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【課程背景】

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與全球化深度融合的背景下，中國企業(yè)正面臨用工形態(tài)多元化、政策法規(guī)迭代加速、人才競爭白熱化等多重挑戰(zhàn)。近年來，用工合規(guī)風(fēng)險事件頻發(fā)（如外賣騎手勞動關(guān)系爭議、勞務(wù)派遣"假外包"罰款案例等），企業(yè)因勞動糾紛導(dǎo)致的法律成本與聲譽(yù)損失呈指數(shù)級上升；同時，組織架構(gòu)冗余、崗位價值不清導(dǎo)致的"大鍋飯"現(xiàn)象，使得核心人才流失率持續(xù)走高，嚴(yán)重制約企業(yè)競爭力。

企業(yè)亟需構(gòu)建科學(xué)合規(guī)的用工管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資本效率最大化。然而，很多企業(yè)因缺乏系統(tǒng)化的用工風(fēng)險識別工具，仍在盲目采用勞務(wù)派遣或外包模式；HR團(tuán)隊因崗位說明書與業(yè)務(wù)脫節(jié)，導(dǎo)致崗位職責(zé)模糊、績效考核失效；而國際化企業(yè)更面臨跨文化沖突、國際勞動法差異等棘手問題，海外項目合規(guī)失敗率提升。

本課程基于"工具+方法論+案例"三維設(shè)計理念，直擊企業(yè)痛點(diǎn)，通過分組演練、工具實(shí)操等形式，確保學(xué)員掌握可落地的解決方案，助力企業(yè)在嚴(yán)監(jiān)管、防風(fēng)險、促發(fā)展的新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)人力資源效能的跨越式提升。

【課程收益】

運(yùn)用勞動關(guān)系認(rèn)定自檢清單，快速識別用工模式的法律風(fēng)險。

掌握"法律成本-管理成本-戰(zhàn)略適配度"三維評估模型，制定合規(guī)用工策略。

理解勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的"三級區(qū)分模型"，精準(zhǔn)界定用工性質(zhì)。

運(yùn)用"七要素對比分析法"，規(guī)避司法實(shí)踐中勞動關(guān)系誤判風(fēng)險。

運(yùn)用用工風(fēng)險四象限評估工具，優(yōu)先處理高優(yōu)先級風(fēng)險。

理解崗位價值評估矩陣，優(yōu)化人力資本配置效率。

掌握用工模式優(yōu)化決策樹，匹配業(yè)務(wù)需求與合規(guī)要求。

運(yùn)用關(guān)鍵崗位識別模型（基于戰(zhàn)略地圖的四象限分析法），明確核心崗位價值定位。

掌握崗位分析的6W1H法和行為錨定法（BARS），編寫精準(zhǔn)的崗位說明書。

掌握AI驅(qū)動的崗位描述生成器（含提示詞模板），提升崗位說明書迭代效率。

掌握?《崗位價值評估矩陣》與薪酬帶寬對照表，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位貢獻(xiàn)的動態(tài)匹配。

運(yùn)用技能人才三維認(rèn)證法（技能等級/實(shí)操能力/項目貢獻(xiàn)度），構(gòu)建多維評價體系。

理解PDCA循環(huán)與OKR融合模型，推動評價結(jié)果與人才發(fā)展深度聯(lián)動。

運(yùn)用技能發(fā)展路線圖模板，規(guī)劃技能人才職業(yè)晉升路徑。

運(yùn)用?《評價結(jié)果應(yīng)用矩陣》（薪酬/晉升/培訓(xùn)三條路徑），激活評價體系激勵作用。

掌握學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計鉆石模型（目標(biāo)/內(nèi)容/路徑/評估），打造高效人才培養(yǎng)方案。

理解國際勞動法四大核心差異，建立全球化合規(guī)認(rèn)知框架。

運(yùn)用?《國際勞動法差異對照表》，規(guī)避海外用工盲區(qū)。

掌握基本工資與浮動工資設(shè)計模型，平衡員工激勵與企業(yè)成本壓力。

【課程特色】

針對學(xué)員的實(shí)際工作場景和任務(wù)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用

【課程對象】

中高層管理人員；人力資源工作者

【課程大綱】

模塊一：多元化用工與合規(guī)管理-如何規(guī)避用工模式選擇中的隱形法律陷阱？

一、勞動關(guān)系認(rèn)定的核心標(biāo)準(zhǔn)與司法實(shí)踐

1、勞動合同關(guān)系三要素理論（主體適格/意思表示真實(shí)/內(nèi)容合法）

2、勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的"三級區(qū)分模型"（從屬性/經(jīng)濟(jì)性/管理性）

3、法律適用：承攬關(guān)系與勞動關(guān)系的"七要素對比分析法"

4、工具：勞動關(guān)系認(rèn)定自檢清單（含12項法律要件評分表）

案例：某平臺騎手勞動關(guān)系認(rèn)定爭議案

二、主流用工模式對比與風(fēng)險控制

1、勞務(wù)派遣/業(yè)務(wù)外包/非全日制用工的"法律成本-管理成本-戰(zhàn)略適配度"三維評估模型

2、多元化用工模式對比決策矩陣（含法律風(fēng)險/成本/稅務(wù)/靈活性四維評分）

3、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包"三步走"流程圖（含員工安置方案模板/社保轉(zhuǎn)移指引）

案例：某平臺"虛假外包"被罰案

三、多元化用工風(fēng)險評估與優(yōu)化模型

1、風(fēng)險矩陣分析法（法律風(fēng)險/成本風(fēng)險/戰(zhàn)略風(fēng)險/輿情風(fēng)險四象限）

2、用工風(fēng)險四象限評估工具（自動生成風(fēng)險等級與應(yīng)對建議）

3、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包成本測算模型（含社保差額/管理費(fèi)/法律成本動態(tài)計算公式）

案例：某制造業(yè)企業(yè)使用"學(xué)生工"被訴案

四、用工模式優(yōu)化決策樹與實(shí)施方案

1、業(yè)務(wù)需求-成本壓力-合規(guī)要求三維決策模型

2、勞動力市場供求關(guān)系分析

3、用工模式優(yōu)化決策樹（含6個分支條件判斷邏輯）

4、員工安置方案模板庫（含經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計算/競業(yè)限制協(xié)議/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃）

案例：某電商企業(yè)"直播帶貨"團(tuán)隊用工優(yōu)化案

模塊二：崗位管理體系搭建與實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化-如何破解崗位設(shè)置混亂與人才流失困局？

一、為什么崗位說明書總是與實(shí)際工作脫節(jié)？

1、關(guān)鍵崗位識別模型（基于戰(zhàn)略地圖的四象限分析法）

2、崗位分析的6W1H法（Why/What/Who/When/Where/How/Which）

3、職責(zé)描述泛化與引入行為錨定法（BARS）細(xì)化關(guān)鍵行為指標(biāo)

4、《崗位信息采集問卷》模板

5、崗位說明書編寫Checklist（合法性/完整性/可操作性評估維度）

實(shí)操練習(xí)：分組撰寫崗位分析

二、為何員工抱怨‘崗位描述與實(shí)際工作嚴(yán)重不符’？

1、崗位說明書的黃金要素（職責(zé)描述/任職資格/績效指標(biāo)）

2、AI技術(shù)在崗位管理中的應(yīng)用：崗位描述生成器（含提示詞模板）

3、流程：AI初稿→HR審核→業(yè)務(wù)部門反饋→動態(tài)迭代

4、《三維崗位說明書模板》（職責(zé)描述/任職資格/績效指標(biāo)）

案例：某電商企業(yè)"AI生成+人工審核"崗位說明書案例

三、如何打破‘大鍋飯’現(xiàn)象，讓?shí)徫回暙I(xiàn)可視化并與薪酬掛鉤？”

1、海氏三要素模型（技能/責(zé)任/創(chuàng)新維度權(quán)重分配）

2、《崗位價值評估矩陣》（含10個評價維度評分表）

3、薪酬帶寬對照表（基于崗位等級的薪酬區(qū)間設(shè)計示例）

案例：某跨國企業(yè)"崗位工資帶寬設(shè)計"成功經(jīng)驗(yàn)

模塊三：技能人才自主評價與培訓(xùn)體系建設(shè)-如何構(gòu)建技能人才成長的高速公路？

一、為什么傳統(tǒng)評價體系無法滿足技能人才需求？

1、技能人才評價黃金三角模型（技能等級/實(shí)操能力/項目貢獻(xiàn)度）

2、《技能人才三維認(rèn)證評估表》（含10個核心能力維度評分細(xì)則）

3、認(rèn)證流程圖（從申報→評估→認(rèn)證→復(fù)審全周期管理）

案例：引入"鉗工技能三維認(rèn)證體系"（理論考試+實(shí)操考核+項目積分）

二、為何評價結(jié)果往往流于形式？如何實(shí)現(xiàn)與人才發(fā)展的有效聯(lián)動？

1、PDCA循環(huán)在人才評價中的應(yīng)用

2、OKR與技能認(rèn)證體系的融合模型

3、建立"認(rèn)證-晉級-獎勵"聯(lián)動機(jī)制

4、技能發(fā)展路線圖模板（橫跨初級/中級/高級工程師的成長階梯）

5、技能差距分析雷達(dá)圖（可視化呈現(xiàn)個人與崗位能力的匹配度）

6、《評價結(jié)果應(yīng)用矩陣》（含薪酬調(diào)整/晉升推薦/培訓(xùn)需求三條路徑）

三、如何實(shí)現(xiàn)人才快速成長？學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計方法論。

1、崗位能力冰山模型（顯性技能/隱性素質(zhì)/行業(yè)認(rèn)知）

2、學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計鉆石模型（目標(biāo)/內(nèi)容/路徑/評估）

3、《學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計模板》（含崗位能力矩陣/課程匹配表/里程碑圖示）

分組練習(xí)：設(shè)計"某崗位工程師"學(xué)習(xí)路徑圖

模塊四：國際化用工風(fēng)險防范與控制-海外項目用工如何防范文化沖突與法律風(fēng)險？

一、為何歐美國家用工政策差異讓中國企業(yè)屢屢踩坑？如何建立全球用工合規(guī)認(rèn)知框架？

1、國際勞動法四大核心差異（用工年齡/工時標(biāo)準(zhǔn)/福利制度/工會力量）

2、《國際勞動法差異對照表》（含歐美日韓等15國用工政策對比）

3、合規(guī)自查清單（含50項高頻風(fēng)險指標(biāo)評分表）

4、宗教文化禁忌導(dǎo)致的用工管理失誤：本地化用工手冊+宗教事務(wù)顧問配置

案例：某企業(yè)海外用工合規(guī)實(shí)踐：建立"政府關(guān)系+本地工會+第三方審計"三位一體體系

二、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)與政府關(guān)系維護(hù)-海外項目突發(fā)勞動危機(jī)時，如何即使控制損失？

1、危機(jī)管理生命周期模型（預(yù)防→準(zhǔn)備→響應(yīng)→恢復(fù)）

2、外交領(lǐng)事保護(hù)機(jī)制運(yùn)用（中國駐外使館資源對接路徑）

3、"員工-工會-政府"三方談判機(jī)制

4、如何建立《勞動爭議應(yīng)急響應(yīng)流程》（24小時/72小時/長期應(yīng)對策略）

5、如何建立《政府關(guān)系維護(hù)清單》（含當(dāng)?shù)貏趧硬块T/商會/法律援助機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)方式）

案例：某企業(yè)海外項目罷工事件應(yīng)急處置

模塊五：薪酬、社保與年金管理全流程-如何在合規(guī)前提下實(shí)現(xiàn)薪酬成本最優(yōu)解？

一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計——如何平衡激勵效果與稅務(wù)風(fēng)險？

1、股權(quán)激勵稅務(wù)籌劃核心原理（遞延納稅/行權(quán)時點(diǎn)規(guī)劃/計稅基礎(chǔ)優(yōu)化）

2、基本工資與浮動工資的設(shè)計原理

二、社保與年金管理——如何構(gòu)建可持續(xù)的長效福利體系？

1、企業(yè)年金投資組合理論（現(xiàn)代投資組合理論MPT應(yīng)用/風(fēng)險收益平衡模型）

2、養(yǎng)老金政策解讀（個人賬戶稅優(yōu)額度/市場化養(yǎng)老產(chǎn)品準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)）

3、《年金投資風(fēng)險測評工具》（含夏普比率/最大回撤率計算模板）

案例：某企業(yè)年金基金超額收益20%的秘訣（大類資產(chǎn)配置比例拆解）

模塊六：課程回顧與行動計劃：我們接下來做什么？

一、課程回顧

呈現(xiàn)方式：知識分享法

二、制定實(shí)施計劃

1、制定實(shí)施計劃和時間表

2、確定關(guān)鍵里程碑和評估指標(biāo)

3、制定個人和團(tuán)隊的后續(xù)行動計劃

小組討論：我講如何做我部門的人才盤點(diǎn)

穆老師

穆生一老師

—AI助力人力資源管理能力提升專家

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)

曾任：施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源HRBP

曾任：美團(tuán)外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP

18年人力資源實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)、曾任國網(wǎng)電力面試官

培訓(xùn)雜志榮德學(xué)院 認(rèn)證職業(yè)講師

中科院心理研究所 心理咨詢師

《SPOT團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證

專注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師，尤其擅長通過

DeepSeek實(shí)現(xiàn)職場場景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個人簡介】

外企、民企，多個行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：穆生一老師從事世界500強(qiáng)、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)時，具有很好的適應(yīng)性。

從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合實(shí)際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。

具有HRBP經(jīng)驗(yàn)和視角，善于使用業(yè)務(wù)語言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門的語言，出色的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng)，利用培訓(xùn)所學(xué)并調(diào)用自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點(diǎn)問題。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%

在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個人績效，使得企業(yè)人效逆勢增長11%。

2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區(qū)域月增員36%

在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團(tuán)外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴(kuò)編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準(zhǔn)選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊近300人團(tuán)隊，在一個月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。

3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建

為天津?yàn)I海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實(shí)施競聘，從0-1全流程

規(guī)劃和搭建，含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓(xùn)、面試題庫搭建、評分標(biāo)準(zhǔn)制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動關(guān)系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。

曾任國網(wǎng)電力東區(qū)應(yīng)屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官，面試人數(shù)近百人。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、人力降本增效系列——世界五百強(qiáng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)模式升級，助力業(yè)務(wù)增長12%

在全球供應(yīng)鏈排名第五，世界五百強(qiáng)企業(yè)施耐德集團(tuán)任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設(shè)》，《盤活你的團(tuán)隊-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊組織建設(shè)》等課程，歷經(jīng)一年的時間完成了20余場培訓(xùn)課程，培訓(xùn)近300名銷售員工，滿意度98%。助力當(dāng)年銷售業(yè)務(wù)增長12%。被銷售團(tuán)隊評為最懂銷售的HRBP。

2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學(xué)員滿意率100%，并多次被返聘

產(chǎn)品深度應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)：全鏈路實(shí)戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫并實(shí)現(xiàn)銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。

教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應(yīng)用邏輯，又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn)，能精準(zhǔn)匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。

多場景教學(xué)驗(yàn)證：曾為央企近百名學(xué)員開展定制化AI實(shí)操培訓(xùn)課程，學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操，紛紛表示將在工作場景進(jìn)行應(yīng)用。在中小企業(yè)專場中，通過分層教學(xué)設(shè)計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓(xùn)練法：基礎(chǔ)功能速通→高頻場景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。

作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：

如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)

怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果

哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優(yōu)勢

3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升

穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團(tuán)成長期間，為集團(tuán)奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《激活你的團(tuán)隊-多元化激勵與競爭機(jī)制設(shè)計》等培訓(xùn)課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場，返聘不斷，學(xué)員滿意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導(dǎo)等工作，使得集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務(wù)增長率超過10%。

【授課風(fēng)格】

實(shí)用性強(qiáng)：憑借近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給學(xué)員帶來面對實(shí)際工作場景的實(shí)用知識。

行動學(xué)習(xí)：利用行動學(xué)習(xí)技術(shù)，改變學(xué)員的體驗(yàn)進(jìn)而轉(zhuǎn)變學(xué)員認(rèn)知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。

深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場景進(jìn)行講授。

親和力強(qiáng)：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒有距離感，無縫溝通。

幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運(yùn)用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】

AI賦能提效系列課程

《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場景提效》

《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：

《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）

《從模糊到精準(zhǔn)：Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫像》（爆款課程）

《從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)：Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》

《從戰(zhàn)略到績效：Deepseek助力績效落地閉環(huán)》

《從盤點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅(qū)動人才盤點(diǎn)升級》

人力資源管理專業(yè)課程

《聚才—讓你的崗位變暢銷》

《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）

《精準(zhǔn)招聘—從崗位規(guī)劃到精準(zhǔn)選人》（經(jīng)典課程）

《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》

《圍繞工作成果的人才畫像五步法》

《從風(fēng)險到合規(guī)--勞動合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)解決方案》

《定制化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展體系》

《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》

《降本增效-人效管理體系建設(shè)》

非人課程系列-針對中基層管理人員課

非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）

選：《打造你的團(tuán)隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》

用：《盤活你的團(tuán)隊-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊組織建設(shè)》

育：《賦能你的團(tuán)隊-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導(dǎo)員工能力提升》

勵：《激活你的團(tuán)隊-多元化激勵與競爭機(jī)制設(shè)計》

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：大眾汽車企業(yè)大學(xué)（返聘）、利德華福、蓋澤工業(yè)、柴洋模具（返聘）、栗生園食品

互聯(lián)網(wǎng)IT類：國網(wǎng)電力數(shù)科、育杰科技、凹凸云科技，場景大師

金融銷售類：平安普惠天津分公司，捷信消費(fèi)金融、人保財險濱海分公司

其他行業(yè)：鐵塔集團(tuán)張家口分公司、全電綠動集團(tuán)（返聘）、宏仁市政，中網(wǎng)基業(yè)、宅美智能、強(qiáng)視科技

【學(xué)員評價】

用銷售的語言給銷售講解人力資源招聘的專業(yè)知識，打開了我們銷售骨干員工的視野，讓他們認(rèn)識到了自己的工作中的諸多不足，還能讓他們能夠樂于接受，真是寶藏老師。

——平安普惠個貸部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

穆生一老師為人師表，知識娓娓道來，但是在講臺上互動的時候激情四射與學(xué)員打成一片仿佛換了一個人一樣，本來只是想學(xué)教練技術(shù)練習(xí)，沒有想到同時加深了管理層之間的深度互動和相互認(rèn)可，為我們的降本增效項目大大提高了信心，增強(qiáng)了能力，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)穆老師的其他課程。

——利德華福 HRBP 李丹

沒有穆生一老師的引導(dǎo)，我都不知道我的管理層對業(yè)務(wù)和流程有著這么多的認(rèn)知，多虧穆老師的組織，才能讓我的管理團(tuán)隊能夠凝聚在一起，匯集共同的智慧，讓我對公司的發(fā)展也更有了信心。

——全電綠動集團(tuán)總經(jīng)理 許樹全

分析我們的問題，比我們自己了解的都透徹，講解和分析都是一語點(diǎn)透，我都是垂頭喪氣的來，興高采烈地的走。

——宏仁市政公司 黃晶

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