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【課程背景】

每天總是被臨時(shí)任務(wù)、會(huì)議、溝通打斷，原計(jì)劃的工作被迫拖延，時(shí)間消耗在碎片化響應(yīng)上？

每天忙于應(yīng)付眼前工作，哪有時(shí)間思考目標(biāo)？

同時(shí)處理多任務(wù)，結(jié)果所有任務(wù)都卡在60分階段？

入職后發(fā)現(xiàn)崗位與預(yù)期不符，該轉(zhuǎn)向何方？

有個(gè)崗位好像很有前途，我想試試內(nèi)部競(jìng)聘，但崗位需要的技能我一個(gè)也不會(huì)！

在當(dāng)今快節(jié)奏、高壓力、充滿不確定的職場(chǎng)環(huán)境中，時(shí)間管理已經(jīng)從一個(gè)可選項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q定個(gè)人與組織效能的關(guān)鍵要素。如何高效利用有限的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)任務(wù)優(yōu)先級(jí)的合理分配，提升工作效率和質(zhì)量，是每個(gè)職場(chǎng)人士面臨的重大挑戰(zhàn)。職場(chǎng)時(shí)間管理的痛點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：任務(wù)多而雜亂。很多職場(chǎng)新人更常常感到手頭的工作如山，卻又無(wú)法確定哪些任務(wù)最為緊急重要，導(dǎo)致“救火式”工作方式，疲于應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，卻忽視了對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃與執(zhí)行。 拖延癥現(xiàn)象普遍。面對(duì)大項(xiàng)任務(wù)或困難的工作，許多人傾向于先處理簡(jiǎn)單易行的小事，形成“明日復(fù)明日”的惡性循環(huán)，不僅降低了工作效率，也加劇了心理壓力。干擾頻繁。頻繁的即時(shí)通訊消息等打斷了連續(xù)的工作流程，嚴(yán)重影響了深度工作的效率。

本課程旨在針對(duì)以上痛點(diǎn)，通過(guò)帶領(lǐng)新員工探索職場(chǎng)目標(biāo)，講授科學(xué)的時(shí)間管理方法論和實(shí)用工具，賦能職場(chǎng)新人時(shí)間管理效率，助力個(gè)人工作價(jià)值最大化并推動(dòng)組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

【課程收益】

獲取3項(xiàng)能力：

自我認(rèn)知的能力

時(shí)間事件管理的能力

找到自己目標(biāo)及動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力

運(yùn)用5種方法：

1、自我認(rèn)知的方法

2、判斷任務(wù)、事件輕重緩急的方法

3、管理事件和時(shí)間的方法

4、復(fù)盤的方法

5、養(yǎng)成良好習(xí)慣的方法

改變態(tài)度：使團(tuán)隊(duì)成員更具有目標(biāo)感，更追求效率，實(shí)現(xiàn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司一體雙贏。

改善氛圍：協(xié)助企業(yè)形成良好的規(guī)劃、成長(zhǎng)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)更有效率與能量，讓思考和行動(dòng)在員工身上真正發(fā)生。

【課程特色】

全互動(dòng)教學(xué)，對(duì)話式課堂：課程采取案例研討，現(xiàn)場(chǎng)演練，視頻解析、小組討論等方式，激發(fā)學(xué)員高質(zhì)量參與；

定制化設(shè)計(jì)，知識(shí)場(chǎng)景化：案例、場(chǎng)景選取自團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作場(chǎng)景，落地性強(qiáng)；

工具簡(jiǎn)單化，內(nèi)容步驟化：好學(xué)好用，三步完成，降低認(rèn)知負(fù)擔(dān)，提升課后行動(dòng)成功率

【課程對(duì)象】

新員工、入職一年內(nèi)員工

【課程大綱】

導(dǎo)入：職場(chǎng)成長(zhǎng)地圖

第一部分：如何在賽道上用我所長(zhǎng)？——霍蘭德測(cè)評(píng)解碼隱藏職業(yè)基因

一、霍蘭德測(cè)評(píng)——我的職業(yè)興趣雷達(dá)

1、梳理測(cè)評(píng)結(jié)果，掌握六種不同類型人的特質(zhì)

2、測(cè)評(píng)結(jié)果深度解析：六種人格特質(zhì)在職場(chǎng)中的生存法則

3、興趣-能力匹配度診斷：你的天賦領(lǐng)域在哪里？

4、破譯職場(chǎng)社交密碼：六種人格溝通矩陣

知識(shí)點(diǎn)：ASECRI的職業(yè)興趣特質(zhì)及職場(chǎng)喜好

互動(dòng)：度假選島、小組討論-應(yīng)對(duì)不同特質(zhì)的同事/領(lǐng)導(dǎo)，要如何設(shè)計(jì)呈報(bào)項(xiàng)目方案

第二部分：如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)？——先瞄準(zhǔn)，后開(kāi)槍

職業(yè)生涯認(rèn)知升級(jí)

職業(yè)生涯發(fā)展的三個(gè)階段，了解職業(yè)生涯特點(diǎn)，做好合理計(jì)劃與正確決策

1、生存期破局術(shù)：從“工具人”到“關(guān)鍵人”——快速建立職場(chǎng)存在感的3個(gè)黃金節(jié)點(diǎn)（試用期/半年考核/年度復(fù)盤）

2、發(fā)展期博弈論：專家路線 vs 管理路線

A.技術(shù)崗晉升圖譜：P5→P8需要突破哪些能力卡點(diǎn)？

B.管理崗晉升潛規(guī)則：從“業(yè)務(wù)高手”到“團(tuán)隊(duì)Leader”的思維轉(zhuǎn)型

C.跨界發(fā)展可能性：技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品/市場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯

D.職業(yè)驅(qū)動(dòng)力羅盤測(cè)評(píng):權(quán)力/創(chuàng)造力/影響力/安全感

3、自我實(shí)現(xiàn)期——先談“蓄水池”再談“發(fā)電機(jī)”

二、在成果展示與自我探索中循環(huán)前進(jìn)

1、新員工成果展示的方式、渠道、注意事項(xiàng)

匯報(bào)場(chǎng)景：3種讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的述職結(jié)構(gòu)（STAR-R/問(wèn)題樹(shù)/價(jià)值漏斗）

渠道選擇：郵件/會(huì)議/社交媒體的不同展示策略

避坑指南：3種毀掉你努力的匯報(bào)方式

2、我的職業(yè)生涯目標(biāo)可以是什么？

向上看

向外看

向內(nèi)看

向左右看

知識(shí)點(diǎn)：生涯四看、職業(yè)生涯發(fā)展三階段及個(gè)體體力、心智、資源變化線

互動(dòng)：職業(yè)大猜想

案例：超小眾卻可復(fù)制的銷售冠軍之路

游戲：職業(yè)精力拍賣

第三部分：經(jīng)常加班就能晉升加薪嗎？——解鎖時(shí)間復(fù)利的正確姿勢(shì)

一、你的時(shí)間篩子

1、多線程暴擊：領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)加任務(wù)+同事要數(shù)據(jù)+客戶催進(jìn)度

2、會(huì)議黑洞：3小時(shí)低效會(huì)議=0有效產(chǎn)出

3、救火隊(duì)員：總在幫別人補(bǔ)鍋，自己的KPI遙遙無(wú)期

4、郵件/消息焦慮癥：郵件彈窗不斷打斷工作流，害怕錯(cuò)過(guò)重要信息頻繁刷新通訊軟件

二、新人專屬時(shí)間管理體系

1、時(shí)間管理→效率提升→能力溢價(jià)→職業(yè)選擇權(quán)擴(kuò)大→時(shí)間價(jià)值升級(jí)

2、三層防護(hù)網(wǎng)

日防護(hù)：3:30原則：每天3件核心任務(wù)+30分鐘彈性時(shí)間

周防護(hù)：周日20分鐘周計(jì)劃

月防護(hù)：月度時(shí)間審計(jì)：分析時(shí)間流向，淘汰低價(jià)值事務(wù)

3、時(shí)間管理四個(gè)關(guān)鍵要素

A.時(shí)間管理的本質(zhì)

B.時(shí)間顆粒度

C.投資心態(tài)

D.休息與精力管理

4、如何梳理每日時(shí)間：時(shí)間管理四象限

5、管理時(shí)間的工具與技巧：

加：增加效能

減：減少外界干擾

乘：培養(yǎng)習(xí)慣，積累復(fù)利

除：排除內(nèi)在干擾

三、時(shí)間管理的7塊絆腳石

1、認(rèn)知誤區(qū)：把時(shí)間管理當(dāng)"節(jié)省時(shí)間"，忽視"時(shí)間投資"屬性

2、情緒的管理

3、拖延癥：意志力是稀缺品，盡量省著用

4、多線程工作，工作的交替

5、嚴(yán)苛的list

6、完美主義

7、失衡的精力

互動(dòng)：視頻分析與討論《理想之城》

案例：普通人小王、高效率人小李、高價(jià)值人小張的職場(chǎng)故事；5分鐘有多長(zhǎng)？

互動(dòng)：“重要緊急矩陣”應(yīng)該用在哪里？

【課后回顧與總結(jié)】

謝老師

謝迪老師

——中基層管理能力與職業(yè)素養(yǎng)提升專家

曾任：京東（物流體系，世界500強(qiáng)）東北區(qū)域人才發(fā)展專家 京東集團(tuán)百?gòu)?qiáng)講師及年度最佳培訓(xùn)人

曾任：安莉芳中國(guó)服裝有限公司（行業(yè)排名前三，服裝內(nèi)衣，港股01388） 東北區(qū)培訓(xùn)主任

曾任：百勝中國(guó)（前世界500強(qiáng)，連鎖餐飲，港股09987）運(yùn)營(yíng)管理

曾任：合興（吉野家）集團(tuán)（行業(yè)排名前五，連鎖餐飲，港股00047） 東北區(qū)訓(xùn)練管理專家

企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)——中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)

新精英認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師

FESCO、常春藤、東軟等企業(yè)長(zhǎng)期特邀職場(chǎng)發(fā)展及培訓(xùn)師培養(yǎng)專家

中國(guó)傳媒大學(xué)、首都師范學(xué)院、中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院等高效特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

謝老師擁有13年企業(yè)培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于上市公司和世界五百?gòu)?qiáng)。她專注于團(tuán)隊(duì)管理和人才發(fā)展，成功培養(yǎng)了800多名儲(chǔ)備干部和中層管理者，培訓(xùn)超過(guò)50000人次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)3000小時(shí)。

百勝（肯德基）任職期間，擁有2年一線運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)肯德基餐廳包括人員、設(shè)施設(shè)備、物資物料的管理與最佳效果達(dá)成，保證餐廳各項(xiàng)KPI及向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。餐廳多次獲得肯德基champs冠軍計(jì)劃遼吉市場(chǎng)最佳餐廳；

合興（吉野家）任職期間，針對(duì)東三省餐廳管理組斷層問(wèn)題，設(shè)計(jì)「階梯式帶教計(jì)劃」和「3 天魔鬼訓(xùn)練營(yíng)」，建立標(biāo)準(zhǔn)化稽核面談模板，使見(jiàn)習(xí)助理轉(zhuǎn)正周期縮短 15 天，QSC 評(píng)分提升 18%，流失率下降 26%。

京東任職期間，主導(dǎo) 20000 人配送團(tuán)隊(duì)人才體系搭建，開(kāi)發(fā)“新人成長(zhǎng)地圖”匹配 12 個(gè)崗位路徑，萃取 200 + 老員工經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)共計(jì)開(kāi)發(fā)出314門業(yè)務(wù)課程（含微課）并將授課課時(shí)提升126%，轉(zhuǎn)化為《異常件處理 36 計(jì)》等工具包，實(shí)現(xiàn)新員工試用期通過(guò)率提升 35%，課程滿意度 95% 并獲集團(tuán)年度最佳培訓(xùn)人、京東物流百?gòu)?qiáng)講師。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

常春藤控股《你的職業(yè)生涯有什么可能？》——共24個(gè)專題培訓(xùn)，涵蓋了100個(gè)案例，累計(jì)授課132小時(shí)。因課程實(shí)效性強(qiáng)，被返聘23期。通過(guò)這些互動(dòng)和案例豐富的課程，成功培養(yǎng)了20名杰出的管理者，有效提升了學(xué)員的職業(yè)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

匯佰生物《推倒部門墻——建設(shè)跨部門溝通協(xié)作新通路》等——通過(guò)「目標(biāo)互鎖四象限表」診斷部門協(xié)作痛點(diǎn)，植入 RACI 矩陣工具并配套「協(xié)作積分制」，使跨部門會(huì)議時(shí)長(zhǎng)縮短 40%，實(shí)現(xiàn)99.8%的超高滿意率和95%的結(jié)業(yè)滿分好評(píng)率，項(xiàng)目獲返聘 9 期。

SYFESCO《教練領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操》等——在超過(guò)15場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)了學(xué)員作業(yè)完成率100%，學(xué)員滿意度高達(dá)97%，并且憑借出色的培訓(xùn)效果被返聘5期。通過(guò)精心采集的79個(gè)內(nèi)部案例，顯著提升了管理者在業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人層面的管理意識(shí)和能力。這些成果贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一致贊譽(yù)，并在新員工招聘和高校合作等6個(gè)其他項(xiàng)目中再次被委以重任。

伊利集團(tuán)管培生項(xiàng)目《工作匯報(bào)與展示》——為集團(tuán)管培生授課并模擬大賽完成工作匯報(bào)與展示，共輸出了18個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，這些案例覆蓋了市場(chǎng)決策、產(chǎn)品策略、品牌建設(shè)等多個(gè)方面。通過(guò)這些案例的深入分析和討論，我們成功輔導(dǎo)8名學(xué)員在集團(tuán)比賽中斬獲六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，充分展示了他們的學(xué)習(xí)成果和實(shí)戰(zhàn)能力。

工商銀行遼寧省新員工入職培訓(xùn)——針對(duì)校招生開(kāi)發(fā)《新員工入職培訓(xùn)》課程，設(shè)計(jì)「情緒急救包」和「老帶新模擬沙盤」，課程滿意度98%，課程被納入總行人才庫(kù)。

東軟《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》——在連續(xù)三年的四期內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃中，精心設(shè)計(jì)并實(shí)施了初中高階培訓(xùn)課程，首創(chuàng)「經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊」提煉 46 個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，開(kāi)發(fā)「課程開(kāi)發(fā)制作模板」，使內(nèi)訓(xùn)師年度授課量增長(zhǎng) 126%，關(guān)鍵崗位經(jīng)驗(yàn)傳承覆蓋率達(dá) 100%。共成功培養(yǎng)16位兼職內(nèi)訓(xùn)師在一年的時(shí)間內(nèi)累計(jì)完成了46課時(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)

【理論體系】

職業(yè)生涯發(fā)展體系 中基層能力提升體系 卓越領(lǐng)導(dǎo)力體系

【授課風(fēng)格】

對(duì)話式課堂：用“提問(wèn) - 討論 - 總結(jié)”三循環(huán)讓學(xué)員從“聽(tīng)眾”變成“共創(chuàng)者”。例如在《跨部門協(xié)作》課程中，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)拆解真實(shí)案例，輸出解決方案并形成《部門協(xié)作作戰(zhàn)地圖》，課程參與度超 90%

激發(fā)式課堂：讓經(jīng)驗(yàn)成為教材，擅長(zhǎng)挖掘?qū)W員經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，通過(guò)“小組案例復(fù)盤”“最佳實(shí)踐拍賣”等形式，將學(xué)員自身經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為教學(xué)素材。如在《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操》中，收集 20 + 學(xué)員管理難題，現(xiàn)場(chǎng)生成《中層管理者生存指南》

專業(yè)性強(qiáng)：10年世界500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)沉淀的"中基層管理方法論"，開(kāi)發(fā)314門業(yè)務(wù)課程覆蓋80%企業(yè)高頻場(chǎng)景，京東物流2萬(wàn)+人培訓(xùn)體系搭建者

實(shí)用落地：即學(xué)即用，每堂課輸出 3 個(gè)可帶走工具，配套如落地行動(dòng)卡等明確執(zhí)行步驟。學(xué)員反饋：上午學(xué)的 RACI 矩陣，下午就用在跨部門會(huì)議上，扯皮減少一半！

風(fēng)趣幽默：用快遞小哥、餐廳店長(zhǎng)等真實(shí)故事開(kāi)場(chǎng)，穿插職場(chǎng)段子和情景短劇，讓理論變得生動(dòng)。學(xué)員評(píng)價(jià)：本以為培訓(xùn)很枯燥，結(jié)果笑出腹肌還學(xué)到真東西

【主講課程】

管理者核心能力系列（主打）

《提問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo)力——從指令到賦能的躍遷》

《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操——手把手教你表?yè)P(yáng)、批評(píng)、面談》（版權(quán)課）

《從目標(biāo)到共贏——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鐵軍鍛造實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》

《從"業(yè)務(wù)骨干"到"團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖"的驚險(xiǎn)一躍——管理者角色認(rèn)知與定位》

《為什么你的團(tuán)隊(duì)總是差最后一公里？——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《會(huì)議革命——讓每一次會(huì)議都成為“價(jià)值創(chuàng)造場(chǎng)”》

《師帶徒從“隨意帶”到“系統(tǒng)教”——新員工帶教輔導(dǎo)全流程實(shí)戰(zhàn)》

《代際領(lǐng)導(dǎo)力革命——新生代員工管理實(shí)戰(zhàn)》

《團(tuán)隊(duì)角色拼圖——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的密碼》

《稽查為點(diǎn)，輔導(dǎo)為線，支持為面，協(xié)作為體——團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)》

《從救火隊(duì)員到井井有條——高績(jī)效物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

基層員工能力提升系列

《文化故事賦能組織——萃取?包裝?演繹三位一體實(shí)戰(zhàn)課》

《故事化匯報(bào)——讓成果與價(jià)值會(huì)“說(shuō)話” 》

《別讓功勞變苦勞——金字塔思維讓你的工作匯報(bào)變成“價(jià)值翻譯器”》

《拆掉部門墻——從對(duì)立到共贏的跨部門協(xié)作實(shí)戰(zhàn)課》（高復(fù)購(gòu)）

《執(zhí)行不是能力，而是習(xí)慣——個(gè)人崛起與團(tuán)隊(duì)致勝的雙引擎》

《AI賦能執(zhí)行力——個(gè)人崛起與團(tuán)隊(duì)致勝的雙引擎》

《高績(jī)效成長(zhǎng)六階梯——6大核心能力破局職場(chǎng)瓶頸》

《AI輕賦能秘書核心技能實(shí)戰(zhàn)課——從事務(wù)處理到戰(zhàn)略輔助的全流程升級(jí)》

《職場(chǎng)提問(wèn)力——從“不敢問(wèn)”到“問(wèn)得準(zhǔn)”實(shí)操》

《高效職場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)課——雙贏溝通與高效協(xié)同》（爆款）

《AI破局跨部門協(xié)作——20%智能工具+80%溝通心法，破解部門墻困局》

《向上管理實(shí)戰(zhàn)課——從“執(zhí)行工具”到“戰(zhàn)略伙伴”躍遷》

《資深人才破局——中基層管理者骨干員工職業(yè)生涯躍升規(guī)劃》

《壓力變?nèi)剂?mdash;—職場(chǎng)人的情緒轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)課》

《從迷茫到掌控——自我認(rèn)知與成長(zhǎng)覺(jué)察》

新員工入職系列

《職場(chǎng)新人的第一堂必修課：角色轉(zhuǎn)型與優(yōu)勢(shì)突圍》

《從青銅到王者——高適應(yīng)力新人的3個(gè)成長(zhǎng)飛輪》

《你的職場(chǎng)劇本怎么寫？——新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》

《你的職場(chǎng)劇本怎么寫？——新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》2天版

《新人躍遷——職場(chǎng)目標(biāo)拆解與效率革命》

《職場(chǎng)躍升地圖——從新人到骨干的 6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》

培訓(xùn)師培養(yǎng)系列

《教練型培訓(xùn)師——從知識(shí)搬運(yùn)到業(yè)務(wù)賦能的6大躍遷密碼》（爆品課）

《從案例到故事——講師價(jià)值觀故事萃取與講述》

《從混沌到清晰，從拒絕到期待——結(jié)構(gòu)化課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)》

《讓學(xué)員成為課堂主角 —— 課堂呈現(xiàn)與教學(xué)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)》

《從“經(jīng)驗(yàn)壁壘”到“能力復(fù)制”——關(guān)鍵崗位經(jīng)驗(yàn)萃取SOP全拆解》

【服務(wù)客戶】

企業(yè)客戶：工商銀行、宜家IKEA（中國(guó)）、伊利集團(tuán)、京東集團(tuán)、東軟集團(tuán)、南京地鐵、沈陽(yáng)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)電網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、越秀輝山、沈陽(yáng)外國(guó)企業(yè)服務(wù)有限公司、遼寧福彩、遼寧沈撫人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、關(guān)門山AAAA景區(qū)、安莉芳服裝有限公司、合興餐飲（吉野家、DQ）、某省卷煙廠（煙草公司）、常春藤控股、匯佰生物科技有限公司、敏丁拌飯餐飲等

高校客戶：中國(guó)傳媒大學(xué)、首都師范大學(xué)、中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)、長(zhǎng)春工程學(xué)員、渤海大學(xué)、北京青年政治學(xué)院、北京印刷學(xué)院、天津職業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)化工大學(xué)、遼寧裝備職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等

政府客戶：國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品評(píng)審中心、遼寧省婦聯(lián)、桓仁縣國(guó)有資產(chǎn)事務(wù)管理中心、吉林省婦聯(lián)、撫順?gòu)D聯(lián)、新賓婦聯(lián)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

課程節(jié)奏感好，實(shí)用性強(qiáng)，能讓我們不由自主的進(jìn)入狀態(tài)，主動(dòng)的參與到課堂中來(lái)，而且漸入佳境。

——常春藤控股團(tuán)隊(duì)管理課程學(xué)員評(píng)價(jià)

謝老師特別走心，非常投入，那種感染力不是鋪天蓋地，而是循序漸進(jìn)，今天感受到了你們專業(yè)培訓(xùn)師的風(fēng)采！帶領(lǐng)學(xué)員有時(shí)候走腦，有時(shí)候走心，員工的投入度比預(yù)想還好，期待后續(xù)。

——HB生物人力資源負(fù)責(zé)人

謝老師絕對(duì)寶藏，思路和看問(wèn)題的角度都不一樣，很有深度，非常有啟發(fā)和收獲，關(guān)鍵是能讓我知道接下來(lái)的行動(dòng)是什么。

——南京地鐵某學(xué)員

領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)突然，幸虧我想到了謝老師曾經(jīng)給的“金字塔模型”馬上搭建思路框架，不然肯定丟臉，有了“金字塔模型”和課堂上講過(guò)的幾個(gè)職場(chǎng)案例，領(lǐng)導(dǎo)滿意，客戶滿意，都開(kāi)慶功宴啦。

——太平洋保險(xiǎn)公司學(xué)員

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