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外部培訓(xùn)目的：

探討造價、費控、合同專業(yè)的先進(jìn)技術(shù)及管理方法，提高工作效率，提升國際化能力

問題大綱：

一、海外項目造價及費用控制案例講解及注意點

1.全過程造價管理：設(shè)計概算、項目報價、項目費控，項目結(jié)算，造價人員在不同階段的角色和定位，各階段之間如何銜接，如何跟蹤和反饋，經(jīng)驗和數(shù)據(jù)如何共享？

2.海外項目投資估算、FEED概算、報價及費用控制與國內(nèi)項目的區(qū)別，有哪些方法和經(jīng)驗可以分享？

3.海外項目投標(biāo)報價的關(guān)注點？如何發(fā)揮造價作用？是否有報價相關(guān)軟件？

4.海外項目費用控制：在設(shè)計、采購、施工階段的費控要點？如何開展費用控制？如何做到事前控制？費控工程師如何發(fā)揮作用？最好有實例講解

5.專業(yè)協(xié)同：與設(shè)計各專業(yè)、采購、施工、項目管理等如何配合，有無協(xié)同的軟件或平臺，能否實現(xiàn)輸入條件實時更新？

6.數(shù)據(jù)積累與復(fù)用：如何做數(shù)據(jù)整理，是否有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)歸集平臺，使用效果如何？

二、海外項目合同、變更及索賠案例分析及注意點

1.海外項目執(zhí)行合同和費控人員配置和工作分工是怎樣的？和國內(nèi)項目執(zhí)行是否有區(qū)別？舉一些具體案例；

2.海外項目合同人員在報價階段、簽署階段及執(zhí)行階段，有哪些注意點？與國內(nèi)項目是否有區(qū)別？

3.海外項目執(zhí)行，變更索賠點有哪些？對應(yīng)的變更索賠資料有哪些？如何收集？舉些具體實例

4.海外項目執(zhí)行，變更索賠工作由誰負(fù)責(zé)？如何和甲方或業(yè)主談判變更或索賠？談判陷入僵局，如何處理？

楊老師

講師簡介：

楊文誠老師

商務(wù)部高級國際商務(wù)師

高級經(jīng)濟(jì)師

中國國際工程咨詢協(xié)會專家會員

曾任職于中鐵中海外國際有限公司、中鐵建

曾任某央企副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企美國公司副總裁

曾任國際非洲事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任中國電信國際大項目部高級顧問

中國國際承包商商會十佳培訓(xùn)專家

山東省國際承包商會特聘專家培訓(xùn)講師

擅長領(lǐng)域：

國際商務(wù)談判、國際工程招投標(biāo)實務(wù)、EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發(fā)、項目經(jīng)濟(jì)管理、合同管理與索賠反索賠、風(fēng)險管控、跨文化管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場開拓及管理經(jīng)驗，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國18年，擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。具有豐富的工程業(yè)務(wù)及市場管理工作經(jīng)驗，長于大商務(wù)管理，市場開發(fā)策劃，洽談 海外投資立項、決策、實施流程。

擅長于國際商務(wù)談判課題及實操，國際工程招投標(biāo)實務(wù)，EPC項目全生命周期管理、國際工程市場開發(fā)，項目經(jīng)濟(jì)管理，合同管理與索賠反索賠，風(fēng)險管控、跨文化管理等。困難項目危機處置，善于解析項目疑難雜癥。已有十六年的工程業(yè)務(wù)授課教學(xué)經(jīng)驗，曾為八大央企，省級國企授課并均獲得好評。

主講課程：

《國際工程項目全生命周期管理》

《國際工程投標(biāo)管理實務(wù)》

《國際工程市場拓展與營銷》

《國際總承包工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》

《項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理能力提升》

《國際商務(wù)談判策略與溝通技巧》

《商務(wù)談判策略與技巧》

《國際工程合同管理實務(wù)》

《工程項目合同管理實務(wù)》

《FIDIC合同條款解析與應(yīng)用》

《國際工程索賠與糾紛處理》

《國際EPC工程項目合同管理與解析》

《國際EPC工程項目管理實務(wù)》

《EPC項目管理實務(wù)）》

《國際工程EPC項目合同收尾管理》

《總承包工程項目經(jīng)濟(jì)管理》

《國際商務(wù)能力培養(yǎng)與提升》

《國際工程總承包與分包管理（工程項目總承包管理）》

《國際工程EPC總承包管理與案例分析》

《國際商務(wù)英文函件寫作與合同編撰》

《國際商務(wù)文化管理與禮儀》

《一帶一路跨文化與市場開發(fā)管理》

《新形勢下的國際工程市場走向》

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