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【課程目標(biāo)】

本課程對(duì)工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國(guó)內(nèi)外工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對(duì)海外工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建設(shè)性觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、工程總承包（EPC）項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決、海外EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程事故調(diào)查危機(jī)與應(yīng)對(duì)、工程總承包項(xiàng)目實(shí)務(wù)問(wèn)答。

【培訓(xùn)對(duì)象】

施工企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)大綱】

第一章 工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

專題一 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

專題二 工期

專題三 價(jià)款結(jié)算

專題四 聯(lián)合體

專題五 實(shí)際施工人

專題六 盡職調(diào)查

第二節(jié)EPC X創(chuàng)新模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

專題七EPC F模式的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

專題八EPC O模式的具體實(shí)踐及操作建議

專題九EPC PPP模式下，EPC合同價(jià)格與PPP合同價(jià)格銜接問(wèn)題淺析

第二章 工程總承包（EPC）項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決

第一節(jié) 能源類EPC項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決

案例1應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)導(dǎo)致EPC合同無(wú)效，工程價(jià)款結(jié)算及優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題

案例2應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)導(dǎo)致EPC合同無(wú)效，工程總承包單位主張履約保證金返還及違約賠償問(wèn)題

案例3工程總承包單位經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)選定，其招選分包商（暫估價(jià)工程除外）無(wú)須招投標(biāo)，但應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意

案例4EPC合同約定固定總價(jià)，無(wú)證據(jù)證明工程范圍存在增減的，不得啟動(dòng)工程造價(jià)鑒定

案例5固定總價(jià)的EPC合同解除，可按已完工程占總工程量的比例確定價(jià)款

案例6EPC合同未實(shí)際履行，工程總承包單位是否有權(quán)解除其與業(yè)主指定供貨商的銷售合同，關(guān)鍵看是否符合銷售合同約定的解除條件

案例7涉外EPC項(xiàng)目中，工程總承包單位和施工分包單位均應(yīng)審慎對(duì)待與業(yè)主指定分包商的簽約及談判

第二節(jié) 環(huán)境類EPC項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決

案例8EPC項(xiàng)目下的施工分包合同約定固定總價(jià)，雙方對(duì)工程量存在爭(zhēng)議的，應(yīng)根據(jù)施工分包合同約定及其他書(shū)面文件綜合認(rèn)定

案例9控股股東與公司簽訂EPC合同后，EPC工程長(zhǎng)期無(wú)法驗(yàn)收交付運(yùn)營(yíng)并導(dǎo)致公司陷入困境，小股東可請(qǐng)求解散公司

案例10EPC固定總價(jià)合同在履行過(guò)程中可以變更價(jià)款嗎？

案例11EPC合同無(wú)效，總承包商對(duì)外簽訂的分供合同如何處置？

案例12EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？

案例13名為工程承包合同，其內(nèi)在特征更符合一般承攬合同的法律要件的，認(rèn)定為承攬合同糾紛并無(wú)不當(dāng)

案例14由于承包人原因?qū)е翬PC項(xiàng)目無(wú)法竣工驗(yàn)收合格，致使合同目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，發(fā)包人可主張解除EPC合同

案例15持有設(shè)計(jì)資質(zhì)的主體可依法承接工程總承包項(xiàng)目，且履行過(guò)程中的書(shū)面往來(lái)文件將作為確定合同實(shí)際履行的依據(jù)

第三節(jié) 其他類別項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決

案例16 EPC項(xiàng)目中，工程總承包單位的優(yōu)先受償權(quán)范圍包括設(shè)計(jì)和施工價(jià)款，但不包括逾期違約金

案例17EPC合同無(wú)效，當(dāng)事人已對(duì)工程結(jié)算達(dá)成一致，雙方另行簽訂的還款協(xié)議并不因此當(dāng)然無(wú)效

案例18EPC合同約定的延期付款違約金可視為企業(yè)間正常經(jīng)營(yíng)中的借貸行為，違約金標(biāo)準(zhǔn)未超過(guò)年利率24%的，約定有效

案例19EPC項(xiàng)目業(yè)主欠付工程款，未足額出資的股東應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)充清償責(zé)任

案例20建設(shè)單位和工程總承包單位以“墊資”為名行資金拆借之實(shí)的，即使合同約定為“墊資款”，但性質(zhì)仍為借款，不得優(yōu)先受償

案例21涉外EPC項(xiàng)目中，施工分包單位享有建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)

第三章 海外EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 海外EPC項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理

第二節(jié) 海外EPC項(xiàng)目的典型案例精解

第四章 工程事故調(diào)查危機(jī)與應(yīng)對(duì)

第一節(jié) 工程事故調(diào)查制度的缺陷

第二節(jié) 工程事故調(diào)查現(xiàn)狀存在的問(wèn)題

第三節(jié) 以案見(jiàn)證：專業(yè)律師和技術(shù)專家助力工程事故調(diào)查

第五章 工程總承包項(xiàng)目實(shí)務(wù)問(wèn)答

1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區(qū)別？

2.哪些項(xiàng)目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實(shí)施？

3.企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目需要具備什么資質(zhì)？

4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包？

5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？

6.工程總承包項(xiàng)目在哪一階段可以發(fā)包？

7.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？

8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計(jì)分包如何進(jìn)行？

9.工程總承包項(xiàng)目通常采用哪些計(jì)價(jià)方式？

10.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用由哪些部分組成？

11.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用在合同中是否需要價(jià)稅分離？

12.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包？

13.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成違法分包？

14.工程總承包項(xiàng)目通常需要購(gòu)買哪些保險(xiǎn)？

15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體，對(duì)內(nèi)和對(duì)外分別承擔(dān)何種責(zé)任？

16.在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？

17.在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？

18.如何理解工程總承包模式下對(duì)項(xiàng)目結(jié)余分成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？

19.工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)？

20.采用固定總價(jià)合同的工程總承包項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)有何特殊規(guī)定？

21.在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些？

22.在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些？

23.工程總承包項(xiàng)目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？

24.工程總承包單位及工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎？

25.開(kāi)展工程總承包活動(dòng)應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書(shū)考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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