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課綱內(nèi)容：

一、破冰：

1、小游戲大道理—利他是利己最快的途徑

2、課程守則與定向

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的困境與挑戰(zhàn)

2、選擇的力量

3、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與范疇

4、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

5、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)角色

6、領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)維度

7、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)分

三、高效能領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)

1、美國(guó)麥肯錫調(diào)查報(bào)告的啟示

2、掌握思維定式：一切行為的根基

3、高效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵核心

一個(gè)中心：以原則為中心

兩個(gè)基本點(diǎn)：以品德為基礎(chǔ)點(diǎn)，以技能為發(fā)展點(diǎn)

4、影響人員行為，先調(diào)整人員態(tài)度

四、個(gè)人領(lǐng)域—領(lǐng)導(dǎo)從自己開始

1、態(tài)度：積極主動(dòng)

有效行為模型

聆聽自己的語言：消極與積極的區(qū)分

關(guān)注圈與影響圈

負(fù)責(zé)任與承諾

2、思維：以終為始

創(chuàng)造性張力模型

目標(biāo)導(dǎo)向的四個(gè)考慮要素

制訂目標(biāo)的原則與指標(biāo)

3、方法：要事優(yōu)先

有效管理的定義

時(shí)間管理的誤區(qū)與迷思

如何做好時(shí)間管理

個(gè)人管理的四個(gè)步驟

授權(quán)的重要性

授權(quán)的原則與類型

五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域—焦點(diǎn)在外，成為源頭

1、態(tài)度：獻(xiàn)身于領(lǐng)導(dǎo)

人際關(guān)系的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)的前提：信任賬戶

投資信任賬戶的六個(gè)有效方法

領(lǐng)導(dǎo)從有效指導(dǎo)開始—優(yōu)化、促進(jìn)、挑戰(zhàn)

六個(gè)有效指導(dǎo)的關(guān)鍵步驟

2、思維：雙贏出發(fā)點(diǎn)

練習(xí)：紅黑游戲

紅黑游戲的啟發(fā)

區(qū)分：要贏還是要對(duì)？

雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)

如何建立贏的共識(shí)—定向模式

3、方法：理解與表達(dá)

面對(duì)問題還是逃避問題？

聆聽：發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因

發(fā)問：找到處理問題的方法

區(qū)分：撥開干擾問題的迷霧

回應(yīng)：支持解決問題的決心

六、遷善原則—不斷的更新與平衡

1、激勵(lì)的作用與原則

2、挑戰(zhàn)的方式與限制

3、驅(qū)動(dòng)力—人員前進(jìn)的動(dòng)能

關(guān)系驅(qū)動(dòng)

利益驅(qū)動(dòng)

成就驅(qū)動(dòng)

夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)

4、制定新的改善計(jì)劃

王老師

王毅老師簡(jiǎn)介

培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，副教授，中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)家首批高級(jí)英語、漢語導(dǎo)游，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)營(yíng)銷策劃師、高級(jí)EAP咨詢師、高級(jí)就業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,《中國(guó)好講師》全國(guó)競(jìng)賽優(yōu)秀評(píng)委，《中國(guó)培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國(guó)內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營(yíng)官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)，全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng)，2010年上海世博會(huì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，第21、24屆全國(guó)教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎(jiǎng)，第8屆全國(guó)校本研究促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)，全國(guó)優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎(jiǎng)，第6屆河北省高校軍事教師授課競(jìng)賽特等獎(jiǎng)，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國(guó)郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，河北省高校教師軍事論文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2016年獲中國(guó)培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，入選中國(guó)培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國(guó)品牌講師稱號(hào),2018年獲中國(guó)最具品牌價(jià)值培訓(xùn)師稱號(hào)，2021年中國(guó)培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，主持或參與研究國(guó)家、省部級(jí)課題50余項(xiàng)，在各級(jí)期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國(guó)家專利4項(xiàng)，品牌課程注冊(cè)商標(biāo)1項(xiàng)。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊(duì)溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗(yàn)®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗(yàn)》

營(yíng)銷系列課程

《營(yíng)銷方案的策劃與實(shí)施》《大客戶營(yíng)銷》《營(yíng)銷項(xiàng)目的策劃》 《銷售技巧》《營(yíng)銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問式營(yíng)銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營(yíng)銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對(duì)話》《管理溝通技巧》等

職場(chǎng)新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場(chǎng)營(yíng)銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營(yíng)銷》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會(huì)展旅游實(shí)務(wù)》等

公開講座、勵(lì)志系列

《你的大學(xué)誰做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國(guó)周邊政治軍事形勢(shì)》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過的企業(yè)

中國(guó)石油

中國(guó)聯(lián)通

中國(guó)郵政集團(tuán)公司

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行

中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長(zhǎng)春一汽、十堰二汽、長(zhǎng)安汽車、華南物資等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國(guó)各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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