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【課程大綱】

第一部分：大經(jīng)營理念下項目全生命周期成本

一、我們在一個什么宏觀環(huán)境中？

1. 快周轉(zhuǎn)與棚改貨幣化的由來及延續(xù)

2. 新的歷史當(dāng)口，我們該如何面對？

二、經(jīng)營型房企的戰(zhàn)略路線選擇

1. 全項目周期工作俯瞰及項目管理者定位

2. 房企的產(chǎn)品定位及策略選擇

3. 回正模型的測算及案例實操

4. 管理規(guī)模測算及案例實操

5. 房地產(chǎn)開發(fā)案例實操

三、核心財務(wù)指標(biāo)的解讀及勾稽關(guān)系

1. 核心財務(wù)指標(biāo)的解讀及勾稽關(guān)系

2. 項目價值評估體系中的核心指標(biāo)定義及相關(guān)案例

四、由財務(wù)指標(biāo)延伸出的運營節(jié)點設(shè)置

1. 全項目開發(fā)全景圖及節(jié)點設(shè)置

2. 十二級運營會議體系簡析

第二部分：EPC項目建設(shè)管理實施成本及風(fēng)險管控

一、主流EPC模式分析及建設(shè)造價管理

1. 招標(biāo)及工程量清單

二、EPC項目承建應(yīng)知應(yīng)會——前期階段

1. 投標(biāo)階段&評標(biāo)階段

2. 投標(biāo)過程階段

三、EPC項目承建應(yīng)知應(yīng)會——設(shè)計階段

1. 合同優(yōu)化、概算優(yōu)化、土方平衡等

2. 建筑、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)優(yōu)化

3. 先進(jìn)工藝、工法

四、EPC項目具體實施案例（SWOT分析、對策）

第三部分：基于6S精細(xì)化管理效率提升&安全管控及風(fēng)險管控

一、6S精細(xì)化管理與HSE管理體系搭建

1. PMBOK中的質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識

2. 6S是什么：內(nèi)涵、外延與誤解

3. 6S如何在工地落地——從豐田喜一郎的豐田汽車談效率提升

4. 先進(jìn)的安全管理模式：HSE（QHSE）等國際企業(yè)安全制度的建立過程

5. 國際先進(jìn)承包商現(xiàn)場管理（組織、會議、安全等）

二、風(fēng)險——風(fēng)險的定義與外延&安全風(fēng)險辨識及分級管控

1. 什么是風(fēng)險、什么是隱患，二者的關(guān)系

2. 風(fēng)險識別的流程與定量化分析

3. 風(fēng)險在工地的表現(xiàn)形式與未遂事故

4. 海因里希法則的延伸

5. 風(fēng)險評價的目的、意義和種類（LEC法）

6. LEC檢查表與事故隱患分析（D）之間的聯(lián)系以及風(fēng)險控制措施

7. 風(fēng)險評估方法描述：檢查表（CHL）、結(jié)構(gòu)化萬一分析技術(shù)（SWIFT）、作業(yè)安全分析（JSA）等方法的介紹與應(yīng)用

8. 企業(yè)和項目如何利用隱患分析結(jié)果指導(dǎo)項目安全管理工作

第四部分：新時代風(fēng)口：綠色建筑&新材料、新工藝

一、綠色建筑、超低能耗房及被動房的建設(shè)

1. 低碳建筑、被動房、超低能耗房的概念&國內(nèi)及國際發(fā)展趨勢及應(yīng)對措施

2. 綠色建筑與 LEED 認(rèn)證得分與成本增量勾稽關(guān)系

3. 超低能耗房及近零能耗房的實施

4. 零碳建筑（Net-zero buildings）的實現(xiàn)路徑&應(yīng)用案例

5. 國內(nèi)外案例分析與創(chuàng)新

二、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與落地

1. 建筑信息技術(shù)與信息資產(chǎn)的處理、應(yīng)用與延伸

2. 虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實及無人機(jī)在建設(shè)中的應(yīng)用

3. 區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用

4. 數(shù)字孿生與3D打印技術(shù)

5. 云計算工具與預(yù)測性分析

6. 建筑機(jī)器人的應(yīng)用

7. 單塔多籠電梯的安裝及使用

8. 裝配式施工工藝介紹及結(jié)構(gòu)拉縫施工工藝重點

三、新材料

1. 新型建筑材料及應(yīng)用

2. 新型防水材料及應(yīng)用

第四部分：課程復(fù)盤

呂老師

房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項目負(fù)責(zé)人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟(jì)師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽(yù)：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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