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課程大綱

第一部分：開場熱身秀

1、什么是風(fēng)險？

2、您在項(xiàng)目中經(jīng)歷過的風(fēng)險有哪些？

3、風(fēng)險發(fā)生后會有哪些危害？

【案例分享 1】黑鷹墜落：索馬里維和失敗事件

第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險管理概述

1、“黑天鵝”和“灰犀牛”

2、風(fēng)險的定義

3、風(fēng)險的性質(zhì)和特點(diǎn)

4、風(fēng)險的類型

5、什么是風(fēng)險管理

6、風(fēng)險管理的必要性

7、風(fēng)險管理的活動全景

8、風(fēng)險管理規(guī)劃

第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險的識別

1、項(xiàng)目風(fēng)險識別包含的內(nèi)容

2、項(xiàng)目風(fēng)險識別的工具和方法

3、頭腦風(fēng)暴法

4、德爾菲法

5、情景分析法

6、核對表法

7、流程圖法

8、系統(tǒng)分解法

【實(shí)例分析 1】研發(fā)設(shè)計(jì)與交付項(xiàng)目中的風(fēng)險識別

第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險的定性分析

1、項(xiàng)目風(fēng)險分析的依據(jù)

2、項(xiàng)目風(fēng)險的定性分析

3、風(fēng)險定性分析之概率和影響分析

4、風(fēng)險定性分析之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量評估

5、風(fēng)險定性分析之風(fēng)險歸類

6、風(fēng)險定性分析之風(fēng)險緊急程度評估

【案例分享 2】幾種項(xiàng)目的風(fēng)險定性分析

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險的定量分析

1、項(xiàng)目風(fēng)險的定量分析

2、風(fēng)險定量分析：敏感性分析

3、風(fēng)險定量分析：期望值法

4、風(fēng)險定量分析：決策樹法

【案例分享 3】幾種項(xiàng)目的風(fēng)險定量分析

第六部分：項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對

1、風(fēng)險應(yīng)對措施的目標(biāo)

2、應(yīng)對策略：回避

3、應(yīng)對策略：轉(zhuǎn)移

4、應(yīng)對策略：接受

5、應(yīng)對策略：創(chuàng)造性

【案例分享 4】風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)際案例分享

第七部分：項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控和調(diào)整

1、風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo)

2、風(fēng)險監(jiān)控的流程

3、風(fēng)險監(jiān)控：直方圖

4、風(fēng)險監(jiān)控：魚骨圖

5、監(jiān)控風(fēng)險的原則

第八部分：項(xiàng)目風(fēng)險管理的實(shí)際操作

1、IPD集成研發(fā)管理流程介紹

2、項(xiàng)目風(fēng)險管理與IPD流程的融合

3、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理的關(guān)注點(diǎn)

4、交付項(xiàng)目風(fēng)險管理的關(guān)注點(diǎn)

【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬IPD項(xiàng)目的完整歷程，演練各階段的風(fēng)險管理

辰老師

辰萍 老師簡介

華為公司原無線新業(yè)務(wù) CTO

華為公司原無線G/U/S產(chǎn)品線 CTO

20年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1998-2018年）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

華為20年無線系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)：

1998年碩士畢業(yè)加入華為，歷任華為無線產(chǎn)品線新業(yè)務(wù)CTO，2G/3G產(chǎn)品線CTO等職位。

無線多模基站（2G/3G）的提出者和創(chuàng)新者，負(fù)責(zé)第一代多模基站SingleRAN的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，為華為無線成功開啟歐洲市場，并降低成本XX億美金。

負(fù)責(zé)2G/3G/4G基站軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)的多模架構(gòu)當(dāng)前仍用于5G基站。

精通2/3/4/5G無線系統(tǒng)，在基站架構(gòu)、軟件、功耗、性能（芯片規(guī)劃）等方面為華為基站全球TOP1的競爭力做出了重要貢獻(xiàn)。

擅長中長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展以及轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新流程的落地。

對于新業(yè)務(wù)開拓有獨(dú)到的敏銳力，孵化出兩大解決方案：車聯(lián)網(wǎng)解決方案和IoT-G 230智能電網(wǎng)解決方案。

成功帶領(lǐng)20多人的跨文化團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)超1000人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線年收入超過百億美金，利潤超過百億人民幣。

豐富的ICT轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)：

親歷華為20年的管理變革，在華為深度參與IPD、平臺化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)新業(yè)務(wù)孵化變革流程的制定和試點(diǎn)，憑借深厚的技術(shù)功底以及敏銳的市場洞察，孵化出公司級兩大解決方案：

捕獲車輛網(wǎng)市場，成功孵化出車聯(lián)網(wǎng)解決方案，當(dāng)前華為已成立車BU，成為公司的重點(diǎn)解決方案。

針對企業(yè)市場孵化出IoT-G 230智能電網(wǎng)解決方案（可見華為官網(wǎng)宣傳），落地中國、泰國、墨西哥等多國電力行業(yè)，上市不到兩年銷售額超一億美金。

華為企業(yè)BG數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與洞察認(rèn)證講師。

國際化海外經(jīng)驗(yàn)和視野：

多年國際化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在瑞典與原愛立信專家共同進(jìn)行基站設(shè)計(jì)，并長期與中國、歐洲英國、德國、法國、瑞典等、俄羅斯、澳大利亞、南非、印度等運(yùn)營商交流和合作。

同時擁有華為無線、終端、企業(yè)市場的三大領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。

講授課程：

1.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》

2.《5限商G，無限未來》

3.《新一代wifi技術(shù)—802.11ax講座》

4.《無線技術(shù)的垂直應(yīng)用》

5.《項(xiàng)目風(fēng)險管理》

6.《海外合規(guī)第一課》

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