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課程目的

后疫情時(shí)代，大環(huán)境更加嚴(yán)謹(jǐn)，競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)更加艱難，利潤率正在趨于平線，人力成本正在升高，如何提升效率抗衡大環(huán)境績效，當(dāng)下提升組織績效，全員提升效率是贏在下行環(huán)境的最好競(jìng)爭(zhēng)力，提升執(zhí)行力、提升效率就是提升企業(yè)生命線，持續(xù)打造執(zhí)行結(jié)果型團(tuán)隊(duì)，以結(jié)果說話，以價(jià)值交換，以市場(chǎng)導(dǎo)向，以服務(wù)價(jià)值，以客戶為中心，持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力是贏在執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵所在！

本次課程重點(diǎn)從四個(gè)維度：心智模式、執(zhí)行力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)管理來激活團(tuán)隊(duì)的心智動(dòng)力，啟智增效團(tuán)隊(duì)生命力的綜合軟實(shí)力！

課程價(jià)值

為什么團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)不好—團(tuán)隊(duì)形成死海效應(yīng)，沒有激活團(tuán)隊(duì)生命力同體！

為什么團(tuán)隊(duì)人才思維被動(dòng)—工作中形成被動(dòng)思維方式，缺失自動(dòng)自發(fā)意識(shí)！

為什么團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)缺失—工作沒有合理機(jī)制，缺失利弊對(duì)等的體系管理！

為什么團(tuán)隊(duì)人才很被動(dòng)干—沒有達(dá)成共同價(jià)值觀，沒有形成責(zé)任的共同體！

為什么團(tuán)隊(duì)人才沒有效率—人才缺失內(nèi)在動(dòng)力，沒有激活人性的動(dòng)機(jī)價(jià)值！

為什么領(lǐng)導(dǎo)者總事必躬親—授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要形成文件！

為什么團(tuán)隊(duì)人才內(nèi)耗嚴(yán)重—榮譽(yù)責(zé)任共享機(jī)制不能激活人性動(dòng)力形成內(nèi)耗！

為什么團(tuán)隊(duì)溝通內(nèi)耗嚴(yán)重—團(tuán)隊(duì)沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機(jī)制！

賦能高效培訓(xùn)能激活團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率！

課程特點(diǎn)

“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。”

—杰克·韋爾奇

教練式管理應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐中得到了實(shí)質(zhì)的“人事”質(zhì)變，教練式團(tuán)隊(duì)管理在今天21世紀(jì)的企業(yè)管理中有明顯優(yōu)化于傳統(tǒng)人性管理的方式，區(qū)分了管人和管事之間的經(jīng)營方式，上世紀(jì)更注重對(duì)事不對(duì)人，如今：對(duì)人更重于對(duì)事，事是人做的，人沒有教練好，事難以成，本課程從教練維度來提高團(tuán)隊(duì)經(jīng)營績效！

“教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力”是一種體驗(yàn)式的訓(xùn)練課程，起源美國教練訓(xùn)練體系！本課程結(jié)合多項(xiàng)學(xué)問、教練技術(shù)、心理學(xué)、管理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、行為學(xué)、目的是為了幫助企業(yè)建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀并達(dá)到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗(yàn)訓(xùn)練的培訓(xùn)弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員成長的訓(xùn)練模式，結(jié)合教練技術(shù)及潛能激發(fā)等行為心理學(xué)，深入受訓(xùn)者突破延續(xù)訓(xùn)練課程。

本課程幫助管理者向管理教練轉(zhuǎn)換，將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過體驗(yàn)加情景式的學(xué)習(xí)，讓管理者掌握成為一名教練型管理者和掌握應(yīng)用指導(dǎo)工具和技能。

課程收獲

提升團(tuán)隊(duì)管理技能，做到管理過程中關(guān)注“人”和“事”平衡！

賦能管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建掌握領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)與影響力！

運(yùn)用教練式管理，提升下屬工作內(nèi)驅(qū)力，使能力快速提升！

完善心智模式，開化心智思維，激活心智信念，覺醒心智智慧！

通過有效對(duì)話，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力

提高管理者鏡子思維，多角度拓展視角，提高系統(tǒng)思考力！

提高團(tuán)隊(duì)向心力、信任力、內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造高信任團(tuán)隊(duì)！

提高團(tuán)隊(duì)高效溝通品質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者溝通區(qū)分技術(shù)，減少溝通消耗！

課程對(duì)象

中高層管理人員

課程大綱

第一講：賦能管理者人才梯隊(duì)構(gòu)建

啟示：建房子是需要設(shè)計(jì)模型的？做工件是需要圖紙?jiān)O(shè)計(jì)模型？ 人才是否需要模型呢，原理及邏輯是什么？

管理：人才梯隊(duì)的建設(shè)模型是決定組織生命力的長久關(guān)鍵要素，缺少模式就增加成本的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)！

一、人才組織結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)架構(gòu)

1、人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理

2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

3、人才梯隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思考

解析：人才梯隊(duì)模型設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)基因構(gòu)造、領(lǐng)導(dǎo)者的必要素質(zhì)

管理：人才基因模型是組織生命力的關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系引領(lǐng)者

二、人才組織系統(tǒng)運(yùn)作模型解析

1、構(gòu)建組織系統(tǒng)模塊化體系

2、構(gòu)建人才運(yùn)營體系

解析：深度了解運(yùn)作模型價(jià)值，為人才梯隊(duì)打造有價(jià)值的構(gòu)建模型！

三、人才梯隊(duì)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役

1、定戰(zhàn)略——人才梯隊(duì)生命力發(fā)展力方向

2、搭班子——人才梯隊(duì)人才組合搭配體系

3、帶隊(duì)伍——人才梯隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練體系綱要

解析：人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)則與生命力

訓(xùn)練目的: 打造共同有生命力的團(tuán)隊(duì)，可持續(xù)發(fā)展優(yōu)良作風(fēng)的團(tuán)隊(duì)！

管理應(yīng)用：打造人才梯隊(duì)重要戰(zhàn)略構(gòu)建，創(chuàng)造者決定產(chǎn)出價(jià)值！

第二講：打造卓越鋼鐵團(tuán)隊(duì)——凝心聚力 上下同欲 力出一孔

啟示：大雁團(tuán)隊(duì) 螞蟻團(tuán)隊(duì) 狼性團(tuán)隊(duì) 軍魂

探索：團(tuán)隊(duì)共贏

一、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大基因

二、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大共同體

三、打造卓越團(tuán)隊(duì)四大要素

啟示：什么組織最有凝聚力

解析：家庭凝聚力的基因與成功因子

四、構(gòu)建凝聚力的三大基因

五、團(tuán)隊(duì)之魂鑄就鋼鐵團(tuán)隊(duì)

六、團(tuán)隊(duì)凝聚力共贏五個(gè)做到

做到團(tuán)隊(duì)就是我 我就是團(tuán)隊(duì) 做到團(tuán)隊(duì)合作不拋棄不放棄 做到團(tuán)隊(duì)榮辱與共不離不棄 做到團(tuán)隊(duì)忠誠如一信守承諾 做到團(tuán)隊(duì)合作共贏抱團(tuán)取暖 做到團(tuán)隊(duì)同心同德不忘使命

案例：《狼性團(tuán)隊(duì)》

七、凝聚人心文化與軟機(jī)制

啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力六大共同經(jīng)營

訓(xùn)練目的: 打造共同有生命力的團(tuán)隊(duì)，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)團(tuán)隊(duì)!

訓(xùn)練成果：懂得合作共贏，共生同榮的團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，群力群策,擁有強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)！

體驗(yàn)方式：《同心同力》和《穿越電網(wǎng)》

第三講：傳統(tǒng)管理者vs教練式管理心智模式升級(jí)

一個(gè)人心智模式?jīng)Q定他的成就！ ----英E.F.舒馬赫

探索：管理者的心智模式

解析: 起因 \ 道(本源) \ 術(shù)(方法)

1）覺醒心智認(rèn)知 2）完善心智模式 3）拓寬高維心智思維

一、心智模式塑造教練可影響的層級(jí)

思維模式層級(jí)：處理事情的方法和邏輯

價(jià)值系統(tǒng)層級(jí)：選擇及值得的優(yōu)先順序

信念系統(tǒng)層級(jí)：看待問題角度及積極性

心智模式層級(jí)：多維的選擇來確定合理

啟示：鏡子是反映幾面？

二、什么是教練式管理

教練從信念開始改變——行為轉(zhuǎn)變——思維蛻變

塑造信念就是塑造習(xí)慣，塑造習(xí)慣就是塑造行為

教練的核心：挖掘內(nèi)在智慧，積極改善行為

教練的三大角色：指南針、催化劑、鏡子

管理者四種身份角色轉(zhuǎn)變

教練引導(dǎo)技術(shù)行為的四個(gè)步驟

厘清目標(biāo)：厘清自我目標(biāo)、清晰正面動(dòng)機(jī)

反應(yīng)真相：認(rèn)清隱藏真相、找出盲點(diǎn)障礙

遷善心態(tài)：自我向內(nèi)改善、積極心智轉(zhuǎn)化

行動(dòng)計(jì)劃：制定行動(dòng)步驟、明晰行為結(jié)果

三、從傳統(tǒng)管理模式到教練導(dǎo)師型管理模式

傳統(tǒng)管理更多對(duì)“事”，現(xiàn)代企業(yè)更需對(duì)“人”

教練式管理使下屬快速成長，團(tuán)隊(duì)提升績效

傳統(tǒng)管理是管“事”，教練管理是管“人”

四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指令、合作、教練、授權(quán)

訓(xùn)練成果：管理者獲得如何讓人信服的公信力，影響力！

體驗(yàn)方式： 《公眾感召》

管理應(yīng)用：提高管理者自身的影響力與領(lǐng)導(dǎo)方式！

第四講：管理者教練式溝通——溝通對(duì)話技術(shù)

探索：有效溝通與誤解因素

啟示：溝通如水，水流的通暢一定沒有阻力，溝通是團(tuán)隊(duì)之間，伙伴之間重要的心門，更是凝聚團(tuán)隊(duì)向心力的重要因素！

一、管理者溝通必備能力

二、溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應(yīng)能力

三、管理者教練式溝通技術(shù)

1、教練式溝通深度傾聽

深度傾聽的3個(gè)步驟

傾聽的焦點(diǎn)區(qū)分

傾聽的反饋真相

2、教練式溝通回應(yīng)方式

拓寬焦點(diǎn)看到盲點(diǎn)而回應(yīng)

有效的回應(yīng)積極的肯定

溝通抗拒回應(yīng)的技巧

3、教練式反問的技術(shù)

深挖聚焦區(qū)分問題

有力提問的范例<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么? 你說呢？>

訓(xùn)練目的：溝通是一切的橋梁！讓溝通變成高效率的通流！

訓(xùn)練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達(dá)！

體驗(yàn)方式：《對(duì)話慧語》共時(shí)長《1.5小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

第五講：凝心聚力——構(gòu)建團(tuán)隊(duì)上下同欲營銷共贏

啟示：華為鐵軍營銷團(tuán)隊(duì)贏在什么地方

解析：團(tuán)隊(duì)營銷如何發(fā)揮強(qiáng)大實(shí)力

1、客戶訴求四個(gè)維度 （性價(jià)比、安全性、價(jià)值性、實(shí)用性）

2、解決客戶需求四個(gè)要素

3、開發(fā)客戶的團(tuán)隊(duì)“營”銷合作

4、客戶的粘性服務(wù)管理

訓(xùn)練成果：團(tuán)隊(duì)贏在合作營銷，營銷的策略和成功方法的總結(jié)

體驗(yàn)項(xiàng)目：《贏在共贏營銷》共時(shí)長《2時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

體驗(yàn)價(jià)值：通過情景體驗(yàn)到，市場(chǎng)銷售與團(tuán)隊(duì)營銷真實(shí)場(chǎng)景，通過模擬的方式訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)在客戶談判，商務(wù)路演，價(jià)格塑造，營銷策略、的綜合提升。

總結(jié)復(fù)盤：總結(jié)—對(duì)比—分析——轉(zhuǎn)化

《團(tuán)隊(duì)合作造紙船》長1.2米——寬0.5米、工藝參考圖片

解讀項(xiàng)目體驗(yàn)：從造價(jià)——到造船——到銷售——到營銷——到簽協(xié)議——回款——服務(wù)環(huán)節(jié)

第六講：戰(zhàn)略執(zhí)行力——達(dá)成結(jié)果管理

啟示：為什么工作沒有要求，效率就出不來，行為管理的背后是什么？

解析：文化、制度、精神、人性管理學(xué)問

一、戰(zhàn)略思維三大滲透

解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機(jī)制的客戶導(dǎo)向，是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要?dú)w因！

客戶價(jià)值=+人才+文化+機(jī)制

1、戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應(yīng)

2、戰(zhàn)略思維結(jié)果思維

3、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)術(shù)分析

解析: 商業(yè)思維1）共贏思維 2）結(jié)果思維 3）客戶思維

4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素

文化、制度、人才

人治、 法制、心治

物質(zhì)收購人 、榮譽(yù)塑造人、精神鑄造人

5、執(zhí)行型文化滲透力

價(jià)值觀念

行為驅(qū)動(dòng)

素質(zhì)外化

信念意識(shí)

6、軟文化戰(zhàn)略的五大方法

形式（莊嚴(yán)）

宣傳教育

感召（紅色體驗(yàn)）

環(huán)境文化

心錨心智

二、戰(zhàn)略執(zhí)行型人才

解讀人才：用人量才，使用的人才管理

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力三大因素：為什么人才沒有執(zhí)行力，是什么因素，如何解決？

贏在打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)特性 執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)生命力

三、戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果

1、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理

2、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚

沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程

3、結(jié)果管理三個(gè)要素：責(zé)、權(quán)、利

4、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

4R結(jié)果執(zhí)行工具

R1（Result）：結(jié)果定義 R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)

訓(xùn)練目的：提高管理者系統(tǒng)思考的思維意識(shí)，具有商業(yè)化思維

訓(xùn)練成果：管理者具備市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值思維

第七講：管理者責(zé)任管理與授權(quán)管理

啟示：責(zé)任是怎樣產(chǎn)生的？

解析：責(zé)任如何有效管理

1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上

源源不斷的猴子：被迫承擔(dān)下屬的工作、下屬經(jīng)常請(qǐng)示真的一定是好事嗎？

管理者為何總會(huì)被下屬反授權(quán)？、是什么導(dǎo)致下屬?zèng)]有盡職盡責(zé)？

教練式責(zé)任管理如何有效對(duì)話管理

2、猴子管理法：把猴子圈起來

責(zé)任流失的二大因素

指定一對(duì)一人責(zé)任人(建立明確、清晰的一對(duì)一責(zé)任)

責(zé)任人．責(zé)．權(quán)．利要對(duì)等

責(zé)任的授權(quán)與監(jiān)督

訓(xùn)練目的: 喚醒責(zé)任的良知，解決做實(shí)際問題，團(tuán)隊(duì)興亡，責(zé)任有我！

訓(xùn)練成果：通過領(lǐng)袖者承擔(dān)全部責(zé)任的意識(shí)態(tài)度來激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心，責(zé)任感，責(zé)任力，深刻的感受讓參與者體驗(yàn)承擔(dān)的責(zé)任重要意義！

體驗(yàn)方式： 《領(lǐng)袖風(fēng)采》《企業(yè)法人》+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

體驗(yàn)意義：通過法人環(huán)節(jié)，讓受訓(xùn)者深深感受到承擔(dān)者才是領(lǐng)袖氣質(zhì)，負(fù)責(zé)任才是領(lǐng)袖風(fēng)采，只有真正的負(fù)責(zé)任，100%全力以赴才是責(zé)任力的真正體現(xiàn)！

結(jié)束感言

復(fù)盤兩天課程感悟要點(diǎn)

21行動(dòng)成功教練管理工具應(yīng)用

總結(jié)點(diǎn)評(píng)加課程后的跟進(jìn)輔導(dǎo)！

董老師

【資質(zhì)背景】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團(tuán)隊(duì)沙盤、情景NLP模式心靈成長、識(shí)人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎(jiǎng)：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實(shí)踐對(duì)企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！

實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實(shí)例二：江蘇豐潤電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 - 江蘇豐潤電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊(duì)》版權(quán)課程

《賦能高效團(tuán)隊(duì)正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識(shí)人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》

《團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗(yàn)式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對(duì)性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識(shí)聯(lián)合會(huì)”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì)頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強(qiáng)講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)：UL（中國）、中國鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……

銀行保險(xiǎn)：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、平安信托財(cái)富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險(xiǎn)、中國人壽保險(xiǎn)……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團(tuán)……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……

其他行業(yè)：中國移動(dòng)（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國外運(yùn)華中公司、臺(tái)州星星集團(tuán)、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場(chǎng)30多人到大場(chǎng)1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

我要預(yù)訂

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