業文化體系等方面重塑了公司人力資源管理系統，人力資源效能提升超過40%，并助力上汽大眾完成“喜馬拉雅項目計劃”，重回中國市占率TOP1。

主持“中國移動人才戰略咨詢項目，助力人才戰略規劃、盤點、培養和任用，構建人才管理體系，搭建了企業大學和人才發展體系

主持“上汽大眾與斯柯達績效輔導系統落地”咨詢項目，助力上汽大眾與斯柯達經銷商體系銷售目標分解與達成輔導，績效達成從65%提升到87%

主持“國家核電組織管理與領導力提升項目“，從組織結構、職位體系的梳理到任職資格體系的落地，助力國家核電管理層組織管控和團隊管理改革，助力完成組織轉型和管理提升

主持“中國銀行人才發展體系與講師培養”，包含人才體系、知識萃取、課程開發、講師培養

主持森馬集團、玉柴集團、上海體育局等單位人力資源管理體系、人才標準、企業大學建設、學習地圖搭建、領導力與專業課程講師培養等

蔣老師期望：通過領導力開發的創新實踐和人力資源咨詢輔導系統，幫助中國管理者開發領導潛力，完成人力資源變革，賦能組織裂變，激發組織活力，提升組織效能。

【授課風格】

實用性：擅長根據戰略業務實際需要，結合16年管理實踐，有針對性開發解決方案

體系性：以經典理論支撐，用實戰案例穿插，配套工具包，方便學員應用落地

啟發性：邏輯清晰，融會貫通，深入淺出，啟發學員交互交鋒、深度思考

參與性：通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激發學員全情參與

【核心課程與項目】

領導力系列：

《領越領導力®卓越領導者的五項修煉》（版權課）

《洞察人心的組織行為學》

《高績效教練輔導技巧》

《高績效團隊的五項修煉》

《情商優勢與人際溝通互動技巧》

人力資源管理系列：

《戰略人力資源管理與組織建設》

《激活組織：卓越組織的人力資源管理體系》

《人才輩出良將如潮：企業大學與培訓體系建設》

《激活個體、洞察人性：組織行為學實戰應用》

《指南針-非人力資源經理的人力資源管理能力認證》

《指南針系列-慧眼識才面試官認證》

《指南針系列-績效與IDP輔導認證》

《指南針系列-卓越帶教認證》

TTT系列：

《金種子-引人入勝的教學互動與課堂管理技巧》

《金種子系列-學以致用的課程設計與開發》

《金種子系列-激發團隊動力智慧的引導對話技術》

《金種子系列-工作標準與知識萃取工作坊》

【經典客戶】

互聯網科技：京東、阿里、國美集團、蘇寧電器、美的集團、聯欣科技、盛大科技、惠普科技

金融保險業：中國銀行、農業銀行、杭州銀行、興業銀行、民生銀行、太平洋保險、泰康人壽

通信IT：北京移動、上海移動、廣西移動、上海電信、三星中國、海康威視

能源物流：中海油、中石油、華油能源、神華、東方希望、大唐集團、國能中電、南方電網、東方化工、威怡化工、傳化集團、萬向集團等、申通快遞、順豐快遞、

文化傳媒：上海電視臺、華師大出版社、新浪傳媒、盛大集團、愛奇藝、新東方

汽車交建：上汽大眾、北京奔馳、北京現代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽車、金宇輪胎、中鐵三局、中建三局、中國海運、中國航信、春秋航空、上海航空、東方航空、嘉陵集團、上海海關

建筑地產：旭輝控股、中南置地、弘陽集團、上坤集團、柏濤設計院、天華設計院、張江集團、上港集團、金茂地產、中南建筑

百貨家居：居然之家、愛慕集團、馬可波羅、公牛零售、華帝燃具、雙木電動、書香門地、德世電器、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板電器

高校單位：華東師范大學、上海交通大學、浙江大學、上海靜安體育局、

服裝消費品：雅瑩服飾、森馬集團、百威英博、貝因美

【學員評價】

這次是我連續第7次上蔣老師的課程了。蔣老師領導經驗很豐富，組織建設的案例剖析深入淺出，讓我在團隊管理和組織建設上很有啟發。蔣老師輔導也很用心，能一下子切中要害，非常值得推薦。

——上汽大眾 西安事業部總經理 潘立藝

蔣老師的課程，不是只講理論，而是帶著我們一個個場景地演練，有行為工具表對照。學完工作中馬上就用起來了，太實用了，非常滿意。

——中國銀行 產品部總監 劉新明

蔣老師非常專業，知識體系很強大，實戰案例很有啟發。課程內容與現場演練都非常符合我們需要。

——中國移動 技術部 劉書記

蔣老師課程講得很生動很到位，蔣老師的風范與輔導風格都非常值得學習。

——惠普中國 技術部總監 劉成文

蔣老師的課程真是太棒了，幫助重新理解了管理。如同拿到了一把鑰匙，打開了管理這扇門，才發現門里的世界是如此的寬廣美麗。

——森馬集團 人力部負責人 熊小麗

蔣老師的課程，讓我終于理解了帶領團隊的真諦。從蔣老師身上，我感受到那種深入骨子里的“成人達己”的人格魅力。我也一定會把今天學到內容用到我的團隊管理中，讓員工得到真正幫助和成長。

——上海商用事業部總經理 王祥云

蔣老師的認證培訓項目，幫助我們組織極大地提升了人員管理質量。課前課后貼心的輔導，體現了蔣老師成人達己的精神，值得手工點贊！

——旭輝集團 總裁 林峰

蔣老師的課程，為組織提供了一種選人用人帶人的思維工具。領導者成人達己，才能贏得下屬尊重和信任。這個課程幫我們管理團隊統一了管理語言，讓同一個戰壕里的戰士，可以更高效率戰斗。

——聯欣科技總裁 方軼群

感謝蔣老師帶來的兩天培訓認證，幫我摒棄了個人慣性思維與主觀論斷，熟悉了團隊管理的關注點。教會我很多實用的套路，在家庭管理上也能用得上，我會反復刻意練習的

——盛大科技 網絡事業部總經理 黃靈

【現場照片】

中國銀行

領越領導力：卓越領導者的五項修煉中南集團

領越領導力：卓越領導者的五項修煉

HrFlag

戰略人力資源管理與組織建設HrFlag

戰略人力資源管理與組織建設

惠普中國

高績效團隊的五項修煉®聯欣科技

高績效團隊的五項修煉®

上汽大眾

高績效的教練輔導技巧廣汽集團

高績效的教練輔導技巧

農業銀行

指南針認證（面試、帶教與績效輔導）惠普科技

情商優勢與人際溝通互動技巧

天華設計

共啟愿景：戰略澄清工作坊旭輝集團

共啟愿景：戰略澄清工作坊

國核工程

高績效團隊的五項修煉旭輝集團

高績效團隊的五項修煉

上汽大眾

戰略人力資源管理與組織建設中國移動

戰略人力資源管理與組織建設

上汽大眾

指南針認證（帶教、績效輔導、內訓師）興業銀行

指南針認證（帶教、績效輔導、培訓師）

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