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抽水蓄能工程項目施工管理

【課程編號】:NX41449

【課程名稱】:

抽水蓄能工程項目施工管理

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【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:施工管理培訓

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課程大綱:

前言

第一部分 抽水蓄能工程項目施工管理

一、抽水蓄能工程項目施工管理基礎知識與管理內容

二、抽水蓄能工程項目開工條件準備管理

三、抽水蓄能工程項目開工管理

四、“六劃思維”助力抽水蓄能工程項目施工組織設計實施

【依據項目實際 交流互動 答疑解惑】

第二部分 施工項目管理與抽水蓄能工程施工項目管理的內容與組織

一、施工項項目管理

(一)項目與建設項目辨析

(二)施工項目

(三)項目管理與建設項目管理辨析

(四)施工項目管理

(五)施工項目管理與建設項目管理辨析

二、抽水蓄能工程施工項目管理程序及內容

(一)抽水蓄能工程施工項目管理程序

(二)抽水蓄能工程施工項目管理的內容

三、抽水蓄能工程施工項目管理規劃

(一)抽水蓄能工程施工項目管理規劃的概念和類型

(二)抽水蓄能工程施工項目管理規劃大綱

(三)抽水蓄能工程施工項目管理實施規劃

四、抽水蓄能工程施工項目管理組織

(一)抽水蓄能工程施工項目管理組織概述

1.抽水蓄能工程“施工項目管理組織的概念

2.抽水蓄能工程施工項目管理組織的工作內容

(二)抽水蓄能工程施工項目管理組織機構設置

1.抽水蓄能工程施工項目管理組織機構設置的原則

2.抽水蓄能工程施工項目管理組織機構設置的程序

3.抽水蓄能工程施工項目管理組織主要形式

4.施工項目管理組織形式的選擇

(三)抽水蓄能工程施工項目經理部

1.抽水蓄能工程施工項目經理部的設置

2.抽水蓄能工程施工項目管理制度

3.抽水蓄能工程施工項目經理部的解體

五、抽水蓄能工程施工項目經理

(一)抽水蓄能工程施工項目經理應具備的素質

(二)抽水蓄能工程施工項目經理的責、權、利

(三)抽水蓄能工程施工項目經理的選聘

(四)抽水蓄能工程施工項目經理責任制

(五)注冊建造師與施工項目經理的關系

【依據項目實際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 抽水蓄能工程施工項目進度管理

一、抽水蓄能工程施工項目進度管理基礎

(一)抽水蓄能工程影響施工項目進度的因素

(二)抽水蓄能工程施工項目進度管理程序

二、抽水蓄能工程施工項目進度計劃的編制

(一)抽水蓄能工程進度計劃的編制依據

(二)抽水蓄能工程進度計劃的編制原則

(三)抽水蓄能工程進度計劃的編制方法

三、抽水蓄能工程施工項目進度計劃的實施與檢查

(一)抽水蓄能工程施工項目進度計劃的實施

(二)抽水蓄能工程施工項目進度計劃的檢查

四、抽水蓄能工程施工項目進度計劃執行情況對比分析

(一)橫道圖比較法

(二)S形曲線比較法

(三)香蕉形曲線

(四)前鋒線比較

(五)列表比較法

(六)時標網絡圖法

五、抽水蓄能工程施工項目進度計劃的調整

(一)抽水蓄能工程施工進度檢查結果的處理意見

(二)抽水蓄能工程施工進度計劃的調整

【依據項目實際 交流互動 答疑解惑】

第四部分 抽水蓄能工程施工項目質量管理

一、抽水蓄能工程施工項目質量管理組織體系

二、抽水蓄能工程施工項目質量計劃

(一)抽水蓄能工程施工項目質量計劃編制的依據及內容

(二)抽水蓄能工程施工項目質量計劃的編制要求

三、抽水蓄能工程施工工序質量控制

(一)抽水蓄能工程工序質量控制的內容

(二)抽水蓄能工程工序質量控制點的設置和管理

(三)抽水蓄能工程抽水蓄能工程工程質量

(四)抽水蓄能工程成品保護

四、抽水蓄能工程質量控制方法

(一)PDCA循環工作

(二)抽水蓄能工程質量控制統計分析

五、抽水蓄能工程工程質量問題分析和處理

(一)抽水蓄能工程工程質量問題的分類

(二)抽水蓄能工程質量事故的分類及處理權限

(三)抽水蓄能工程質量問題原因分析

(四)抽水蓄能工程質量問題處理程序

(五)抽水蓄能工程質量事故處理方案的確定

(六)抽水蓄能工程質量事故處理的鑒定驗收

六、抽水蓄能工程施工質量驗收

(一)抽水蓄能工程質量驗收基本規定

(二)抽水蓄能工程質量驗收的劃分

(三)抽水蓄能工程質量驗收標準

(四)抽水蓄能工程質量驗收程序和組織

【依據項目實際 交流互動 答疑解惑】

第五部分 抽水蓄能工程施工項目成本管理

一、抽水蓄能工程施工項目成本管理概述

(一)抽水蓄能工程施工項目成本的概念與構成

(二)抽水蓄能工程施工項目成本的主要形式

(三)抽水蓄能工程施工項目成本管理的內容

(四)抽水蓄能工程降低施工項目成本的途徑和措施

(五)抽水蓄能工程施工項目成本管理的措施

二、抽水蓄能工程施工項目成本計劃

(一)抽水蓄能工程施工項目成本計劃的內容

(二)抽水蓄能工程施工項目成本計劃編制的依據

(三)抽水蓄能工程施工項目成本計劃編制的程序

(四)抽水蓄能工程施工項目成本計劃編制的方法

三、抽水蓄能工程施工項目成本控制

(一)抽水蓄能工程施工項目成本控制的依據

(二)抽水蓄能工程施工項目成本控制的步驟

(三)抽水蓄能工程施工項目成本控制方法

四、抽水蓄能工程施工項目成本核算

(一)抽水蓄能工程施工項目成本核算的對象

(二)抽水蓄能工程施工項目成本核算的基礎工作

(三)抽水蓄能工程施工項目成本核算的辦法

五、抽水蓄能工程施工項目成本分析和考核

(一)抽水蓄能工程施工項目成本分析的分類

(二)抽水蓄能工程施工項目成本分析的方法

(三)抽水蓄能工程施工項目成本考核

【依據項目實際 交流互動 答疑解惑】

第六部分 抽水蓄能工程施工項目安全管理

一、抽水蓄能工程施工項目安全管理基礎

(一)抽水蓄能工程施工項目安全管理的內容

(二)抽水蓄能工程施工項目安全管理的對象

(三)抽水蓄能工程施工項目安全管理目標及目標體系

(四)抽水蓄能工程施工項目安全管理的程序

二、抽水蓄能工程施工項目安全保證計劃與實施

(一)抽水蓄能工程安全生產策劃

(二)抽水蓄能工程危險源辨識及風險評價

(三)抽水蓄能工程施工安全應急預案

(四)抽水蓄能工程施工項目安全保證計劃

(五)抽水蓄能工程施工項目安全保證計劃的實施

三、抽水蓄能工程施工項目安全管理措施

(一)抽水蓄能工程施工項目安全管理措施

(二)抽水蓄能工程施工項目安全管理組織措施

(三)抽水蓄能工程施工安全技術措施

(四)抽水蓄能工程安全教育

(五)抽水蓄能工程安全檢查與驗收

四、抽水蓄能工程傷亡事故的調查

(一)抽水蓄能工程傷亡事故等級

(二)抽水蓄能工程事故原因

(三)抽水蓄能工程傷亡事故的處

五、抽水蓄能工程安全事故原因分析方法

(一)抽水蓄能工程事件樹分析法

(二)抽水蓄能工程故障樹分析法

(三)抽水蓄能工程因果分析圖法

【依據項目實際 交流互動 答疑解惑】

第七部分 案例:抽水蓄能電站工程施工管理問題與對策

一、抽水蓄能電站工程施工的關鍵管理工作

二、某抽水蓄能電站工程概況

三、抽水蓄能電站工程施工管理中存在的主要問題

(一)質量問題

(二)安全問題

(三)進度問題

(四)成本問題

四、抽水蓄能電站工程施工質量管理的措施

(一)加強過程工程質量管理

(二)強化全過程施工安全管理

(三)及時糾正施工過程中的進度偏差管理

(四)注重全過程成本控制管理

【依據項目實際 交流互動 答疑解惑】

結語

馬老師

【老師背景】

高級工程師,中國建設工程造價協會會員,河北省建設工程2008定額審定專家組成員,中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業協會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現代集團研究院高級研究員。曾分別被國內多家大型專業培訓機構聘請授課;筑龍網特約講師,建設工程教育網特聘講師,北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書(6本)》(同濟大學出版社出版)主編;《房地產開發建設與控制管理》(青海省房地產業刊)主編;《政府與社會資本合作(PPP)模式系列叢書》(中國建材工業出版社出版)主編;《行業PPP模式項目操作實務系列叢書(以行業為單位編寫)》主編;《區域PPP模式項目操作實務系列叢書(以省級區域為單位編寫)》主編;《PPP模式項目案例系列叢書》主編;《PPP模式項目發展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗;2003年提出工程建設領域人才培養“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念,培養出了大批行業新兵和優秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作(PPP)模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業項目經理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】:

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產、甘肅工程咨詢協會、山西建工、山西建發、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業出版社、榮盛發展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業、長子環衛中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平涼財政局、靜寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產、恒大地產、中國農業科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環球教育、一磚一瓦、國外農業聯盟、中國混凝土與水泥制品協會、筑龍網、邢臺路橋、興安得力、廣聯達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態、豪門園林、時代園林、唐山路北房產、建設工程教育網、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協、蘭州市建筑業聯合會、甘肅省工程咨詢協會、定邊恒鮮農業

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