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培訓(xùn)對(duì)象

CEO副總裁以及其他董事會(huì)成員

課程收益

1.通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)

3.正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用和價(jià)值

4.董事、CEO、經(jīng)理層人員全面了解公司治理和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工具與方法

5.規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作效率

6.了解公司治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作

7.理解董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理

課程大綱

一、公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析

1、企業(yè)全面診斷的必要性和診斷方法

1)價(jià)值鏈識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)篩查

2)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)篩查

3)風(fēng)險(xiǎn)矩陣

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)？

1)業(yè)務(wù)部門和職責(zé)定位

2)公司信息化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理

3)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用

4)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)

案例分析：金融控股集團(tuán)或其他集團(tuán)公司常見的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)分析

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具

6、流程管理和優(yōu)化

7、績(jī)效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

小組討論：

（1）大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？

（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理：試著設(shè)計(jì)你所管理組織的組織結(jié)構(gòu)（設(shè)置原則、設(shè)置方式、風(fēng)險(xiǎn)管理等）。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制效果評(píng)估即修正

1、優(yōu)秀內(nèi)控體系的最佳實(shí)踐（優(yōu)秀案例展示，風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè)定制模型）

2、IT信息化系統(tǒng)建設(shè)和評(píng)價(jià)

3、流程設(shè)計(jì)和穿行測(cè)試

4、與內(nèi)控有關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定

5、集團(tuán)管控體系建設(shè)和執(zhí)行情況分析

6、審批權(quán)限設(shè)計(jì)和流程化應(yīng)用

7、內(nèi)部控制分析報(bào)告

8、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

9、績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制

10、內(nèi)控體系和流程優(yōu)化

案例演示：某跨國(guó)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在運(yùn)營(yíng)中的作用和不斷修正改進(jìn)示例

三、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值管理和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)定位

1、公司戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)

1)價(jià)值管理

2)資源管理

3)變化管理

4)戰(zhàn)略落地需要強(qiáng)有力的董事會(huì)和管理層

5)合理的公司治理結(jié)構(gòu)保障公司戰(zhàn)略推進(jìn)

2、公司價(jià)值鏈和利益相關(guān)者

1)公司價(jià)值鏈和企業(yè)價(jià)值最大化

2)利益相關(guān)者在公司治理中的作用

3)債權(quán)人在公司治理中的作用

4)債務(wù)人在公司治理中的作用

5)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)在公司治理中作用

6)員工在公司治理中的作用

7)上游供應(yīng)商在公司治理中的作用

8)下游客戶在公司治理中的作用

9)公司的社會(huì)責(zé)任

3、股東權(quán)利、股東會(huì)

1)股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？

2)股東投票制度是如何運(yùn)作的？

3)機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理

4、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的正確角色

1)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的目標(biāo)有何不同？

2)指導(dǎo)而非管理，監(jiān)督而非干涉

3)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的關(guān)鍵任務(wù)

4)董事會(huì)決策制定

5)董事會(huì)關(guān)注戰(zhàn)略性事務(wù)

6)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督企業(yè)

案例分析：

1、某IT信息化集團(tuán)公司董事會(huì)在制定和推進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中是如何發(fā)揮作用的？其監(jiān)事會(huì)如何有效推進(jìn)監(jiān)督并協(xié)調(diào)管理層和各專業(yè)委員會(huì)的日常工作？

2、某跨國(guó)公司在企業(yè)價(jià)值最大化管理過(guò)程中是如何踐行所有利益相關(guān)者和諧共贏的？

小組討論：

1、結(jié)合某跨國(guó)公司全球化公司治理和董事會(huì)決策，監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督的案例，您怎么看待董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的定位？（小組之間相互PK）

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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