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【課程背景】

本課程面向企業的CAO審計負責人和審計與風控負責人設置，經過三年疫情，裁員破產企業比比皆是，面對如此狀況，作為內部審計人員，如何破局，是擺在CEO和董事長面前的難題，中國公司的法人治理結構還不完善，真正實現所有權，管理權，監督權的企業少之又少，那么，在管理創造效益的今天如何輔助CEO企業家精神得以實現，在利益相關者的角度實現共贏，是擺在企業生存的一條紅線，沖出重圍，審計職能能夠幫助企業家的是什么？除了紛繁復雜的報表，數據，資料，如何深度理解審計的確認個受托責任的職能，擺脫對審計的偏見，讓企業一把手，CEO，部門高管，利益相關人，對審計工作支持，達到雙贏思維，多贏思維，幫助企業商業決策過程中有的放矢，降本增效。

本次課程，劉老師通過概念解析，共創式探討，結合企業實踐中的痛點，親自操作過的案例，模擬商業環境中企業中內控，審計，合規監督職能、面臨的業績管理的難題，撥繭抽絲，讓每一個學員了解價值床在對于審計的要求，形成自己的落地化的思想方法論，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

深刻理解審計在經濟管理過程中的職能，掌握內控，風險管理，績效管理的實質。

體會企業效率，效益，效果產生的文化邏輯和管理實踐。

倡導風險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責無旁貸。

掌握審計與高管打交道的技巧，提升個人領導力，實現共贏的心法。

現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實經驗，不是網絡信息；是標桿企業，不是神話偶像。

【課程對象】

企業CEO、總裁，審計負責人，CAO，CFO，事業部總經理等。

【課程大綱】

案例導入：以客戶的現實案例Workshop討論風險管理與審計職能發揮的用，遇到的難點。

一.審計的職能與職責的演進歷程

1、審計的誕生與風險的關聯

2、探討審計存在的必要性和價值點

3、COSO框架與公司治理的三道防線

4、探討審計的工作范圍，工作對象，工作邏輯，工作成果

5、會計與審計的內在邏輯，效益，效率，效果的探索

二.推進審計為企業賦能創造價值

1、以XIAOMI審計案例導入戰略風險管理的重要性

2、戰略規劃，解碼，實施和風險管理與審計之間的關聯和支撐

3、目標管理OKR與考核對于審計工作的影響

4、財務風險，經營風險，合規風險的案例分享與結論探討

5、數字化審計對于企業的價值創造的影響

三.審計工作的重點和監督

1.公司價值衡量是誰的責任，探索審計與經營的博弈

2.監督和管理權如何通過內控和審計落實

3.如何獲得CEO對審計的支持，探索領導者支持和指導象限的具體形態

4.審計是一把手工程，審計工作從有為到有位

5.合規監督體系的組織框架如何設置來支持運行效率提升

四.全員風險管理的意識提升之路是創始人的責任

1.以投資人，創始人的視角探索審計管理范圍是什么？

2.中國公司的常見審計模式，誰在主導審計風險文化形成

3.3A啟示，虧損了，沒達標，做錯了和風險管理的損失責任是什么？

4.審計案例探討審計創新之路與公司的商業模式之變

5.溝通的藝術，過程與結果之辨，誰成了替罪羊？誰成了功臣？

五.公司治理與公司管理還給審計工作的啟示

1.審計工作的利益相關人和審計職業經理人自身的矛盾？

2.審計之道與審計之術，帶給審計管理者的啟發

3.從業務的風險管理到公司治理帶給我們的長遠布局思考

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家

曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁

曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監

2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家

中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長

華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員

中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家

中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）

中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員

中國人民大學商學院高管教育課程導師

英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA

高級國際財務管理會計師SIFM

美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士

首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。

幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。

2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】

劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】

財務思維類：

《創業者CEO必備的財務思維》

《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》

《基于戰略視角的企業財務管理》

《經營管理者的財務能力必修課》

《審計干部管理能力思維躍遷》

內控建設類：

《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》

高管領導力類：

《高管領導力之教練式績效賦能》

《總裁領導力之真誠的自我覺醒》

【服務客戶】

知名企業：

騰訊、百度、美團、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財經機構：

清華大學經濟管理學院、中國人民人大商學院、北京大學商業領袖EMBA，中歐國際工商管理學院CIEBS，中國政法大學、北京國家會計學院、上海國家會計學院、中國CFO發展中心，財能書院等

行業協會：

中國企業反舞弊聯盟、陽光誠信聯盟、中國互聯網協會信息技術（IT）風險治理工作委員會、中國商業會計協會

【學員評價】

劉老師的課程非常系統，從公司治理的角度和關鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學員受益匪淺。

——小米生態鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！

——高頓財經財務顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實踐性非常高，理論的系統性很強，強大的人本思維講授財務內控風險管理的關系，給企業的可持續發展指明了道路。

——小米戰略投資高級總監 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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