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【培訓(xùn)對(duì)象】

項(xiàng)目型經(jīng)營人才及管理人員

【課程大綱】

第一部分：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

第一節(jié)：行業(yè)宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

1.產(chǎn)業(yè)分析

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3.消費(fèi)者分析

4.建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

5.辨識(shí)市場(chǎng)信號(hào)

第二節(jié)：如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位

1.認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)者存在的優(yōu)勢(shì)

2.選擇良性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與之合作

3.避免應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的失誤

4.對(duì)企業(yè)的資源和能力進(jìn)行評(píng)估

5.確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

6.進(jìn)行企業(yè)的總體戰(zhàn)略定位

7.確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)

8.進(jìn)行企業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)定位

第三節(jié)：如何打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.通過控制成本以獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

2.通過重構(gòu)價(jià)值鏈以獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

3.避免在低成本競(jìng)爭(zhēng)中的失誤

4.獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.避免差異化競(jìng)爭(zhēng)中的失誤

6.通過技術(shù)革新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7.利用互補(bǔ)品提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)營資源的效率提升與降本增效

第一節(jié)：提升財(cái)務(wù)資源的效率

(一)提升錢的效率

(二)提高物的效率

(三)成本預(yù)算滾動(dòng)控制

(四)資金利用率高精準(zhǔn)使用

研討與點(diǎn)評(píng)：針對(duì)本企業(yè)請(qǐng)如何提升應(yīng)付周期和加緊應(yīng)收款項(xiàng)

第二節(jié)：提升組織效率與人力資源效率上降本增效

一、組織效率高

(一)行政效率決策高——年度與月度目目標(biāo)執(zhí)行

(二)公文處理處理時(shí)效

(三)部門與崗位職責(zé)明確

案例分享：部門與崗位職責(zé)說明書

研討與點(diǎn)評(píng)：

1、如何開展年度目標(biāo)與月度目標(biāo)聯(lián)接？

2、請(qǐng)制定一份高效的月度經(jīng)營分析會(huì)議流程

二、員工工作效率高

(一)高層管理者決管控能力提升；

(二)中層管理能力攬或；

(三)基層員工有效調(diào)配；

三、企業(yè)費(fèi)用的約束

一、費(fèi)用預(yù)算與控制的重要意義

費(fèi)用預(yù)算管控中常見問題

費(fèi)用預(yù)算監(jiān)督力不足

期間費(fèi)用的財(cái)務(wù)管控重視度

第三部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制

1、項(xiàng)目控制概述

進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)

項(xiàng)目控制的過程

控制的形式、控制的對(duì)象

2、項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法

項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)

監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題

項(xiàng)目的變更管理

項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效

3、項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

模擬分析：模擬案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析

實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

4、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制

項(xiàng)目溝通要點(diǎn)

關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧

項(xiàng)目沖突的解決

項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法

建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

第五部分：塑造項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)識(shí)與思維轉(zhuǎn)換

團(tuán)隊(duì)特征、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律

項(xiàng)目的生命周期里所有的團(tuán)隊(duì)通過同樣的調(diào)整階段

團(tuán)隊(duì)初期如何明確職責(zé)和項(xiàng)目目標(biāo)、工作交付明確利益關(guān)系人主要需求；

如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)角色，如何深入開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換及管理技能提升

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和勝任力構(gòu)成

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與溝通

第六部分：目前業(yè)績(jī)問題概述

1、什么是目前業(yè)績(jī)問題？

2、目前業(yè)績(jī)問題的意義與價(jià)值？

3、目前業(yè)績(jī)問題的分類：良構(gòu)目前業(yè)績(jī)問題、病構(gòu)目前業(yè)績(jī)問題

4、對(duì)待目前業(yè)績(jī)問題的正確信念有哪些？

5、失敗的目前業(yè)績(jī)問題解決歸因是什么？

6、目前業(yè)績(jī)問題分析與解決

一、提出目前業(yè)績(jī)問題《基于業(yè)績(jī)提升》

1、描述目前業(yè)績(jī)問題：對(duì)目前業(yè)績(jī)問題進(jìn)行客觀的描述

二、澄清目前業(yè)績(jī)問題

1、開放空間：講解要點(diǎn)、小組練習(xí)

2、畫布技術(shù)：講解要點(diǎn)、小組練習(xí)

匯總：知識(shí)點(diǎn)匯總+答疑+互動(dòng)交流（15分種）

李老師

美國杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證） 行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項(xiàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨(dú)立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與房地產(chǎn)形勢(shì)研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報(bào)告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實(shí)施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對(duì)接“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶與產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運(yùn)作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)分析》《股權(quán)激勵(lì)與董事會(huì)治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢(shì)中準(zhǔn)確命中獨(dú)角獸》

并購重組董事會(huì)公司治理：《國企改革12個(gè)樣本解析》《有效董事會(huì)下的公司治理秩序設(shè)計(jì)》《如何做一名合格董秘》

國家大勢(shì)：《解讀十九大后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實(shí)踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，特別針對(duì)家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟(jì)國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，都有自己獨(dú)特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用解決問題的工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟(jì)”和“臨空經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計(jì)：湖南省建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團(tuán)——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項(xiàng)目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍(lán)動(dòng)力文化”文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項(xiàng)目、華融綜投、華立集團(tuán)、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)文化落地咨詢項(xiàng)目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團(tuán)、郵政航空、億聯(lián)集團(tuán)、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、河北卓正集團(tuán)

能源制造業(yè)：臺(tái)山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團(tuán)

通信行業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團(tuán)

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運(yùn)輸業(yè)：鄭州國際機(jī)場(chǎng)、青島國際機(jī)場(chǎng)

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達(dá)、能泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)、東安集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團(tuán)、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達(dá)建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬達(dá)商學(xué)院、新奧集團(tuán)、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟(jì)管委會(huì)體育中心、天津航空、惠仁科技集團(tuán)

針對(duì)不同層次管理者打造實(shí)用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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