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課程背景：

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品、技術(shù)層面提升到了組織效能和團(tuán)隊執(zhí)行力的高度。執(zhí)行力作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素，其重要性日益凸顯。然而，許多企業(yè)在推進(jìn)項目、執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，常常面臨計劃落實不到位、決策執(zhí)行不力、團(tuán)隊協(xié)作效率低下等問題，這些問題的核心癥結(jié)就在于執(zhí)行力的缺失。

本課程將幫助企業(yè)員工理解并掌握高效執(zhí)行力的核心理念與實踐方法。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入理解執(zhí)行力對個人職業(yè)發(fā)展及組織成功的重要性，明確執(zhí)行力不僅是完成任務(wù)的能力，更涵蓋了責(zé)任擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果聚焦以及創(chuàng)新解決問題等多元維度。

內(nèi)容包括如何設(shè)定清晰的目標(biāo)、如何制定切實可行的行動計劃、如何有效調(diào)動團(tuán)隊資源、如何進(jìn)行動態(tài)跟蹤與反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升學(xué)員的執(zhí)行力素質(zhì)，從而助力企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，提升整體業(yè)績表現(xiàn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地與實施。

課程收益：

學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、可執(zhí)行的任務(wù)，通過有效的計劃管理確保任務(wù)高效執(zhí)行，實現(xiàn)從策略到結(jié)果的無縫鏈接

幫助學(xué)員建立責(zé)任意識，增強(qiáng)完成目標(biāo)的決心，重塑對執(zhí)行力的認(rèn)知，提升執(zhí)行力效果

掌握執(zhí)行力效果工具的使用，如項目管理工具、甘特圖等，提高工作執(zhí)行效率和完成效果

課程對象：

全體員工

課程方式：

案例教學(xué)：使用多種職場案例啟發(fā)學(xué)員，學(xué)習(xí)方式生動有趣

演練實操：通過角色扮演、小組討論等多種方式演練，從實操中進(jìn)行學(xué)習(xí)

行動學(xué)習(xí)：使用真實職場場景教學(xué)，貼合職場工作需求，學(xué)以致用

課程大綱

第一講：為什么執(zhí)行力對企業(yè)如此重要

一、執(zhí)行力是企業(yè)的根基

1. 實現(xiàn)戰(zhàn)略落地

1）戰(zhàn)略需要靠員工實現(xiàn)

2）每位員工自身都是執(zhí)行力

3）執(zhí)行力影響戰(zhàn)略實現(xiàn)的效果

2. 提高運(yùn)營效率

——執(zhí)行力=企業(yè)運(yùn)營效率

3. 實現(xiàn)組織成長

——執(zhí)行力與企業(yè)成長的核心公式

二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力

1.優(yōu)秀的戰(zhàn)略需要優(yōu)秀的執(zhí)行力

——戰(zhàn)略和執(zhí)行力的關(guān)系

案例分析：一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力=面對競爭的靈活度

1）所有的產(chǎn)品和服務(wù)本質(zhì)是執(zhí)行力

2）執(zhí)行力是企業(yè)競爭的本質(zhì)

3. 執(zhí)行力=企業(yè)文化

1）執(zhí)行力文化需要成為企業(yè)的核心文化

2）執(zhí)行力文化能影響員工的執(zhí)行力

案例分析：阿里巴巴的執(zhí)行力

第二講：眾多企業(yè)缺失執(zhí)行力的五大核心要素

一、戰(zhàn)略

1. 員工不清晰戰(zhàn)略方向

2. 沒有做到上下同欲

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行方向不一致

二、系統(tǒng)

1. 崗位責(zé)權(quán)不分明

2. 流程管理復(fù)雜

3. 管理制度跟不上變化

三、人才

1. 人崗不匹配

2. 員工能力不足

3. 人才儲備不足

四、文化

1. 缺乏執(zhí)行力文化

2. 文化滲透落地不足

3. 管理者沒有以身作則

五、機(jī)制

1. 內(nèi)部溝通協(xié)作機(jī)制不完善

2. 缺乏激勵機(jī)制

3. 考核制度不明確

現(xiàn)場討論：你所在公司執(zhí)行力不足的原因是什么?

案例分析：華為的狼性文化

第三講：執(zhí)行力的三項核心要素

一、以拿到結(jié)果為王

1. 結(jié)果導(dǎo)向的工作思維

2. 結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的行動計劃

3. 結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的溝通協(xié)作

二、以肩負(fù)責(zé)任為榮

1. 責(zé)任意識

2. 責(zé)任機(jī)制

3. 責(zé)任管理

三、以上下同欲為重

1. 上下同欲的構(gòu)建方法

2. 上下同欲的影響力

3. 上下同欲的責(zé)任人

第四講：提升執(zhí)行力兩項驅(qū)動力

一、內(nèi)在—提升員工的動力

1. 把企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相結(jié)合

1）把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成每位員工的戰(zhàn)略

2）企業(yè)和員工是相互成就的關(guān)系

2. 幫助員工發(fā)現(xiàn)奮斗的內(nèi)在驅(qū)動

1）用馬斯洛需求層次分析所處的需求解讀

2）管理者要懂得挖掘員工的內(nèi)在驅(qū)動力

3. 通過激勵方式激發(fā)動力

1）物質(zhì)激勵適合短期激發(fā)員工動力

2）精神激勵能夠長期激發(fā)員工動力

3）制定獨(dú)特和個性化的激勵方式

案例分析：海底撈如何驅(qū)動員工內(nèi)在動力

二、外在—提升企業(yè)的推力

1. 確保目標(biāo)方向清晰

1）從大目標(biāo)到小目標(biāo)

2）從大閉環(huán)到小閉環(huán)

2. 確保任務(wù)分工合理

1）人崗匹配

2）人事統(tǒng)一

3. 確保協(xié)作機(jī)制順暢

1）同部門的溝通協(xié)作機(jī)制

2）跨部門的溝通協(xié)作機(jī)制

3）低效的溝通協(xié)作機(jī)制是執(zhí)行力的敵人

案例分析：海爾的管理方式

三、環(huán)繞—提升文化的影響力

1. 文化能夠影響人的心態(tài)和行為

1）人是環(huán)境的產(chǎn)物，人會收到環(huán)境的影響

2）物以類聚，人以群分

3）管理者要帶頭建立執(zhí)行力文化

2. 文化能讓執(zhí)行力倍增

1）文化直接影響工作效率和效果

2）文化能讓員工脫胎換骨

案例分析：TED演講—文化對人的影響

第五講：提升執(zhí)行力的保障—工具篇

一、目標(biāo)制定方法

——目標(biāo)制定的smart法則

1）目標(biāo)應(yīng)具體（Specific）

2）可衡量（Measurable）

3）可達(dá)成（Attainable）

4）相關(guān)性強(qiáng)（Relevant）

5）時限明確（Time-bound）

二、時間管理方法

——時間管理四象限

1）重要緊張—馬上做

2）重要不緊急—按計劃做

3）不重要緊急—看情況做

4）不重要不緊急—不要做

三、工作流程

——PDCA工作法

1）P（Plan）：制定明確的目標(biāo)和詳細(xì)的行動計劃

2）D（Do）：執(zhí)行計劃

3）C（Check）：檢查執(zhí)行結(jié)果，對比目標(biāo)，分析差異

4）A（Act）：根據(jù)檢查結(jié)果采取行動，調(diào)整方案或標(biāo)準(zhǔn)化成功經(jīng)驗

四、任務(wù)跟進(jìn)

1. 甘特圖

2. TO DO LIST

蘇老師

蘇運(yùn)老師 企業(yè)效能提升專家

12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級企業(yè)培訓(xùn)師、績效改進(jìn)認(rèn)證師

職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動學(xué)習(xí)促動師

人工智能訓(xùn)練師（阿里巴巴達(dá)摩院）

曾任：阿里巴巴（世界500強(qiáng)） | 資深培訓(xùn)專家（高級經(jīng)理）

曾任：萬科地產(chǎn)（世界500強(qiáng)） | 企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人

曾任：新東方教育科技集團(tuán) | 人力資源經(jīng)理

曾任：博依特智能信息科技有限公司（獲小米經(jīng)緯1億元投資） | 人力資源總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：管理技能、職場溝通、壓力管理、新生代管理、時間管理……

【人效提升】-主導(dǎo)萬科、新東方等人才專項培養(yǎng)項目，培養(yǎng)350+名儲備干部和優(yōu)秀繼任者；

【業(yè)務(wù)支持】-曾主導(dǎo)阿里巴巴管理三板斧項目，覆蓋50萬合作商員工線上培訓(xùn)；

【資源整合】-為聯(lián)想、新東方等輸出銷售、新人培養(yǎng)、企業(yè)管理等模塊實用工具包100+套；

【培訓(xùn)賦能】-曾受邀為中山大學(xué)第五屆人才發(fā)展暨大灣區(qū)人力資源創(chuàng)新交流會進(jìn)行專題演講《AI如何改變?nèi)肆Y源工作模式》，現(xiàn)場好評率高達(dá)100%！

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

蘇運(yùn)老師擁有12年世界500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)及獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司的管理與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾3次與俞敏洪、王石、楊元慶共同開展管理者會議，并帶領(lǐng)企業(yè)完成從0到1發(fā)展過程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實戰(zhàn)經(jīng)驗，聚焦“人才引進(jìn)-員工培養(yǎng)-企業(yè)管理”三大支點(diǎn)，負(fù)責(zé)過人力資源全盤建設(shè)、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊培養(yǎng)、管理者管理能力提升，獨(dú)立操盤過100+個培訓(xùn)及咨詢項目，累計授課600+場，賦能員工15000+人。

——任職于阿里巴巴-資深培訓(xùn)專家P7——

01-實施管理“三板斧項目”，運(yùn)營設(shè)計建團(tuán)隊/拿結(jié)果/Hire&Fire的培訓(xùn)項目通過真實管理場景演練，提升管理者管理認(rèn)知和能力，賦能管理者100+人；

02-為合作商家總裁班獨(dú)立開發(fā)出《線下商家經(jīng)營管理沙盤》，首次在總裁班設(shè)置并開展此課程，覆蓋100+總裁/副總裁，幫助合作商掌握線上線下經(jīng)營方法技巧，實現(xiàn)當(dāng)期季度業(yè)績平均提升12%。

——任職于萬科地產(chǎn)-企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人-——

01-負(fù)責(zé)新員工培養(yǎng)項目設(shè)計與落地，主導(dǎo)《走進(jìn)萬科》長線培養(yǎng)實施，賦能超300人新員工；設(shè)計實施管理梯隊人才培養(yǎng)項目，通過實戰(zhàn)業(yè)務(wù)課題、導(dǎo)師帶教等培養(yǎng)高潛人才50+人；

02-開展崗位經(jīng)驗萃取項目，帶領(lǐng)20個崗位業(yè)務(wù)專家開發(fā)沉淀出30+門專業(yè)課程及資料手冊，解決了以往業(yè)務(wù)中的10+個核心重點(diǎn)難點(diǎn)。

——任職于新東方-人力資源經(jīng)理——

01-主導(dǎo)干部儲備人才項目5期、總監(jiān)儲備人才項目5期，成功培養(yǎng)200+儲備干部人才，同時實施管理者繼任計劃培養(yǎng)100+優(yōu)秀繼任者，填補(bǔ)了關(guān)鍵崗位空缺的現(xiàn)狀；

02-與廣州10+所高校建立校企合作關(guān)系，年度累計舉辦校招50+場，入職校招員工500+人，精準(zhǔn)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，有效解決當(dāng)年人力短缺問題；

03-建立和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，帶領(lǐng)20+內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)出30+門專業(yè)課程，同時主導(dǎo)行動學(xué)習(xí)工作坊項目，逐步解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實現(xiàn)整體業(yè)績提升30%。

——任職于聯(lián)想集團(tuán)-培訓(xùn)主管——

01-負(fù)責(zé)《華南微學(xué)堂》線上學(xué)習(xí)平臺運(yùn)營，獨(dú)立開發(fā)出20+門線上微課；負(fù)責(zé)華南大區(qū)500+銷售人員培訓(xùn)體系建設(shè)，開發(fā)講授終端銷售類課程超100場，培訓(xùn)學(xué)員1000+人；

02-負(fù)責(zé)管理蘇寧和國美KA終端銷售團(tuán)隊20+人，帶領(lǐng)團(tuán)隊累計合作訂單金額百萬元。

——任職于廣州博依特-人力資源總監(jiān)——

01-制定招聘計劃，成功引入2位年薪百萬以上副總裁級別高管；

02-輸出20+份大客戶銷售工具包，成為公司統(tǒng)一打單工具，解決打單過程中20+個核心痛點(diǎn)，提升25%打單效率；輸出新人學(xué)習(xí)工具包助力新人勝任崗位時長縮短30天；

03-從0-1編寫《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指標(biāo)10+項；從0-1編寫公司企業(yè)文化宣傳手冊，打造出公司首本企業(yè)文化手冊；建立各崗位任職資格體系并輸出任職資格工具包，完成50+崗位的任職資格設(shè)計。

主講課程：

《卓越執(zhí)行力修煉》

《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》

《卓越目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《找到幸福之源情緒與壓力管理》

《跨越代際——新生代員工管理》

《職場溝通力：打造卓越溝通技巧》

《從校園到職場新員工的職場修煉之路》

《高效時間管理——職場效能的關(guān)鍵利器》

授課風(fēng)格：

★ 生動有趣：通過豐富多彩的案例、幽默風(fēng)趣的講解方式和互動性強(qiáng)的教學(xué)活動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使課堂氛圍輕松愉快，提升學(xué)習(xí)效果；

★ 實戰(zhàn)導(dǎo)向：以實戰(zhàn)導(dǎo)向為核心，結(jié)合客戶業(yè)務(wù)場景進(jìn)行講授，幫助學(xué)員將理論知識與實際工作結(jié)合起來，提升他們解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力；

★ 循序漸進(jìn)：從淺入深地逐步展開，確保學(xué)員能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打地掌握每一個知識點(diǎn)和技能，構(gòu)建起堅實的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，為他們更高層次的學(xué)習(xí)和應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)；

★ 問題導(dǎo)向：以解決學(xué)員痛點(diǎn)為核心，引導(dǎo)學(xué)員思考和探討真實遇到的問題，并在實操演練中不斷提升解決問題的能力，使學(xué)習(xí)更具實效性和針對性；

部分服務(wù)過的客戶：

政府部門/外部協(xié)會：工信部教育與考試中心、大灣區(qū)人力資源協(xié)會、廣州行政圈、行正幫、鈺知書院……

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、餓了么、菜鳥集團(tuán)、騰訊、前程無憂、智通人才、衣酷集團(tuán)、冪動科技……

地產(chǎn)行業(yè)/交通運(yùn)輸：萬科集團(tuán)總部、萬科廣州分公司、萬科深圳分公司、萬科佛山分公司、新城控股集團(tuán)、云南康旅集團(tuán)、碧桂園、中集集團(tuán)總部、南方航空公司……

科技企業(yè)/金融行業(yè)：三星電子、聯(lián)想集團(tuán)、華為、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、博依特科技、迪信通、龍粵集團(tuán)、中域電訊、金佳信通信、招商證券總部、安信證券……

教育行業(yè)/高校：新東方、學(xué)而思、廈門大學(xué)MBA中心、廈門大學(xué)EMBA中心……

部分客戶評價：

蘇運(yùn)老師的課程非常貼合業(yè)務(wù)場景，有落地能用的工作方法論和工具，學(xué)員都反饋很久沒有聽過這樣落地的課程，對學(xué)員在日常工作中的工作效能提升幫助非常大。

——招商證券 人力負(fù)責(zé)人 陳總

蘇運(yùn)老師的課堂氛圍輕松有趣，課程案例豐富，針對性強(qiáng)，學(xué)員在課堂中能學(xué)習(xí)到有很多效的工作方法和工具，通過這些方法工具，顯著提升了大家的工作績效。

——中集集團(tuán) 高總

蘇運(yùn)對人力資源管理的見解很深，深度分析出AI時代人力資源工作應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型和進(jìn)行變革，學(xué)員聽完課程后都反饋非常實用和落地，回到崗位上有特別多的地方可以使用蘇運(yùn)老師講解的方法去大大提升效率。

——新城控股集團(tuán) 顧總

蘇運(yùn)老師對新晉管理者面臨的管理問題洞察深入，課程的管理案例直擊大家痛處，提供的方法論落地實用，解決了我們很多管理者的管理痛點(diǎn)，提升了大家的團(tuán)隊管理效率。

——阿里巴巴 大區(qū)總經(jīng)理 陳總

部分客戶見證：

招商證券

《職場工作效能提升》中集集團(tuán)

《AI時代的職場辦公效率革新》

新城控股集團(tuán)

《AI時代的人力資源管理效率革新》衣酷集團(tuán)

《DISC與管理技能提升》

新東方

《職場溝通技巧力》新東方

《從校園人到職場人：新員工角色認(rèn)知》

大灣區(qū)人力資源協(xié)會

《人力資源效能提升》行正幫

《非人力資源的人力資源管理》

廣州行政圈

《AI時代的行政管理效率革新》招商證券

《職場工作效能提升》

曾與新東方集團(tuán)董事-俞敏洪老師開展工作會議曾與萬科集團(tuán)董事會名譽(yù)主席-王石開展工作會議

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