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經驗復盤:讓團隊經驗變成組織資產

【課程編號】:NX39980

【課程名稱】:

經驗復盤:讓團隊經驗變成組織資產

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:團隊經驗培訓

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【課程背景】

管理需要總結規律,一個成功的管理者必然要善于對取得的經驗進一步提煉、固化和推廣。 一方面,越來越多標桿企業開始注重組織經驗的積累與復用,而案例作為經驗沉淀的重要載體被諸多企業應用在人才培養、業務總結、知識管理、品牌傳播中,華潤、平安、華為、中行、中信、聯想等均是其中典型。同時“組織經驗萃取”、“企業案例開發與教學”近年成為企業培訓界的熱門詞匯和未來趨勢之一,也是每一位專業的培訓管理者必須要掌握的理念與技術。另一方面,匯報工作的過程中,他能得到領導對他最及時的指導,更快地成長,也因為在匯報工作的過程中,他能夠與主管建立起牢固的信任關系。

經驗復盤作為行動學習項目第三階段,也是希望能夠通過案例開發、案例教學、案例體系建設、標桿企業案例應用實踐、案例復盤……讓項目過程中的成功經驗和失敗教訓能夠被有效傳承,尋找成功的關鍵要素,避免無意義的成功,總結有意義的失敗,挖掘問題背后的關鍵因素,再通過內萃外取的方式,讓學員輕松的輸出最佳實踐案例。

【課程價值】

(1)掌握做好成果梳理總結匯報的思路,明白匯報總結的實質,能運用七個關鍵,并能在業績不佳時也能自如的應對匯報工作;

(2)掌握成果梳理總結匯報的方法和步驟,現場梳理匯報材料,并進行調整優化;

(3)掌握匯報PPT的快速制作方法,并能在臺上自如的進行呈現。

【課程特點】

專業實操:課程講師具有多年的多行業實踐經驗,具有豐富的理論底蘊和實操技巧。課程使用的案例全部來自講師本人的親身經歷或咨詢案例,具有很強實戰性和可操作性。

互動教學:課程采用互動式教學,內容包括生動的案例研討、視頻分析和情景演練,能夠有效加深學員的理解和實際轉化能力,現場學會。

【授課形式】

可視化過程、現場指導、研討互動、引導式授課、實際體驗

【培訓對象】

企業核心管理者、業務團隊負責人,人力資源相關人員

【課程內容】

PART 1 盤點經驗: 萃取可復制經驗

經驗要匹配當下場景

經驗要匹配自身情況

經驗要顯性舉一反三

結構化的經驗 VS 零散經驗

經驗要經過實踐驗證

從實踐中來

到實踐中去

能復制傳播

內萃外取可復制的經驗

企業經驗傳承主要四種載體的選擇和匹配

工具:內萃外取法

輸出:核心經驗思維導圖

PART 2 亮點案例: 以小見大有價值

2.1 我們需要尋找什么樣的亮點案例

2.2 最佳實踐案例是組織經驗內化與傳承的最有效方式

2.3 最佳實踐案例的產生及價值

2.4 最佳實踐案例的四個標準

一聽就能懂

從來沒想到

再也忘不了

用了真有效

2.5 最佳實踐案例萃取五步法

聚焦方向

展示亮點

描述過程

補充素材

提煉口訣

工具:最佳實踐案例STAR法

輸出:至少1個能以小見大的最佳實踐案例

PART 3 完善結構: 邏輯清晰有格局

3.1、做好匯報結構的方法

1)匯報呈現的要點

2)做好總結匯報的五個原則

3.2、構建匯報方案的步驟

3.3、五步寫好匯報方案

1)標題寫對

2)引言要精

3)總結要全

4)不足要準

5)改進要實

3.4、匯報方案框架與內容

工具:mindmaster

輸出:匯報demo和匯報完整結構圖

PART 4 視覺呈現: 重點突出能記住

工具:wps

輸出:完整課程成果匯報PPT

PART 5 完美表達: 干得好也說得好

一、左腦框架-想清楚、說明白

1、時間框架

2、空間框架

3、支點框架

4、鐘擺框架

5、變焦框架

6、遞推框架

二、右腦刺激-聽得懂、記得住

1、對比刺激

2、視覺刺激

3、幽默刺激

4、節奏刺激

5、情緒刺激

6、比喻刺激

三、巧思妙答-化解尷尬、贏得尊重

1、不同匯報對象的感興趣點

2、如何控場和巧妙回答

3、如何面對意外和尷尬

4、如何處理反對意見和挑戰性問題?

5、確保評委理解和關注的核心講解技術

工具:表達沙盤

輸出:完美匯報呈現演講設計

夏老師

夏瑞琴 老師簡介

中國行動學習催化師協會 行動學習催化師

行動學習實踐者,高級學習設計師

國際職業培訓師認證講師

國家認證可視化黨史指導師

國家注冊企業培訓師二級

國家注冊高級職業指導員(三級)(人社廳備案)

國際注冊高級禮儀培訓師

高級銀行服務管理師、

多門版權課程授權導師

廣東省培訓研究會理事理事&講師

曾任:廣州市頂點企業顧問有限公司總監、資深講師

資歷優勢

從事企業管理培訓與咨詢16年,其中10年+的行動學習推廣與項目實施經驗,致力于讓企業培訓真正落地。輔導項目涉及到領導力發展,績效提升、人才培養、內訓師培養、黨建系列、精益管理等領域,曾為廣州地鐵、廣州港集團、南方航空集團、南方電網、國家電網、工商銀行、湖北電信等國有企業開展行動學習相關課程培訓及項目輔導,積累了豐富的實踐案例和實戰經驗。

夏瑞琴老師行動學習系列聯合研發版權課程

行動學習版權課程-《行動學習-4I全員績效改善》

行動學習版權課程-《行動學習-問題分析與解決(小組課題版)》

行動學習版權課程-《左圓右方創新®創新思維與問題解決》

行動學習版權課程-《戰略解碼-跨越戰略與執行的鴻溝》

行動學習版權課程-《執行復盤:更快更好的達到預期目標》

行動學習版權課程-《經驗復盤:讓團隊經驗變成組織資產》

行動學習項目-《行動學習-組織績效提升©項目》

全員績效改善項目-《行動學習-績效改善項目》

夏瑞琴老師創新黨建系列課程

可視化百年黨史—重溫百年黨史,踐行初心使命

可視化百年黨史—二十大專題沉浸式黨史桌游

可視化百年黨史-芝視桌游系列工作坊(0.5天版)

黨業融合-黨建引領下的基層黨支部問題改善

黨業融合-行動學習助推黨建創新工作坊

服務過的部分客戶(不限于)

廣州地鐵、廣州港、廣州政府系統培訓中心、廣州工控集團、華電集團、南方電網、廣東電網、貴州電網、云南電網、廣州供電局、清遠供電局、深圳供電局、佛山供電局、凱里供電局、北京電網、國網湘電、中信銀行卡中心、中國銀行、工商銀行、廣東建行、民生銀行、東莞銀行、遠東普惠、際華集團、毆士機(日資)、湖北電信、廣州移動、南方航空、安踏兒童、東風汽車、廣汽集團、美的集團、新中源集團、云南機場、佛岡民政、廣西隆安組織部、德永佳、廣東大夏、碧桂園、深圳順電、東莞銘冠、賽百威、廣東省培訓研究會公開課、廣東人才港公開課等等……

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