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【課程背景】

1. 快建痛點：快建模式下跨部門協同效率低，第四代住宅施工難度大、工藝復雜；

2. 房地產行業“高品質、高效率、低成本”趨勢下，快建模式成為房企核心競爭力之一；

3. 政策驅動：“福建省‘十四五’住建規劃””要求新建住宅預制率≥30%，福州、廈門實行 “拿地即開工”、“分段驗收”政策；

4. 地域挑戰：閩南臺風區（抗風≥12 級）、閩北多雨區（年降水量≥1800mm）對快建施工的特殊要求。

【課程收益】

1. 使學員掌握快建模式下的開發、設計、招采、成本和工程施工等綜合穿插提效核心邏輯及關鍵節點管控方法；

2. 掌握針對第四代住宅的快建技術與管理方法，提升項目整體效率，縮短工期，降低成本，確保工程質量；

3. 學習其他房企快建優秀的實踐經驗。

【課程受眾】

公司經營班子、開發、設計、成本、工程管理人員及對該課程感興趣的人員。

【課程大綱】

一、快建總體管理原則與方法

1. 快建模式的核心邏輯與挑戰；

2. 快建模式的適用場景；

3. 快建的矛盾點與風險管理：技術先進性 vs 成本控制，開發節奏 vs 技術可行性，質量 vs進度等；

4. 快建管理原則與方法：

1）打通多部門協同壁壘進行團隊建設，實現“快建、降本、提質”，確保項目高效開發；

2）構建技術-成本-開發-招采聯動機制，實現快建模式落地

3）關鍵路徑工期壓縮方法論；

4）工期目標、計劃管理體系、目標分解和監控預警；

5）標準化、供應鏈建設和精細化管理；

6）決策流程高效化；

7）學習、對標、創新、復盤。

二、開發報建與配套

1. 開發報建與配套快建的原則：如開發計劃管理，加強內外溝通減少報建的反復；

2. 設計-施工-報建并聯推進，施工許可證辦理質量安全監督提前介入流程；

3. 屬地報建政策應用：如福州“并聯審批”實操，規劃許可證與施工圖審同步推進，多規合一” 平臺報建流程， “樁基先行” 審批；廈門“容缺受理”政策應用；

4. 人防工程配置：海西區域人防面積計算規則，對銷售許可證和示范區影響；

5. 拿地即開工管理要點；

6. 政府公關。

三、設計快建

1. 設計快建的原則；

2. 設計標準化與創新的平衡;

3. 設計質量與效率提升：包括設計周期、設計優化、分批分部位出圖、全現澆外墻、建筑師負責制、BIM 前置應用等；

4. 規劃、建筑、精裝和景觀四專業協同、一體化設計；

5、四新技術應用；

6. 設計成果的評審；

7. 設計對招采配合和建造期間的服務。

四、招采與成本快建

1、招采

1）合約規劃：通過“主合同+分包合同”拆分實現資源快速響應；

2）招標和合同條款管理：總分包、甲供材與乙供材等合同界面劃分精細化；招標文件和合同條款約束如工期延誤罰款比例、材料替代權限、變更簽證流程,；屬地政府政策的充分應用等；

3）招采加速：前置、并聯招標與供應商儲備；

4）戰略供應商應用與屬地供應鏈建設快速響應；

5）總分包單位前置介入（如方案階段參與優化）、電梯單位及時確定。

2、成本

1）快建項目成本增量分布（夜間施工費占比、趕工措施費分攤）；

2）敏感點分析：鋁模成本、穿插施工損耗、臨時設施增加；

3）成本優化。

五、工程快建

1. 分階段工程策劃由粗到細；

2. 質量、安全和文明施工管理；

3. 工程進度管理體系：管理統籌，協調開發、設計和招采工作前置，采取分層分級計劃管理模式，用好總包和監理，從建造到制造等；

4. 施工準備：技術、材料、計劃、垂直和水平運輸、氣候、供方與資源、班組儲備等；

5. 四新技術應用；

6. 設計與優化：土建、精裝一體化深化設計和施工，施工工藝工法和工序優化，如高精砌塊免抹灰、干法施工、裝配式施工、永臨結合等；

7. 建筑材料設備管理：包括材料選擇，精裝現場集中加工，現場運輸路線轉換；

8. 工程綜合穿插提效：分段驗收，水平豎向穿插與流水，市政配套施工，樣板先行等；

9. 穿插施工“三會制度”：策劃會，交底會，復盤會；

10. 福建氣候和重大節日施工應對方案：如應急預案，針對臺風、暴雨等氣候的施工暫停與復工管理；

11. 福建區域驗收特殊要求與應對策略：主體分段驗收、過程資料云管理、消防驗收前置條件、竣工備案、檔案驗收“電子化報送”流程優化等；

12. 銷售工程節點工期管理專項：如售樓處、全維示范區、正負零和1/3主體結構等快建。

六、第四代住宅營造專篇

1. 大懸挑結構施工關鍵技術：模板支撐體系選擇、拆模控制、外架選型與安全等；

2. 戶內回填與交叉作業管控：立體綠化預制花池與主體結構同步澆筑等；

3. 福建區域驗收要點：規劃驗收：立體綠化面積計算；消防驗收：大懸挑區域逃生通道要求等。

七、總結

課程結束后提供標桿地產和行業快建相關參考資料，助力客戶深度學習和應用。

張老師

講師簡介：

張孟書老師

房地產與建筑工程管理和技術實戰專家

高級工程師，一級注冊建造師；

中國工程建設標準化協會（CECS）防水專家；

中國基本建設優化學會研究員、總工之家專家智庫成員；

參加編審多個國家和天津市工程建設標準以及國家級團體標準；

綠城大學認證講師，綠城集團產品管理中心優秀講師，所講授的多門課程受到學員的高度好評。

任職經歷：

1、具有20余年知名品質房企工程和技術管理經驗

國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產企業工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團工作7年；

2、具有房地產多部門和多業態管理經驗

具有總助、運營、設計和工程等多部門工作經歷；具有平臺公司和項目雙管理經驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業建筑等多業態工作經驗。

課程特點：

課程原則：以學員為中心，為學員創造價值，解決學員的問題；

標桿引領：課程均吸收標桿房企的經驗做法、吸取標桿房企的教訓，結合講師20余年豐富的工作經驗和思考，理論和實踐相結合，案例豐富；

實效實用：講師秉承對培訓分享的興趣和熱愛，擅于把工作經驗教訓進行思考、歸納、整理、再加工，擅于學習研究和創新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學員的思想意識和工作能力水平；

深度聚焦：開發的課程聚焦房地產和建設項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。

課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓班等，可結合客戶需要進行調整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產工程和技術管理體系建立與實施》

《工程管理策劃全流程實戰解析和管控要點》

《工程精益化管理驅動房地產開發經營提質增效降本》

《房地產開發全過程工程協同融合管理》

《房地產學習創新型工程團隊打造方法和技巧》

傳統建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領先工地》

《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-工程成品保護實戰攻略》

《樣板引路，工程品質致勝法寶》

《項目如何高效的做好第三方品質評估助力品質改進》

經營管理能力提升系列：《房地產開發標桿學習與實踐》

《房地產知識管理方法和技巧：從經驗流失到價值變現》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標精準管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設單位視角的建筑施工班組精細化管理實戰》

品質管理能力提升系列：《房地產產品質量與成本優化的雙贏之道》

《用現代質量管理方法和工具對房企品質管理迭代升級》

《如何系統做好房地產產品品質管理——全周期管控體系與標桿實踐》

《標桿房企房產品品質致勝之道和管控要點》

《建筑質量通病防治管理體系構建與落地實踐》

《滲漏防治“四道防線實戰：設計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗收零盲區》

《建筑質量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質量管控方法和技巧》

《建筑材料質量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產品介紹及其應用管理》

《國家“好房子”政策解讀與房企落地實踐》

《AI 賦能，重塑房地產品質管理新范式》

企業定制課程：可結合客戶需求開發定制針對性課程，課程適用于房地產、建筑施工、設計和材料廠商等單位。

提供咨詢服務：

1、標準體系搭建：房地產和建設項目產品管理體系搭建，修訂產品管理制度標準，輸出標桿房企開發標準等；

2、專項提升：產品管理問題診斷和改進舉措、產品優化（設計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質量通病防治、優質供方資源輸出、建筑材料與工程實體工程巡檢等；

3、品質管理：代表業主單位進行項目管理、品質管理以及品質管理咨詢等；

4、四新技術推廣：新材料、新技術、新工藝和新設備的推廣；

5、業務培訓：標桿房企參訪、業務培訓等.

服務客戶：

綠城集團、藍城集團、中冶集團、天津泰達建設集團、天津城投集團、明源云、中國工程建設優化學會、總工之家、天津城建大學和長城實業等。

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