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課程大綱：

一、建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理概述

1.1項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念與必要性

1.2項(xiàng)目精細(xì)化管理的三大常見(jiàn)誤區(qū)

1.3精細(xì)化管理對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)要求

專(zhuān)題討論：“精細(xì)化管理”在項(xiàng)目管理中的適用范圍？

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制與輸入信息提供

2.2 設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選擇

2.3建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理部KPI指標(biāo)的巧妙設(shè)定

2.4 建設(shè)單位各負(fù)其責(zé)、各有重點(diǎn)的審圖

2.5 建設(shè)單位分階段、多批次的持續(xù)審圖

2.6 壟斷型合作方設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的把控

2.7 專(zhuān)業(yè)單位二次深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控

專(zhuān)題討論：如何提升建設(shè)單位“施工圖內(nèi)審”工作的質(zhì)量？

三、項(xiàng)目招投標(biāo)階段的精細(xì)化管理關(guān)鍵點(diǎn)

3.1目標(biāo)成本的合理設(shè)定

3.2 “合約規(guī)劃”與施工界面劃分

3.3 《合同需求》的編制全程樣板帶路制度的落地

3.4 合同條款與質(zhì)量、進(jìn)度要求的匹配

話(huà)題討論：確定子項(xiàng)業(yè)務(wù)是否要分包的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

四、項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化管理

4.1 質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明目標(biāo)設(shè)定與資源的匹配

4.2 甲方項(xiàng)目管理交底的人選、前提與重點(diǎn)

4.3 提高工程樣板落地率的關(guān)鍵點(diǎn)

4.4 質(zhì)量通病的預(yù)控與整改

4.5 “雙贏”型小微創(chuàng)新的應(yīng)用

五、工程項(xiàng)目索賠與結(jié)算

5.1 索賠的定義、特征與分類(lèi)

5.2 工程索賠的基本原則

5.3 影響索賠成功的關(guān)鍵因素

5.4 工程項(xiàng)目索賠案例剖析

5.5 工程項(xiàng)目結(jié)算管理的關(guān)鍵事項(xiàng)

注：此大綱僅適用于建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)。

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)操專(zhuān)家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽(yáng)光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂(lè)等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽(yáng)光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂(lè)等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級(jí)設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長(zhǎng)于處理及解決工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及公司內(nèi)部跨部門(mén)溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽(yáng)光城集團(tuán)星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力較強(qiáng)。善于對(duì)項(xiàng)目工程問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長(zhǎng)“用技術(shù)的手段解決管理的問(wèn)題”。

操盤(pán)過(guò)的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國(guó)際、雅居樂(lè)湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽(yáng)光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級(jí)）、筆克會(huì)展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》

《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問(wèn)題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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