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【課程背景】

班組管理的其中一個(gè)重點(diǎn)就是要保障人身、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境的安全。但班組長(zhǎng)往往不具備發(fā)動(dòng)員工、帶領(lǐng)員工共同識(shí)別安全隱患、評(píng)價(jià)安全隱患、消除安全隱患的技能。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期存在諸多安全隱患視而不見(jiàn)，假以時(shí)日，這些安全隱患慢慢的就會(huì)變成安全事故，從而產(chǎn)生不可預(yù)期的嚴(yán)重后果。

員工受傷，請(qǐng)工傷假耽誤工作，還可能工傷賠償、死亡；

公司財(cái)產(chǎn)損失，影響正產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)；

周?chē)h(huán)境污染，被政府列入黑名單；

本課程圍繞班組長(zhǎng)如何發(fā)動(dòng)員工、帶領(lǐng)員工每周開(kāi)展一次“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，來(lái)識(shí)別安全隱患、評(píng)價(jià)安全隱患、消除安全隱患，保障班組常年0事故。

【課程收益】

掌握安全事故發(fā)生的原理

每季度給員工做1次有價(jià)值、有意義的安全意識(shí)、知識(shí)培訓(xùn)

帶領(lǐng)班組成員，每周開(kāi)展1次“KYT”活動(dòng)：

從2個(gè)方面識(shí)別安全隱患

從3個(gè)維度評(píng)價(jià)安全隱患的危險(xiǎn)程度

運(yùn)用4個(gè)方法消除安全隱患

實(shí)現(xiàn)班組常年0安全事故

【課程對(duì)象】

班組長(zhǎng)、主管

【課程大綱】

一、安全事故隨時(shí)都在醞釀中，我們能意識(shí)到嗎？

案例剖析：小葉是怎么受傷的？

事故發(fā)生的原理

間接原因：安全隱患

直接原因：多個(gè)安全隱患遇到一起

事故：異常狀態(tài)

災(zāi)害：產(chǎn)生的人身、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境的不良影響和后果

海因里希法則，麻木、僥幸是事故的禍根

工具：安全事故發(fā)生的模型

二、班組長(zhǎng)都要做什么，才能預(yù)防安全事故的發(fā)生？

正確認(rèn)知：

安全第一、預(yù)防為主

從自己做起，樹(shù)立榜樣

安全的第一責(zé)任人是一線員工，只有發(fā)動(dòng)全體員工才能確保0事故

平時(shí)：帶領(lǐng)全體員工開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)---KYT”

有價(jià)值的員工安全意識(shí)、知識(shí)培訓(xùn)

識(shí)別安全隱患、評(píng)價(jià)安全隱患、消除安全隱患

案例剖析：為什么張班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)起不到作用？

案例分享：顧班長(zhǎng)是如何帶領(lǐng)班組成員，開(kāi)展KYT活動(dòng)，保障自己班組連續(xù)3年沒(méi)發(fā)生一起安全事故的？

事故發(fā)生后：

指導(dǎo)事故發(fā)生時(shí)的正確行動(dòng)

深入調(diào)查安全事故的根本原因，消除根本原因

復(fù)盤(pán)事故、萃取經(jīng)驗(yàn)、舉一反三

三、具體如何開(kāi)展培訓(xùn)和KYT活動(dòng)，保障0事故？

1，每季度開(kāi)展一次有價(jià)值的安全意識(shí)、知識(shí)培訓(xùn)

案例分享：顧班長(zhǎng)的安全培訓(xùn)PPT

工具：班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)PPT模板

2，每周一次KYT小組活動(dòng)

工具：開(kāi)展KYT活動(dòng)的流程

?2個(gè)方面識(shí)別安全隱患---小組活動(dòng)

1)物的不安全狀態(tài)

2)人的不安全行為

工具：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患參考明細(xì)

案例：考考你的眼力，能否發(fā)現(xiàn)圖片中的安全隱患

3個(gè)維度評(píng)價(jià)安全隱患---小組活動(dòng)

1)隱患存在/接近危險(xiǎn)源的頻率

2)事故發(fā)生的概率

3)事故帶來(lái)的后果

工具：FMEA評(píng)估表

4)安全隱患的危險(xiǎn)程度等級(jí)

工具：危險(xiǎn)程度基準(zhǔn)表

案例分享：安全措施有了，但沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致了一場(chǎng)悔恨終生的事故

4個(gè)方法消除安全隱患---小組活動(dòng)

1)整理整頓

案例分享：搬運(yùn)工經(jīng)常撞到頭，就因?yàn)椴孳?chē)定位不合適

2)維護(hù)點(diǎn)檢

案例分享：如果能及時(shí)點(diǎn)檢到“行車(chē)掛鉤的異常”，就可以成功避免那起二級(jí)工傷事故

3)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

案例分享：如果能按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)清理除塵，就可以避免那起死傷超過(guò)250人的爆炸事故

4)防錯(cuò)

案例分享：掛牌上鎖后，維修工、操作工再也不用擔(dān)驚受怕了

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：KYT活動(dòng)

閉會(huì)發(fā)言---促進(jìn)后續(xù)行動(dòng)

1)安全隱患的識(shí)別---班組KYT

2)安全隱患的評(píng)價(jià)

3)安全隱患的消除

王老師

王相增老師

——精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派講師、咨詢(xún)師

曾任：老虎粉末涂料（全球領(lǐng)先的工業(yè)涂料制造商）生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)

曾任：久尹電子（電阻制造行業(yè)）班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證MTP講師

TWI+MTP 5項(xiàng)全能，中國(guó)第24人

蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 特聘講師

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團(tuán)、老虎（太倉(cāng)）、老虎（佛岡）、洛克伍德、中煙集團(tuán)、妮維雅、麒盛科技、新希望六和、鹽鐵食品等外企、央企、上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從基層班組長(zhǎng)做起，直到跨國(guó)公司的生產(chǎn)總監(jiān)，開(kāi)闊了視野、積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！

11年生產(chǎn)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：咨詢(xún)服務(wù)客戶超20家，服務(wù)期限從0.5年---8年不等，30%以上的咨詢(xún)服務(wù)客戶均有后續(xù)簽約；內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶超30家，客戶評(píng)價(jià)高。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】（部分）

1、精益生產(chǎn)管理落地能力——安徽鑫煜門(mén)窗有限公司（民營(yíng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)額2億）門(mén)片生產(chǎn)車(chē)間，成本節(jié)約項(xiàng)目，年生產(chǎn)成本節(jié)約150萬(wàn)，一次合格率從95%提升98.5%

在2024-2025年，擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢(xún)師，帶領(lǐng)企業(yè)管理層分析成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別成本浪費(fèi)，采用阿米巴的管理模式，引入工作改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安東、防錯(cuò)、問(wèn)題分析與解決、數(shù)字化報(bào)表呈現(xiàn)等工具，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約150萬(wàn)/年，一次合格率從95%提升到98.5%的成績(jī)。培養(yǎng)了一批熱衷于挑戰(zhàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的精益生產(chǎn)人才。

2、精益生產(chǎn)管理落地能力——江蘇鹽鐵食品科技有限公司（民營(yíng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)額7億），精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目，年生產(chǎn)成本節(jié)約3000萬(wàn)，客戶投訴減少80%，安全事故減少90%

在2022-2023年（共3期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，帶領(lǐng)企業(yè)管理層梳理工廠運(yùn)營(yíng)的管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并形成書(shū)面文件，構(gòu)建了一套完整的運(yùn)作體系（涵蓋ISO31000,ISO9000,ISO14000,OHSAS18000），不僅用于指導(dǎo)日常的運(yùn)營(yíng)管理，也可以直接用于各體系的外部審核；引入阿米巴模式；分析成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別并消除成本浪費(fèi)，年節(jié)約成本2000萬(wàn)；分析客戶投訴產(chǎn)生的根源，引入QC7工具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安東、防錯(cuò)、問(wèn)題分析與解決等工具，實(shí)現(xiàn)客訴減少80%，銷(xiāo)售部門(mén)同事們非常滿意；引入KYT安全預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別安全隱患、評(píng)價(jià)安全隱患、消除安全隱患，小安全事故減少90%，無(wú)大的安全事故發(fā)生。培養(yǎng)了一批熱衷于精益化改善的人才。

3、精益生產(chǎn)管理落地能力——魏德曼電力絕緣科技（嘉興）（武漢）有限公司（跨國(guó)公司，中國(guó)區(qū)兩家工廠），實(shí)現(xiàn)效率提升56%，合格率提升70%，場(chǎng)地面積節(jié)約37%，嘉興工廠成為集團(tuán)標(biāo)桿工廠。

在2015-2019，2024-2025年（共7期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，從最初的TWI-JI(工作指導(dǎo))培訓(xùn)開(kāi)始，直到簽約長(zhǎng)期咨詢(xún)（不用背指標(biāo)）。內(nèi)容涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)5S、TPM、工作改善、工作關(guān)系、工作安全、QC7工具、安東、防錯(cuò)、問(wèn)題分析與解決、MTP、VSM等所有方面。改善課題超100個(gè)，做課題、做項(xiàng)目?jī)H作為培養(yǎng)人才的實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)，重點(diǎn)在于培養(yǎng)人才。

4、精益生產(chǎn)管理落地能力——老虎粉末涂料制造有限公司（跨國(guó)公司，中國(guó)區(qū)3家工廠）產(chǎn)能翻6倍，質(zhì)量水平行業(yè)TOP1，太倉(cāng)工廠成為集團(tuán)的標(biāo)桿工廠

在2007-2012年，2014-2018年（共6期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢(xún)師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，系統(tǒng)化的導(dǎo)入KPI、5S、TPM、TIMS綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)改善、防錯(cuò)等，與各級(jí)管理人員共同將太倉(cāng)工廠從瀕臨破產(chǎn)的邊緣救回來(lái)，慢慢發(fā)展成為3家工廠(太倉(cāng)、福岡、成都)，并將質(zhì)量水平拉升到行業(yè)第一名的位置。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)——超50場(chǎng)次。累計(jì)覆蓋學(xué)員超1000人，累積時(shí)長(zhǎng)超600+小時(shí)，學(xué)員滿意度97%以上

為中山益達(dá)服裝、妮維雅、無(wú)錫萬(wàn)泰、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠、高揚(yáng)煙草、費(fèi)希爾久安輸配設(shè)備、法雷奧、昆明卷煙廠、浙江天正、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、采埃孚、魏德曼、中利集團(tuán)、無(wú)錫永鑫、亞泰森博、老虎粉末涂料、洛克伍德、蘇州恩斯克軸承、蘇州欣天新精密、立新制藥等企業(yè)實(shí)施班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)超50場(chǎng)次。累計(jì)覆蓋學(xué)員超1000人，累積時(shí)長(zhǎng)超600+小時(shí)，學(xué)員滿意度97%以上

2、精益管理系列——超10場(chǎng)，累積學(xué)員超200人，累積時(shí)長(zhǎng)超120+小時(shí)，學(xué)員滿意度95%以上

為魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪等企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)超10場(chǎng)，累積學(xué)員超200人，累積時(shí)長(zhǎng)超120+小時(shí)，學(xué)員滿意度95%以上

【理論體系】

TWI+MTP 5項(xiàng)全能，中國(guó)第24人

【授課風(fēng)格】

穿透力強(qiáng)：老師咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)員經(jīng)常會(huì)遇到問(wèn)題的地方就多講，學(xué)員不太經(jīng)常遇到問(wèn)題的地方就少講，講的內(nèi)容都是學(xué)員的困惑，不啰嗦。淺到學(xué)員的日用常行、深到起心動(dòng)念、人生的意義和價(jià)值！

通俗易懂：老師常年和各級(jí)生產(chǎn)管理人員打交道，講課用學(xué)員能夠聽(tīng)的懂的語(yǔ)言及方式授課。

互動(dòng)性好：學(xué)員不提問(wèn)，老師就提問(wèn)。

有吸引力：根據(jù)學(xué)員的反饋，穿插各種哲學(xué)、文化、工具、案例等，直達(dá)學(xué)員心底；

敦促行動(dòng)：學(xué)習(xí)是一種行動(dòng)反射，只聽(tīng)懂了不實(shí)踐等于白忙活，安排練習(xí)、安排作業(yè)、安排課題等。

【主講課程】

班組長(zhǎng)系列：

1.角色轉(zhuǎn)換---從優(yōu)秀的多能工轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦陌嘟M長(zhǎng)（爆款課程）

2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理---打造一個(gè)以人為本的人文環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

3.TWI-JI工作指導(dǎo)---訓(xùn)練當(dāng)師傅的技能

4.TWI-JM工作改善---訓(xùn)練改善的技能

5.TWI-JR工作關(guān)系---訓(xùn)練與員工打交道的技能

6.TWI-JS工作安全---訓(xùn)練識(shí)別并消除安全隱患的技能（爆款課程）

7.質(zhì)量問(wèn)題分析與解決---訓(xùn)練解決質(zhì)量問(wèn)題的技能

精益管理系列：（經(jīng)理級(jí)及以上）

1.精益生產(chǎn)---精益生產(chǎn)管理的全景地圖（爆款課程）

2.VSM價(jià)值流分析---如何從上到下識(shí)別重大浪費(fèi)，形成年度改善課題

3.TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)---提升設(shè)備綜合利用率

4.MTP中高層管理能力提升---中高層管理人員管理素養(yǎng)、能力提升

【服務(wù)客戶】

咨詢(xún)服務(wù)客戶：

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團(tuán)（2場(chǎng)）、老虎（太倉(cāng)）、老虎（佛岡）、洛克伍德、天正電氣、中煙集團(tuán)、恒順達(dá)生物柴油、妮維雅（2場(chǎng)）、眾聯(lián)能創(chuàng)新能源、麒盛科技、昆山同濟(jì)口腔醫(yī)院、新希望六和、鹽鐵食品

培訓(xùn)服務(wù)客戶：

立新制藥（2場(chǎng)）、蘇州恩斯克軸承、欣天新精密、中山益達(dá)服裝、斯派莎克、妮維雅、麥克奧迪、無(wú)錫萬(wàn)泰、吉田建材、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠（2場(chǎng)）、尚美國(guó)際、費(fèi)希爾久安輸配設(shè)備、強(qiáng)生、艾利、延鋒江森、法雷奧、霍曼門(mén)業(yè)、昆明卷煙廠、安德魯、浙江天正、艾默生船用過(guò)程控制系統(tǒng)、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、高揚(yáng)煙草、采埃孚、博格思眾、煜鵬通訊電子、康寧光纜、風(fēng)神輪胎、魏德曼（2場(chǎng)）、南方普惠、樂(lè)宜美、玫琳凱、中利集團(tuán)（2場(chǎng)）、科沃斯、南通醋酸、四機(jī)廠、四機(jī)賽瓦、天山、無(wú)錫永鑫、亞泰森博---

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我什么時(shí)候能達(dá)到王老師的高度就好了。王老師不僅教我們?cè)趺醋龉芾怼⒃趺醋龈纳疲€教我們?cè)趺礊槿颂幨溃趺瓷鵀槿耍№?xiàng)目可以結(jié)束，希望王老師不要忘記我這個(gè)朋友，我們的緣分還沒(méi)結(jié)束。

------江蘇鹽鐵食品廠長(zhǎng)

在外邊聽(tīng)一天的課，不如聽(tīng)王老師講半個(gè)小時(shí)，通透，有穿透力！

------江蘇鹽鐵食品生產(chǎn)經(jīng)理

王老師通透了，以后我們常年合作！

------魏德曼中國(guó)區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)、嘉興工廠廠長(zhǎng)、武漢工廠廠長(zhǎng)

王老師實(shí)戰(zhàn)、接地氣！

------魏德曼嘉興工廠質(zhì)量經(jīng)理

如果我們不用心學(xué)習(xí)不用心工作，感覺(jué)都對(duì)不起王老師。

------魏德曼武漢工廠精益經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com