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【課程背景】

隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場的主流，國內(nèi)一般以固定總價模式發(fā)包，對EPC總承包商來說風(fēng)險是巨大的，如何確保EPC項目的盈利率？分包招標(biāo)與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標(biāo)與采購，需要樹立“大采購的”理念，既包括施工分包的招標(biāo)與采購、也包括設(shè)備材料的招標(biāo)與采購。如何合法合規(guī)合理的進行分包招標(biāo)與采購，本課程將提供完整的思路。

【思想介紹】

重點從招標(biāo)與采購規(guī)范的程序，施工分包招標(biāo)與采購的重點注意事項，設(shè)備材料的招標(biāo)與采購的重點注意事項，法律風(fēng)險防范，招標(biāo)與采購基礎(chǔ)工作建設(shè)等內(nèi)容入手，結(jié)合相關(guān)EPC項目的招標(biāo)與采購實踐案例進行了剖析。

【課程對象】

建設(shè)單位、EPC工程總承包單位的招標(biāo)投標(biāo)管理部門、造價管理部門、項目管理部門、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；以及EPC工程總承包項目部的招標(biāo)與采購管理人員等。

【課程收益】

1、全面掌握工程總承包項目招投標(biāo)風(fēng)險防范與招投標(biāo)實務(wù)操作；

2、學(xué)會如何進行分包策劃；合理選擇招標(biāo)與采購方式；

3、學(xué)會如何進行采購的過程管控；

4、學(xué)會如何規(guī)避招標(biāo)與采購的法律風(fēng)險，符合審計要求；

5、學(xué)會如何進行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。

【課程大綱】

一、招標(biāo)概述

1、為什么工程建設(shè)項目要進行招標(biāo)投標(biāo)？

2、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)

3、哪些工程建設(shè)項目需要進行招標(biāo)投標(biāo)？

4、招標(biāo)的形式？

5、邀請招標(biāo)適用的范圍

二、最新《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀

三、規(guī)范的工程項目招標(biāo)流程說明

1、招標(biāo)的基本流程

2、招標(biāo)程序完成的時間限制

3、招標(biāo)程序主要工作階段

4、各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料

四、EPC工程總承包項目設(shè)備、材料采購管理

1、設(shè)備、材料采購的基本程序和原則

2、設(shè)備、材料采購計劃

3、設(shè)備、材料采買過程管理

4、采購的催交、檢驗、運輸與交付

5、倉庫管理

6、采購與其它專項管理的接口關(guān)系

7、采購的現(xiàn)場控制與服務(wù)

8、采購的質(zhì)量控制

9、采購的HSE控制

10、采購的費用控制

11、采購的備品、備件管理

12、采購風(fēng)險控制

13、項目采購剩余物資處理

14、采購文檔管理

15、采購?fù)旯蟾?/p>

五、EPC工程總承包項目工程分包采購管理

1、工程分包的法律法規(guī)依據(jù)

2、工程分包策劃管理

3、合格工程分包商庫管理

4、工程分包招標(biāo)管理

5、工程分包管理存在的問題

6、工程分包管控的重要環(huán)節(jié)

7、對下驗工計價和結(jié)算支付

六、招標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險防控

七、分包采購管理審計注意事項

1、審計必備的資料及表單說明

2、審計最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題

3、紀(jì)委和反貪局關(guān)心的那些問題

八、分包采購管理的基礎(chǔ)工作

1、為什么要建立合格供應(yīng)商庫

2、合格供應(yīng)商庫的分類

3、如何建立合格供應(yīng)商庫

4、合格供應(yīng)商庫的管理

5、合格供應(yīng)商庫的使用

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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