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課程大綱

第一部分 認清財務體系應該扮演什么樣的角色

1、公司戰略和財務執行力

清晰的愿景目標及戰略

合理的組織結構及決策程序（授權與控制，激勵與考核）

有效的管理和計劃統籌程序

優秀的核心經營程序

嚴格而合理的內控流程和標準化模式

關鍵成功要素和核心競爭力

獨特而有生命力的業務模式

財務體系的強有力業務分系，計劃和反饋

財務決策支持機制和信息化建設高效結合

2、財務經理人的角色定位

現代企業中財務經理人的基本角色及職能

財務體系構建（會計科目，報表體系，財務信息化建設，流程設計）

企業經營決策（經營計劃，全面預算，財務分析）

企業風險管控（內部控制和全面風險管理）

企業價值管理和創造（資本資產結構，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設）

財務經理人在組織中的地位和作用是什么？

財務經理人如何處理與股東及投資者的關系？

財務經理人如何處理與CEO及高管團隊的關系？

財務經理人自我把脈

3、財務經理人的專業修養

4、財務部門跨部門溝通技巧

第二部分 財務績效考核準繩：以價值為基礎的財務戰略管理能力－VBM，EVA，現金流規劃和管理

價值創造與資源配置

利益相關者對財務管理和決策支持的期待

企業價值和業績衡量的標準（財務管理體系建設的服務目的）

傳統財務指標和決策體系的缺陷

價值管理將公司所有利益相關者（stakeholders）聯系起來

第三部分 財務績效考核依據：業財融合度和持續優化

1、財務組織結構設計和集團財務管控模式

2、基于價值管理的公司財務會計體系定位和設計

經濟價值管理對財務會計體系的剛性要求

傳統財務管理太側重會計核算和財務報表處理，財務計劃和分析（FP&A）職能弱

CFO的定位取決于什么？

財務職能設定及合理的組織結構模式

財務計劃和分析職能的重點及變化管理

第四部分：財務團隊績效考核聚焦

信息化能力

ERP系統規劃和RPA（財務機器人）

共享服務中心

財務戰機的核心系統－管理駕駛艙技術應用

財務決策支持中心（統合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

2、財務人員的經營管理能力

推動和落實公司戰略，財務戰略，經營戰略融合

業務支持和決策

3、財務人員的風險管理能力

企業全面風險管理和內部控制

內控和操作風險管理實務操作（風險點，主要控制點，控制的表單和流程）

業務流程重組

財務會計人員要防范的業務運營風險

第五部分：財務團隊績效考核方法

集團戰略分解能力和年度目標制定

如何制定工作總目標

目標分解的原則

目標分解的方法（象限法、分級管理法、價值樹法）

目標系統的形成

績效考核方法探討

KPI

平衡積分卡

OKR

360度考核

財務考核指標研究

對企業價值最大化的理解及方法論

企業利益相關者的綜合管理能力

財務戰略制定和落地能力

對業務的理解和掌控能力（業財融合）

會計核算和賬務處理能力

現金流和營運資本管理能力

戰略成本管理能力

財務分析和計劃能力

財務風險管理能力

投融資和資本運作能力

財務團隊績效評估和考核過程管理

年度，季度和月度考核

業績統計和呈現方式

業績復核和打分系統

反饋和調整

強制分布和績效優化手段

5、績效考核結果的應用：幫你掌握如何激勵和發展員工

獎勵及實施獎勵的注意事項--別把好事做壞了

懲罰及懲罰落實的注意事項---要把壞事辦好了

如何發展員工，讓下一輪的目標更容易實現

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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