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課程背景

就企業相關經營業績來說，企業的基本經營思想、企業精神和企業目標遠遠比技術資源或經濟資源、企業結構、發明創造及隨即決策要重要的多。當然，所有的這些因素都極大地影響著企業經營的業績。但我認為，它們無一不是源自企業員工對企業基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經營中貫徹這些觀念的可信程度。

——IBM小沃森

我國學者魏杰在《企業文化塑造——企業生命常青藤》中這樣總結企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。”從分析定義我們可以看出，企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，并且是企業發展過程中逐漸積累形成的。

企業在文化建設方面常見的問題：

沒有將文化建設提升到戰略的高度，領導重視不夠；

將企業文化工作混同于思想政治工作，認為企業文化工作就是協助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作；

將企業文化建設混同于精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；

將企業文化混同于員工娛樂文化，認為企業文化就是組織員工開展業余文化生活；

企業文化建設中大多沒有科學具體的短期目標和中期目標；

在企業文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少；

企業文化建設往往是大同小異，缺少企業特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷入低水平重復怪圈；

君合智聯的理解：

認為，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它所要體現的是企業的愿景、使命、目標、價值觀和經營理念，它的建設最終是為了“戰略落地”；為了“戰略落地”，必須作出系統思考與安排，確立基本價值理念與系統做事原則，構建制度建設前提，使“文化生根”。

君合智聯認為，企業文化的建設一般分四個層面來進行，即表層的物質文化、中層的兩部分行為和制度文化及核心層的精神文化。

戰略落地文化建設模式：

授課對象

企業為全體員工，以中高層為主體

授課形式：

知識講授、案例分析、互動練習

學員收獲：

正確理解企業文化定義與作用

掌握企業文化建設的方法

熟悉企業文化建設的內容

了解文化傳播途徑

培訓證書

1、培訓后考試合格頒發咨詢公司培訓合格證書；

2、或在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力咨詢師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢）；

課程主要內容：

前言：中國企業成長和發展的十個為什么

第一講、企業文化概述

企業文化的起源

關于企業文化的認識

企業文化的本質特征

企業文化的結構

企業文化的具體表現

企業文化的周期

企業文化的分類

企業文化的作用

企業文化與企業競爭力的關系

優秀企業文化有哪些具體表現形式？

第二講、怎樣建設企業文化

——企業文化建設方內容與方法

企業文化建設重在過程

第一步、企業文化現狀分析

企業競爭力分析（GREP）

——治理結構

——企業資源

——企業家及管理團隊

——產品和服務

企業文化現狀及對企業競爭力提升貢獻度分析

——企業文化建設的目的與價值

——企業文化成因分析

——企業文化精神層分析

——企業文化制度層分析

——企業文化行為層分析

——企業文化物質層分析

企業文化建設需求

——企業定位與目標的要求

——外部市場競爭的要求

——市場環境變化提出的要求

——企業原有文化衰落提出的變革要求

第二步、企業精神文化建設

企業的愿景規劃

企業的的使命提煉

企業的價值觀建設

企業的市場識別

企業的發展戰略

......

第三步、企業制度文化建

企業基本制度

經濟責任制度

內部管理制度

激勵機制

用人機制

監督機制

創新機

第四步、企業行為文化建設

個人形象

上班形象

溝通禮儀

商務禮儀

接待禮儀

銷售禮儀

第五步、企業形象文化建設

企業視覺識別基本要素設計

企業名稱設計

企業標示設計

企業公函式樣設計

企業標準字設計

企業標準色設計

VI輔助要素設計

企業物質環境設計

企業自然環境與建筑布局設計

廠房設計

辦公室設計

店面設計

企業產品造型包裝設計

產品造型設計

包裝設計

第三講、企業文化宣傳貫徹與落地

核心價值觀的學習與推廣

管理制度的貫徹與執行

企業文化傳播網絡設計

企業刊物設計

企業宣傳欄、廣告牌設計

企業BBS與局域網絡設計

企業廣播電視宣傳渠道設計

企業文化書籍

企業文化展覽

王老師

企業管理資深專家、組織變革專家，組織執行力專家第一人。中國職業經理人培訓學院與深圳經理人學院高級講師，深圳市優秀培訓師、中華/中國雙百優秀培訓師；

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯顧問機構首席顧問。

資歷經驗：

碩士學位。四年高校執教經歷、十余年大型制造、科技企業人力資源總監、市場總監的任職經驗，十五年企業管理咨詢、企業管理培訓經驗。主持開發出的戰略規劃與執行模型、戰略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型，以及多種咨詢工具，現為多家企業管理顧問、多家企業大學特聘教授。

擅長領域：

企業戰略規劃與執行（DSTE）、組織變革、銷售業務流程優化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設、企業大學建設規劃、大客戶解決方案銷售、渠道規劃與管理、企業文化建設、股權架構與股權激勵。

服務企業客戶：

中國聯通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環院、漢納森數據股份、安健科技股份等企業。

服務醫院客戶：

重鋼集團總醫院、重慶大坪醫院、成都邛崍市人民醫院；襄樊市襄陽區人民醫院、恩施中心醫院；株洲市中醫院、長沙瀏陽中醫院、常德德星醫院；廣西荔浦縣人民醫院、桂寧中醫醫院、廣西田東縣中醫院；貴州威寧縣人民醫院、畢節市人民醫院、貴陽三醫院、正安縣中醫院、遵義家禮醫院；云南鎮雄醫院、云南騰沖醫院、云南大理州中醫院、云南建水醫院，山東廣饒縣人民醫院、壽康人民醫院，江蘇沭陽縣人民醫院、泰州第四人民醫院；深圳五洲醫院、深圳西麗人民醫院；珠海延年醫院等。

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