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工程總承包模式下新能源項目合同管理及變更索賠風險防控

【課程編號】:NX41604

【課程名稱】:

工程總承包模式下新能源項目合同管理及變更索賠風險防控

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:合同管理培訓,工程總承包培訓

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課程大綱

第一篇工程總承包模式下新能源項目合同管理概述理

一、工程項目全生命周期管理模式

1.新能源工程建設法規(guī)依據(jù)

2.EPC與傳統(tǒng)施工總承包的對比

3.新能源工程總承包的優(yōu)勢

4.新能源工程主要合同類型

5.新能源EPC總承包項目的總體運作流程

6.新能源EPC項目合同管理過程

7.新能源EPC項目重點風險防控流程

第二篇新能源項目合同管理實務與技巧

一、EPC總包合同管理——新能源工程特點及要求

1.新能源工程項目標前策劃(施工視角)

2.設計提前參與EPC工程投標報價,為后期采購贏取空間

3.投標報價策略與技巧

4.新能源項目成本(造價預算)計算

5.新能源項目成本(造價預算)計算

6.《合同法》與《招標投標法》的銜接

7.中標后的合同談判

8.合同談判要素

9.新能源合同計價模式的選擇

10.未在三十日內(nèi)簽訂合同的法律后果

11.有沒約定新能源固定總價合同下的工程簽證條件

12.有沒約定工程變更審批流程

13.有沒“新能源工程項目風險點識別”

14.有沒“新能源工程風險應對策略”

15.有沒工程價款支付與結(jié)算約定

16.重視違約責任條款

17.重視合同終止條款以及不可抗力條款

18.合同效力審查重點匯總

二、新能源項目采購合同管理

1.新能源項目采購方式及適用場景

2.詢價及競爭性談判采購審計要求

3.新能源項目建設采購是否應當招投標

4.新能源項目招標采購時,可否直接指定設備品牌

5.新能源設備、材料采購控制要點(成本、工期)

6.新能源設備、材料采購質(zhì)量控制要點

第三篇新能源工程常見的簽證變更索賠問題及處理策略

1.工程變更、簽證、索賠的區(qū)別

2.新能源簽證變更索賠的概念

3.新能源工程索賠與違約金的區(qū)別

4.新能源工程的廣義索賠與狹義索賠

5.新能源工程簽證變更索賠的重要性

6.新能源工程常見的簽證并更索賠問題

7.新能源工程常見的反索賠問題

8.工期變更索賠案情簡介

9.新能源項目預收購案情簡介

10.新能源工程簽證變更索賠的四個方向

11.施工現(xiàn)場工程簽證應對策略

12.FIDIC合同條件下的索賠程序

13.調(diào)解Vs仲裁Vs訴訟

14.國內(nèi)新能源工程索賠流程

第四篇新能源工程簽證變更索賠實務與技巧

1.工程造價的概念

2.工程造價審計重點

3.新能源工程竣工結(jié)算審計要點

4.新能源竣工財務決算審計要點

5.新能源工程結(jié)算審計的流程

6.收集和核對結(jié)算資料

7.簽證變更能讓發(fā)包人同意,需要注意什么?

8.索賠成功的三要素

9.索賠證據(jù)鏈如何做到合法有效?

10.適當采用索賠技巧

11.簽證變更索賠案例——結(jié)算價格

12.合同效力與價款結(jié)算

13.結(jié)算審計條款的適用規(guī)則

14.審計公司的慣用套路,與審計公司PK必須要注意什么?

15.設計圖紙與項目特征描述不符?漏項錯誤問題?

16.可索賠的費用

17.內(nèi)工程索賠問題解決四種辦法

第五篇新能源工程合同風險防控措施

1.新能源工程項目投資全周期風險管理框架模型

2.建立以合同管理為中心內(nèi)容的項目管理機制

3.擅自變更已批準事項/超標建設的問題

4.送出工程與電站建設進度不匹配的問題

5.保函索賠風險應對措施(施工方視角)

6.新能源項目墊資風險應對措施(施工方視角)

7.預收購模式風險及應對

8.項目工期違約和未批先建的問題

9.自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標準等風險的分擔條款

10.及時行使索賠救濟權(quán)利(施工方視角)

11.工程質(zhì)量糾紛及應對措施

1)工程質(zhì)量糾紛案件需要的證據(jù)

2)工期引發(fā)的糾紛

3)工期糾紛應對措施

第六章:答疑與交流

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任:世界金融控股集團有限公司財務總監(jiān)

中國財務管理科學研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學客座教授、同濟大學客座教授

曾任:華東電網(wǎng)有限公司財務部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團財務高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理(財務、投融資)

上海正道國際商學院首席財務執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司(2021年世界500強第3)財務評標專家

專業(yè)優(yōu)勢:

財務管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務領(lǐng)軍人才、復旦大學財務管理碩士研究生。30多年財務管理從業(yè)經(jīng)驗,歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團、城投公司財務高管,扎實的財務、稅務籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部(總審計顧問)、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)(財務)帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學高級財務管理證書(一級)、國家職業(yè)經(jīng)理人(二級)、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風格:

實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化,針對性強,診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點,生動幽默,通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段,調(diào)動學員的參與性和積極性,通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板,減少學員實際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域:

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力(新能源)企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列:

01:財務分析管理類:

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務控制》、《非財高管之財務運營管理》、《財務報表分析實務講解》

02:稅務籌劃類:

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃政策及實務講解》、《稅務籌劃實務講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃及風險管理》

03:成本管控類:

如《新能源工程成本管控實務講解》、《預算與控制實務講解》、《內(nèi)部財務控制》、《工程投資管控實務管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04:投融資管理類:

如《基建項目融資及EPC操作實務》、《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》、《工程項目投融資政策與實務》

05:審計管理類:

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務》、《工程竣工結(jié)算審計實務》、《工程竣工財務決算審計實務》

06:資本運作類:

如《資本運作實戰(zhàn)訓練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務》、《建工企業(yè)并購實務》

主要課程:

《項目管理中的財務控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃政策及實務講解》

《公司財務管理實戰(zhàn)訓練營》《非財高管之財務運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓練營》《財務報表分析實務講解》《預算與控制實務講解》

《公司財務與價值增值》《稅務籌劃實務講解》《投資管理實務講解》

《融資管理實務講解》《IPO和IAPO上市實務講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務講解》

《基于業(yè)務的全面預算管理》《并購重組實務講解》《財務法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務講解》《工程項目政府審計實務》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務》

、《新形勢下財務價值管理及資金管理》《工程投資管控實務管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務》

《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》

《工程項目投融資政策與實務》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務實戰(zhàn)案例:

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導向?qū)徲嬆J秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務預算標準的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎設施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務審計評估、頂層架構(gòu)設計項目,上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務資本落地輔導經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團稅務籌劃輔導經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務并購經(jīng)驗。

服務企業(yè):

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、網(wǎng)課,等等

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