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課程大綱

第一部分：國企改革背景介紹

01 國企改革歷程：放權(quán)讓利

02 國企改革歷程：產(chǎn)權(quán)改革

03 國企改革歷程：設(shè)立國資委

04 新一輪國資國企改革的特點(diǎn)

05 從頂層設(shè)計到密集施工

第二部分：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

01 全民所有制企業(yè)改制

02 落實(shí)董事會職權(quán)

03 外部董事過半數(shù)

04 董事會選聘經(jīng)理層

05 黨組織融入公司治理各環(huán)節(jié)

第三部分：優(yōu)化國有資本布局

01 國有企業(yè)功能界定與分類

02 國有資本與國有企業(yè)的關(guān)系

03 國有資本的有進(jìn)有退

04 國企重組并購的模式及問題

第四部分：深化混合所有制改革

01 股改與混改的區(qū)別

02 代理股東與天然的所有者

03 國企混改常見的模式與路徑

04 混合所有制企業(yè)的差異化管控

05 混改過程中的國有資產(chǎn)流失防范

第五部分：健全市場化經(jīng)營機(jī)制

01 從世界上第一位職業(yè)經(jīng)理人說起

02 法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營自主權(quán)

03 總部去機(jī)關(guān)化與授權(quán)放權(quán)

04 三項制度改革：干部人事

05 三項制度改革：薪酬分配

06 三項制度改革：勞動用工

07 任期制與契約化管理

08 股權(quán)類中長期激勵：員工持股

09 股權(quán)類中長期激勵：股票期權(quán)與限制性股票

10 股權(quán)類中長期激勵：跟投機(jī)制

11 現(xiàn)金類中長期激勵：虛擬股權(quán)

12 現(xiàn)金類中長期激勵：超額利潤分享

13 國有科技型企業(yè)的股權(quán)激勵與分紅激勵

第六部分：轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管方式

01 國資監(jiān)管體制大變革

02 國有資產(chǎn)與國有資本

03 從管企業(yè)到管資本

04 國資委自身的改革與再定位

05 國有資本投資運(yùn)營公司

06 經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理

07 監(jiān)事會改革

第七部分：公平參與市場競爭

01 競爭中性原則

02 優(yōu)化營商環(huán)境

02 壟斷行業(yè)的國企改革

04 規(guī)范國企的補(bǔ)貼方式

第八部分：抓好專項試點(diǎn)工程

01 雙百行動試點(diǎn)

02 科改示范行動試點(diǎn)

03 區(qū)域性綜合改革試點(diǎn)

第九部分：黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)

01 加強(qiáng)黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)

02 國企領(lǐng)導(dǎo)人員的地位與管理機(jī)制

03 容錯機(jī)制

第十部分：三年行動的進(jìn)展情況

01 三年行動的考核評估

02 影響改革進(jìn)程的深層次問題

吳老師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員

浙江省律師協(xié)會公司專業(yè)委員會委員

北京大學(xué)國資國企改革專題班外聘講師

美國特許金融分析師（CFA 三級候選人）

工商管理碩士， 律師， 經(jīng)濟(jì)師

曾任中國黃金集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理 助理、 中誠信托公司股權(quán)管理部高級經(jīng)理。

【主要著作】

國資迷局，中國人民大學(xué)出版社， 2010 年

公司的邏輯，清華大學(xué)出版社， 2012 年

解讀國有資產(chǎn)，商務(wù)印書館（香港）， 2011 年

【講師經(jīng)歷】

20 多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 曾任職于中央企業(yè)和銀行、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)， 多年從事中高層管理崗位。負(fù)責(zé)投融資、 股權(quán)管理等業(yè)務(wù)， 主導(dǎo)的項目累計金 額達(dá) 100 億元以上， 先后兼任 20 余家被投（下屬） 企業(yè)董事、監(jiān)事等職務(wù)。

中國日報、 人民網(wǎng)、 證券日報、證券時報、國際金融報、南方日報、 中國經(jīng)濟(jì) 時報、 中國產(chǎn)經(jīng)新聞、 財經(jīng)雜志、 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道、華夏時報、中國經(jīng)營報、 中國房地產(chǎn)報、每日經(jīng)濟(jì)新聞、廣州日報、商學(xué)院雜志、國企雜志 10 余家媒 體特約評論員； 接受過央視 CGTN、新華網(wǎng)、第一財經(jīng)電視、封面新聞、時代 財經(jīng)等媒體的專訪（可在國務(wù)院國資委官網(wǎng)查找到部分媒體采訪內(nèi)容）。

在今日頭條、百度開通付費(fèi)專欄課程《深度解讀國企改革三年行動》《50 講徹 底搞懂國企改革》《國企常見職務(wù)犯罪于與預(yù)防》。 發(fā)表《論混合所有制改革背 景下我國國家特殊管理股制度的構(gòu)建》等學(xué)術(shù)論文， 在《環(huán)球時報》《中國風(fēng) 險投資》《英大金融》《財新》等雜志上發(fā)表文章 20 余篇。

受邀參加 2021 年國務(wù)院國資委召開的專家學(xué)者座談會 （共 7 名學(xué)者）。

獲 2021 年“中國產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎”， 智慧中國雜志社主辦。

【課程體系】

? 國資國企改革類

國企改革三年行動深度解讀

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革與國有資本運(yùn)營

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與國企改革

現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化經(jīng)營

任期制與契約化管理與中長期激勵

? 混合所有制改革類

管資本模式下的混合所有制改革

當(dāng)前國企混改政策、路徑與操作指引

國企混改并購的難點(diǎn)與對策

新一輪國企混改典型案例分析

? 國有企業(yè)治理類

管資本模式下的國企治理

混合所有制企業(yè)的治理模式

國有企業(yè)董事監(jiān)事會制度及其成員履職

? 金融國資類

新形勢下的國有金融資本管理制度改革

國有金融資本改革下的中小銀行治理

農(nóng)商銀行的股權(quán)治理與董監(jiān)事會建設(shè)

? 法律與風(fēng)控類

民法典新規(guī)與國資運(yùn)營管理

國企常見職務(wù)犯罪與預(yù)防

國有資產(chǎn)流失的方式及防范

【授課特點(diǎn)】

完全案例教學(xué)，確保每一張 PPT 都有案例，通過案例講道理，直白透徹，深 入淺出，生動有趣，“好聽不累”。

不做空泛的政策宣傳， 注重問題導(dǎo)向。從管理、金融、法律等專業(yè)視角， 審視 新一輪國企改革涉及的各項重大措施及其背后的邏輯， 形成自己的理論體系， 讓學(xué)員豁然開朗，深受啟發(fā)。

總結(jié)各地學(xué)員提出的常見問題， 以供借鑒； 課堂上可以當(dāng)場解答學(xué)員關(guān)于法 律、金融等方面的問題和困惑。

【重點(diǎn)客戶】

公開課合作方： 北京大學(xué)、 中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、 山東大學(xué)、 中國石油大 學(xué)、 中國產(chǎn)權(quán)交易協(xié)會、中國行為法學(xué)會、上海國資研究院、中大咨詢、中建 政研、國資管理網(wǎng)、中企培等。學(xué)員主要為國企、國資委及政府部門人員。

內(nèi)訓(xùn)課客戶： 南方電網(wǎng)、 航天科工集團(tuán)、 華僑城集團(tuán)、 中國銅業(yè)、國網(wǎng)河北省 電力公司、 國網(wǎng)泰州電力公司； 國家能源集團(tuán)山東省公司、 中鐵物資招標(biāo)公 司、 中鐵信科公司、 航天科技 11 號院、 新疆自治區(qū)國資委、 四川涼山州組織 部、 陜西安康市工信局、 浙江衢州國資委、 福建泉州國資委、 北京昌平區(qū)國資 委、 山東魯信集團(tuán)、 廣西移動在線、 廣西交通投資集團(tuán)、 廣西農(nóng)墾集團(tuán)、 廣藥 集團(tuán)、佛山供電局、 濟(jì)南市人大常委會、 山東棗莊市委組織部、 晉煤集團(tuán)、江 蘇現(xiàn)代咨詢、 南京城建集團(tuán)、 洛陽城建、 南寧軌道交通集團(tuán)、 南京江北產(chǎn)投、 廣西信用聯(lián)社（農(nóng)商銀行） 等。

咨詢客戶： 1.參與華夏基金、銀華基金、華創(chuàng)證券國資國企改革政策路演； 2. 作為帕米爾咨詢、 51 專家的外部專家，接受基金公司行研咨詢； 3.作為評審 專家，參與聊城國資委“國資國企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃評審” 工作。

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