我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

通過對市場的系統洞查，明確企業的戰略意圖，再基于戰略意圖設計企業的業務，并在業務設計中充分體現企業創新的節奏，最終制定出企業3~5年的戰略規劃，這是企業制定戰略應該遵循的整個結構化的思維，其中有華為制定戰略的案例，也有IBM與美世戰略制定與業務設計的方法論。

本課程再全面講述戰略制定的基礎上，也講述了如何將戰略規劃通過正確的方法與工具分解為年度的業務規劃，進而分解為組織的戰略牽引目標，使得戰略規劃成為清晰的指標與重點工作（關鍵任務），以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素，使得這些關鍵任務得以順利實施，從而確保戰略的落地。

課程目標：

1.掌握業務戰略規劃到解碼的理論、工具、方法、流程；

2.基于優秀企業的實踐案例，吸取市場洞察、業務設計、組織建設方面的經驗；

3.掌握系統性業務戰略解碼的方法，啟發實踐。

授課對象：

中高級管理者

課程大綱：

導入 VUCA時代下的企業戰略

一 思考戰略

1 戰略思維

1.1 居安思危，不斷動態把握節奏

1.2 突破障礙，成就卓越

1.3 戰略驅動業務發展

1.4 戰略四階實現閉環管理

【案例】某龍頭公司的戰略演進歷程

2 戰略前的差距分析

2.1 由不滿意激發戰略動機

2.2 不同的差距類別

2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析

【訓戰1】分析差距

二 設計戰略

3 市場洞察

3.1 市場洞察的“五看”

3.2 市場需求收集途徑

3.3 看開宏觀，把握大勢

3.4 看清行業，預測轉移

3.5 看透客戶，細分策略

3.6 看破競爭，聚焦優勢

3.7 看出機會，力出一孔

【訓戰2】洞察市場

4 戰略意圖

4.1 概括性描述對未來的期望

4.2 把戰略意圖落地

5 創新焦點

5.1 通過價值鏈尋找機會并創新

5.2 堅持雙輪驅動的創新

5.3 把握業務節奏，持續發揮優勢

【案例】某龍頭公司的創新發展

6 業務設計

6.1 業務設計是戰略落腳點

6.2 由外而內的視角看業務設計

6.3 業務設計的六個維度

6.4 建構戰略控制點

【訓戰3】設計業務戰略畫布

三 解碼&執行戰略

7 戰略解碼

7.1 跨越戰略規劃到執行的鴻溝

7.2 戰略解碼的業務視圖

7.3 用BP承接SP

7.4 戰略解碼六步法

7.5 戰略解碼中的關鍵控制點

7.6 預算保障戰略落地

7.7 組織績效承接戰略

【訓戰4】輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標

8 卓越執行

8.1 戰略執行管理的方法架構

8.2 重點工作管理：三大策略

8.3 重點工作項目化業務框架

8.4 重點工作項目管理的9個關鍵活動

9 戰略監控

9.1 戰略進展監控和執行審視

9.2 戰略審視的邏輯框架和類別

9.3 風險和問題管理

結語 方向大致正確，組織充滿活力

馬老師

馬力老師

——組織建設與人才管理實戰專家

中國人民大學（人力資源管理專業）碩士

曾任華為人力資源解決方案專家

曾任?？低暫Ｍ獯髤^人力負責人

曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業，營收超千億）

浙江大學、上海交大特聘講師

一級企業人力資源管理師

中國企業人才發展智庫高級研究員

擅長領域：組織管理、績效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP

【個人簡介】

馬力老師擁多家世界500強企業工作經歷，憑借超過17年豐富的管理實戰經驗，深耕人力資源管理。特別是在業務視角下的組織管理（業務戰略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發展、人才管理）、領導力（開發與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。

馬力老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業家的影響下，深入洞察業務實際，能高層領導決策和企業經營發展提供相應支持。

馬力老師在海康威視任職期間，負責公司超過3萬員工的學習發展工作，長期為公司全球人才發展設計系統化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區年度戰略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執行監控工作，推動區域業績持續提升。馬力老師是?？低暯鹋浦v師，年度授課量超過70天。

馬力老師在華為工作期間，主要負責華為生態客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內多家知名企業提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。

核心咨詢項目內容：

主導H公司海外某國家戰略（SP）制定與戰略解碼（BP），分析差距、洞察市場，設計實現路徑（引導共創），并落地到二級部門組織績效考核，輔導該國家業務發展業績提升（主導），在當年實現業績增長超目標6%，銷售超過50MUSD。

千億級500強T公司HR團隊項目：澄清人力資源能力要求，結合企業業務實際，梳理HR承接方式和路徑，從組織戰略到排兵布陣，訓戰結合的方式提升HR隊伍解決復雜問題的能力，最終實現配合業務部門拿結果的目標。

央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉型項目：引導企業洞察內外部要求，共識人力資源戰略，對人力現有流程進行診斷和梳理，盤點組織并核算人力資源三支柱工作量，重點賦能BP和SSC群體，用任職資格和學習地圖幫助HR能力持續提升。

JM集團企業大學項目：從公司戰略和業務需要出發，建立公司學習型組織，并從能力體系（干部與專業標準）、資源體系（師資/產品/知識等）、應用體系（評價與變革支持等）、管理體系（系統與運營等）四個方面深入建設，實現該組織在企業中的定位和價值。

醫療器械獨角獸N公司項目：通過共創方式將公司重點工作解碼至八個重點部門的重點工作，結合對價值鏈的分析和梳理，形成部門組織績效指標庫，同時輔導部門負責人，將組織績效落實到個人績效。

馬力老師具有甲乙方工作經驗，既熟悉企業內部管理流程和氛圍，又能夠以客戶為中心，站在客戶視角理解客戶，同時善于創設多元化的場景，幫助學員更好地學習與反思。

【授課風格】

專業性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為組織管理的引領者；

實用落地：憑借多年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《戰略視角下的績效管理》

《干部管理藝術》

《一線作戰組織建設》

《業務領先的組織管理》

《非人力資源的人才管理》

《HRBP角色和能力提升工作坊》

《導師賦能工作坊》

《管理才能發展》

《管理者角色認知》

《金牌面試官》

【服務客戶】

綜合類：上汽集團、萬向集團、中國電信、國家電網、中國移動、東方航空、物產集團、中國郵政

商業類：康師傅、銀泰集團、健合集團

金融類：招商銀行、郵儲銀行、興業銀行、南京銀行、泰隆銀行

科技類：中控集團、萬馬集團、諾爾康、賽博鼎訊

互聯網：恒生電子、每日互動、浙江網絡安全研究所

能源類：山西焦煤、華友鈷業

地產類：中海地產、重慶璞潤

制造類：中航昌飛、天能集團、良信電器、承德露露、萬控集團、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團、盾安集團

傳媒類：浙數文化、云南廣電、通明傳媒

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com