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【課程背景】

中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，風險管理是其中之一，德魯克說管理企業(yè)的實質(zhì)就是管理風險，比爾蓋茨說企業(yè)離破產(chǎn)只有18個月，經(jīng)過2020-2022年三年疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的從過去的趨勢管理已經(jīng)過度到精細化管理，據(jù)統(tǒng)計戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是風險管理，因此，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，看懂財務報表，理解財務信息，使用財務數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務的基本概念，財務報表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財務認知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

掌握企業(yè)財務會計對于管理的意義和如何把風險管理到企業(yè)流程里，做好BP。

換位思考財務報告的有效解讀，深刻理解財務決策信息運用，做好財務規(guī)劃。

掌握財務分析技巧，提升個人領導力，實現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現(xiàn)場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡信息；是標桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

財務總監(jiān)，CFO，財務副總、財務高級經(jīng)理等。

【課程大綱】

案例導入：以客戶的實際財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)為例展開討論，自己最熟悉的是什么？

一.海外財務會計在企業(yè)中的職能定位是什么？

1、中國企業(yè)出海合規(guī)的重要性，中興事件，瑞星咖啡，小米事件

2、企業(yè)的風險管理與治理模式是如何定位的，管控是如何協(xié)同的

3、探討財務是誰的監(jiān)督者

a)戰(zhàn)略風險和企業(yè)使命之間的識別和監(jiān)督

b)合規(guī)風險的影響，底線在哪里，如何過程性管理

c)經(jīng)營風險的管控邏輯，了解業(yè)務，熟悉業(yè)務，精通業(yè)務

d)財務風險落腳點財務報告

4、財務有決策者的基因嗎，謹慎性，一致性，重要性

5、企業(yè)管理者的常見財務誤區(qū)是什么

6、經(jīng)營數(shù)據(jù)的平衡性與會計的恒等式之間差異與溝通策略

二.財務報告帶給決策者的思考與BP商業(yè)邏輯的挑戰(zhàn)

1、企業(yè)的多方博弈與財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的關(guān)系

2、以案例導入投入產(chǎn)出的資產(chǎn)與負債&權(quán)益的邏輯關(guān)系

3、資產(chǎn)的形態(tài)分布與提升資產(chǎn)質(zhì)量的重點（以存貨舉例）

4、公司面臨債務越來越多是一件好事還是壞事，如何看待EVA

5、收入重要還是利潤重要的戰(zhàn)略思考，區(qū)分成本與費用做好戰(zhàn)略成本管理

6、預算的實際意義，預算對利潤和稅務的影響，對于績效的關(guān)聯(lián)在哪里？

三.財務數(shù)據(jù)的分析邏輯與探討

1.財務BP和業(yè)務部門主管如何對于目標實現(xiàn)進行深度合作 4E分析和解讀

2.內(nèi)控與審計對于經(jīng)營管理風險的防范，三道防線還是一道防線？

3.組織架構(gòu)探討，財務會計的整體金字塔架構(gòu)

4.業(yè)財融合之道 - 財務創(chuàng)造價值的ROCE的破局點

5.破除部門墻的溝通之術(shù) - 財務人士謹慎性與完整性的背后思考

四.總結(jié)語回顧

1.財務BP的框架的思維模式建立，財務會計交付物于服務對象的精髓與理解

2.收獲與分享Take away and Sharing

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業(yè)管理者財務思維與內(nèi)控體系建設高級專家

曾任小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁

曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監(jiān)

2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長

華東政法大學互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員

中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?/p>

中國CFO發(fā)展中心中國財務管理大師（內(nèi)部控制與風險管理）

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員

中國人民大學商學院高管教育課程導師

英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA

高級國際財務管理會計師SIFM

美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預算與經(jīng)營，風險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。

幫助小米集團從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。

2020年11月由清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務體系化建設經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】

劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學員思考，加深實例與工具的結(jié)合，從學習導入和實踐角度啟發(fā)學員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】

財務思維類：

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維》

《中國企業(yè)走向海外的財務BP破圈思維》

《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務管理》

《經(jīng)營管理者的財務能力必修課》

《審計干部管理能力思維躍遷》

內(nèi)控建設類：

《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值》

高管領導力類：

《高管領導力之教練式績效賦能》

《總裁領導力之真誠的自我覺醒》

【服務客戶】

知名企業(yè)：

騰訊、百度、美團、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財經(jīng)機構(gòu)：

清華大學經(jīng)濟管理學院、中國人民人大商學院、北京大學商業(yè)領袖EMBA，中歐國際工商管理學院CIEBS，中國政法大學、北京國家會計學院、上海國家會計學院、中國CFO發(fā)展中心，財能書院等

行業(yè)協(xié)會：

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟、陽光誠信聯(lián)盟、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)（IT）風險治理工作委員會、中國商業(yè)會計協(xié)會

【學員評價】

劉老師的課程非常系統(tǒng)，從公司治理的角度和關(guān)鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學員受益匪淺。

——小米生態(tài)鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——高頓財經(jīng)財務顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實踐性非常高，理論的系統(tǒng)性很強，強大的人本思維講授財務內(nèi)控風險管理的關(guān)系，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——小米戰(zhàn)略投資高級總監(jiān) 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發(fā)，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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