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【課程背景】

在VUCA時代，超過70%的戰略失敗源于執行斷層。戰略執行通常存在四個斷層：

組織結構不適配：戰略關鍵人物無法落實到組織和個人，導致戰略任務無承接。

組織能力不支持：關鍵人才缺失或錯配，導致戰略任務執行不到位。

組織文化不匹配：組織文化與戰略不適配，導致戰略目標無法達成。

戰略管理缺機制：戰略執行缺乏有效管理，導致戰略靈活度降低。

本課程針對企業“戰略懸空癥”痛點，獨創“四維解碼法”（布陣-點兵-凝心-篤戰），幫助學員在一天內掌握將公司戰略轉化為部門目標、團隊行動與個人績效的核心能力，解決“戰略在天上飛，員工在地上爬”的落地難題，基于 5D 戰略屋方法論，以系列工具方法為抓手，精準破解組織在戰略執行中的四個核心卡點：組織結構失衡、人才供給不足，到文化與業務失配、戰略管理機制缺位。通過體系化賦能，實現戰略與組織、目標與 KPI、文化與業務的 “三盤棋” 協同，既確保戰略從規劃到落地無縫銜接，更推動員工與戰略同頻共振，讓執行不流于形式。

【課程收益】

深刻理解戰略和戰略管理的底層邏輯，建立體系化的戰略管理認知。

澄清公司戰略，形成學員對公司戰略的統一認知和共識。

使用波特價值鏈和組織施工圖工具，實現戰略KPI 與個人KPI 一體化。

識別三類戰略關鍵人才，制定 6B人才策略，確保戰略人才供給。

理解文化對戰略的重要性，掌握文化的一體兩面性。

【課程對象】

企業決策層、企業中高管，業務經營單元核心團隊

【課程大綱】

一、為什么70%的戰略都得到不到有效執行？

1.戰略到執行的四個斷層

組織結構不適配：戰略關鍵任務無法落實到組織和個人，導致戰略任務無承接。

組織能力不支持：關鍵人才缺失或錯配，導致戰略任務執行不到位。

組織文化不匹配：組織文化與戰略不適配，導致戰略目標無法達成。

戰略管理缺機制：戰略執行缺乏有效管理，導致戰略靈活度降低。

2.戰略執行一盤棋

戰略洞察的關鍵結論澄清：戰略機會點和戰略控制點

戰略目標澄清：業務組合（主戰場）、戰略目標與經營目標

制勝路徑澄清：戰略實施路徑圖回顧

研討：以小組為單位，分享對上級部門戰略的理解

二、布陣-如何設計組織才能保障戰略能夠落地？

1.描繪組織施工圖

用波特價值鏈識別關鍵價值活動

用華為INPOOC方法繪制組織施工圖

案例：京東家電推新賣高戰略下的組織變革

2.從組織施工圖到組織架構圖

組織施工圖和組織架構圖的區別與聯系

四類組織結構的特征和優缺點

案例：京東京喜的組織結構變化之路

3.從戰略 KPI 到個人 KPI，生成崗位說明書

華為BEM的三層解碼邏輯以及BEM的優劣勢

如何用四定表將戰略目標解碼到每個崗位/每個人，并生成崗位說明書

案例：京東采銷買手崗的崗位說明書

三、點兵-如何保障戰略人才的持續供給？

1.識別戰略關鍵崗位

三類人才：核心人才、關鍵人才、高潛人才

討論：京東家電業務中的三類人才分別是哪些崗位？

練習：定義演練主題的三類人才

2.確定人才畫像

人才畫像的3P 原則（ Past + Present + Potential）

人才畫像的四維方法（能力、經歷、特質、動力）

練習：為關鍵崗位進行人才畫像

3.制定保障戰略落地人才策略

制定人才策略的三看二定一辨

6B人才策略

練習：戰略關鍵崗位制定人才策略

四、凝心-文化如何適配戰略？什么樣的文化能夠有效指導戰略落地？

1.文化把戰略當早餐吃掉

阿里巴巴 Lazada 折戟東南亞的文化之殤

京東京喜通的戰魂與鐵律的產生過程

組織運作的底層邏輯——組織傘

2.組織文化的一體兩面

華為公司組織文化解讀

京東的組織文化解讀

3.研討：公司文化如何保障戰略落地？

文化解讀：使命/愿景/價值觀

戰略執行的挑戰有哪些？

如何用好公司文化解決戰略落地難題？

五、篤戰-戰略執行的藝術（兩種思維）

1.刺猬思維：戰略需要定力，要咬定目標不放松

如何開好經營分析會

2.狐貍思維：環境瞬息萬變，要靈活調整戰術應對變化

如何開好戰略復盤會

梁老師

梁培霖老師

——戰略與業務創新雙輪驅動的實戰型專家

曾任：華為公司 人力資源專家（19級） 華為大學運營中臺負責人

曾任：京東集團 拍拍網商家生態總經理，總監級管理者（P9）

曾任：慧聰國際（B2B 電子商務領域的先驅者） 買賣通銷售副總裁

京東戰略屋2.0項目組 核心專家（交付培訓和工作坊超50場，培訓人數超2000人）

京東創研社 創辦人（輔導項目超過2000個，培訓人數超過10000人）

華為訓戰方法論 主創者

混沌學園 AI創新教練

廣東得云科技（阿里云核心服務商）AI咨詢團北方區咨詢合伙人

版權作者：5D戰略屋方法論/BigBang 創新方法論/五星系統解決問題法

美國培訓師協會AACTP行動學習促動師，CAF認證引導師

梁培霖老師著作：《增長密碼-為企業植入持續增長的基因》

香港大學管理學碩士/中科院心理所心理學研究生

【個人簡介】

梁培霖老師擁有20多年世界五百強企業管理經驗，包括銷售管理（5年）、產品管理（3年）、中臺職能（2年）、人力資源（10年）等領域，具備完備的前/中/后臺的團隊管理經驗，對戰略管理、組織管理和業務創新管理有深入的理解和項目實踐經驗，并結合華為、京東等知名企業的管理經驗總結出5D戰略屋方法論、BigBang創新方法論、五星系統解決問題法等理論，并將多年實戰經驗沉淀為著作《增長密碼-為企業植入持續增長的基因》。梁培霖老師為內外部客戶提供培訓和工作坊100多場，包括戰略共創、戰略解碼、業務創新、績效改進等，幫助很多客戶取得業務增長和業務突破。

【實戰經驗和理論體系】

1.戰略屋方法論2.0主創專家——助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業業務增長300%、京東自有品牌定位重塑后業績翻倍

作為京東戰略屋2.0項目組核心專家，完成戰略屋從一張圖到一套工具包的迭代升級，并作為首批京東戰略引導專家，主導了京東家電、京東新百貨、京東企業業務、京東自有品牌、京東寵物、京東電腦數碼等眾多業務的戰略設計與落地，助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業業務增長300%、京東自有品牌定位重塑后業績翻倍。

2.主導京東戰略管理核心體系構建——作為京東管理紅寶書發布應用

作為京東管理體系核心創作專家，以戰略為核心牽引集團管理體系搭建，深度協同集團戰略部、總裁辦錨定集團戰略方向，共同完成了包括戰略管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、合規管理體系等京東管理方法的體系化構建并作為京東管理紅寶書發布應用。

3.供應鏈金融創新的先行者：數據+供應鏈金融的創新模式，助力慧聰國際股票增值23倍。

梁培霖老師以創新思維破局傳統模式，主導民生銀行與慧聰國際的戰略合作，率先探索數據+供應鏈金融的創新模式，成為國內第一批互聯網+金融的成功商業實踐案例，助力慧聰國際股票增值23倍。

4.京東創研社創辦人——每年舉辦兩次創投大賽，評審1000+創新項目，多個項目獲得CEO特別獎

梁培霖老師創辦京東創新研習社，建立京東集團首個體系化創投機制，每年舉辦兩次創投大賽，評審1000+創新項目，成功孵化物競天擇、用戶增長一條龍、聯邦學習、京東互聯網醫院、京東社區團購、C2M等眾多第二曲線和第三曲線業務，多個項目獲得CEO特別獎。

5.華為訓戰方法論主創者——實現人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎

作為華為大學第一位數字化學習運營專家，推動華為公司人才賦能轉型，帶領項目組創立“訓戰結合”的混合式高效賦能方法論，實現人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎。華為訓戰方法論也稱為培訓行業公認的提升培訓效能的核心方法論，目前被廣泛學習和應用。

6.經營理念&組織變革主導者——助力京東股票創造歷史新高

重塑京東零售經營理念——“以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創造”，作為核心專家完成京東零售中臺化變革，完成經營理念和戰略落地最重要的保障工作，助力京東股票創造歷史新高。

【培訓經驗】

1，戰略共創和戰略解碼培訓和工作坊——超50場培訓和工作坊、授課100多天，學員超過2000人

梁培霖老師2018年-2024年擔任京東集團成長中心負責人期間，主導京東管理體系和戰略屋方法論的開發，并為京東家電、京東大商超、京東寵物、京東自有品牌、京東全渠道、京東平臺業務、京東技術中心、全球購等眾多部門，策劃和交付戰略共創和戰略解碼培訓和工作坊（2天1晚/3天2晚），培訓人數超過2000人，獲得眾多業務部門的高度評價，并多次受邀進行復訓。

2，創新培訓和創新項目輔導——輔導創新項目超2000個，項目獲得集團 CEO 特別獎

在京東創辦京東創新研習社，培訓和輔導創新項目超過2000個，為超過10000 人提供創新方法培訓和賦能，并多次受邀為創新項目進行輔導，其中京東小家、京東互聯網醫院、聯邦學習、物競天擇等創新項目都獲得了CEO 特別獎。

【愿景使命】

以培訓咨詢為橋梁，深度傳承優秀企業的商業智慧，用系統化的知識培訓、沉浸式的實戰工作坊、定制化的項目輔導與全周期的陪跑賦能，助力中國企業夯實成長根基、修煉核心能力，讓商業智慧穿透經驗壁壘，照亮更多企業的成功路徑，最終實現從單點突破到持續成功的長效成長。

【授課風格】

訓戰結合：讓知識在實戰中即時轉化

深度踐行“華為仗怎么打，兵就怎么練”的實戰理念，構建“3分系統授課+ 7分場景演練” 的黃金訓戰比例。通過知識講授與實戰練習的緊密耦合，實現方法論的當堂學習、即時演練與快速轉化，讓培訓不止于“聽懂”，更能落地于“會用”，從根源上提升培訓的實效價值。

案例教學：讓經驗在場景中深度傳承

始終堅守“讓最優秀的人培養更優秀的人”的育人理念，以標桿案例為核心載體，將學員沉浸式帶入真實業務場景。聚焦企業實際經營痛點，深挖案例背后的經驗沉淀與方法論邏輯，通過分組研討、角色代入、方案共創等深度參與形式，推動知識從“案例呈現”到“工作落地” 的精準遷移，讓學習不止于借鑒經驗，更能轉化為解決實際問題的能力。

寓教于樂：讓學習在輕松中高效沉淀

以“風趣不失專業，活潑更重實效”為風格內核，用幽默表達激活氛圍，憑嚴謹邏輯拆解管理知識。通過深入淺出的講解，將復雜內容轉化為易懂方法，讓學員在輕松互動中主動思考、即時收獲，讓學習不止于聽，更能高效吸收。

與時俱進：讓內容始終鮮活落地

堅守“內容常新，價值長效”的理念，將前沿技術、最新理論與標桿案例深度融入課程體系。通過持續迭代知識內核，確保教學內容緊跟商業實踐節奏，讓學員所學始終與時代同步、與需求匹配，從根源上保障學習效果的最大化。

【主講課程】

戰略主題：中高層業務管理者和職能負責人

《5D戰略屋方法論》-從戰略到執行的制勝密碼（爆款課程）

《BLM戰略方法論》-業務持續領先的奧秘（返聘課程）

《戰略設計工作坊》-用戰略屋描繪戰略藍圖

《戰略解碼工作坊》-讓戰略目標轉化為員工行動

創新主題：業務管理者、職能負責人、中高級業務骨干

《創新思維助力業務突破》-讓創意變成生意（返聘課程）

《創新思維與問題解決》-系統解決問題，持續提升績效（爆款課程）

業務管理主題：業務團隊和職能團隊負責人

《卓越領導，使眾人行》-從領導力到組織能力打造

【服務客戶】

互聯網：京東（多場返聘）、慧聰國際、網易、美團、貝殼

科技類：華為（多場返聘）、三星、intel、九號科技、華碩、行星網絡、新華三（多場返聘）

服務類：新東方（多場返聘）、德邦物流、百安居、升蟻科技

能源類：新奧、中糧集團（多場返聘）、中化集團、廣西右江水利

醫藥類：廣譽遠、九州通（多場返聘）、西安楊森

消費類：寶潔、蒙牛、三元（多場返聘）、福壹集團、阿么鞋業

制造類：理想汽車、華夏幸福、雅居樂、數鵬通

【學員評價】

梁培霖老師的 5D 戰略屋方法論，為我們搭建了體系化的戰略認知框架，其配套的工具方法實用高效，讓戰略設計與執行規劃從復雜變得清晰可控，更通過訓戰結合的沉浸式學習，不僅推動業務戰略實現深度升華，更凝聚了團隊共識，讓戰略落地有了堅實基礎。

-----三元股份 總經理 陳海峰

梁培霖老師以戰略屋方法論為核心紐帶，帶領團隊掀起深度的群體智慧風暴。在方法論的引導下，我們不僅突破思維局限、明晰行動方向，更快速凝聚了團隊共識。團隊普遍盛贊 “藍天碧水間” 的培訓場景設計獨具巧思，它既有效激發了全員參與熱情，更從氛圍到實效全方位保障了學習質量與成果產出，讓戰略共創既有深度又有溫度。

-----京東自有品牌負責人 京東集團副總裁 王笑松

梁培霖老師的BigBang創新課程讓我們對業務增長困局有了深層次的認知，并且以客戶為中心的創新方法也給予我們一套有效的業務突圍思路，培訓現場通過分型創新的演練，也幫我們找到了高質量的創新方案，對業務團隊啟發很大。

----九號科技 學習發展負責人 徐澗純

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