我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

地產行業是一個特殊的行業，受政策性、周期性影響較大，行業集聚度也越來越高，50強、百強的門檻每年不斷提高和刷新。隨著房企自我要求高速發展，在建項目規模、項目數量日益增多，同行業競爭加劇，對成本管理提出了更高的要求。所有的管理都是服務于經營目標的達成，如何提升成本管控水平和管理精細度，保證經營目標實現？是各家房企必須夯實的基本功，也是核心競爭力。中國地產行業經歷了40年的發展，經歷了粗放時代、黃金時代、白銀時代，各個階段的開發思路和經營邏輯都隨著時代在變化，成本管理同樣也經歷了成本核算、成本控制、價值創造幾個里程碑階段，在理念、思路、管控方法、落地措施方面同步在改變。當下新時代，低成本價格戰已進入死胡同，只有與時俱進，方能跟得上時代，在與同行競爭中立于不敗之地。以經營目標為出發點，通過經營即算賬的理念，建立新的成本管理體系；

通過管理指標量化，前端設立卡位標準，通過成本制度標準體系，實現成本管理的標準化和規范化；

聚焦重點、通過授權，分層分級管控，調動各級成本組織的積極性；

通過成本管控前置參與、預先策劃、成本適配、預警監控、分級檢查，內部競爭倒逼，實現成本精細化管理；以客戶需求為導向，通過產品差異化配置、實現成本合理、有效分配，打造“低成本、好品質”的核心競爭力。本課程凝練千億標桿房企最近幾年成本管理的經驗與得失，以歸納推理的全新思維，全面解讀房地產成本管控的新難題，解讀基于經營思維下的成本管控的核心方法。歸納總結地產開發的經驗與教訓，課程中的每一個成本案例，每一個總結會帶給您意想不到的收獲！

課程大綱

一、行業形勢分析與成本應對轉型

1.地產行業的周期形勢與板塊輪動分析

2.地產行業經歷的三次“成本過冬”與應對措施

3.投資思維：如何深度理解地產規模游戲公式與盈利游戲公式

二、投資視角的項目經營與大運營視角的成本管理

1.從管理思維到經營思維：金融屬性的地產行業最大的成本在時間成本

2.一切工作圍繞經營：經營即算賬，股東對地產項目成功的經營核心指標要求

3.項目經營的邏輯：深度解讀“三位一體與三高一低”

4.投資思維視角的成本管控新邏輯、新方法

5.如何建立投資思維、運營視角的成本管理體系？

6.經營邏輯下的房地產成本管理戰略地圖與落地路徑

三、運營視角的房地產開發各階段成本控制核心

1.項目全周期各階段成本管控的價值比較

2.摘牌前的成本管控（快速測算、快速評價、快速決策）

3.摘牌后的成本管控（企業戰略與項目開發策略）

4.策劃階段的成本管控（如何把好鋼用在刀刃上）

5.設計階段的成本管控（項目價值挖掘與成本優化）

6.招采階段的成本管控（招采如何助力高周轉）

7.施工階段的成本管控（動態成本，如何控得穩）

8.結算階段的成本管控（結算掃尾，摳出利潤）

四、微利時代的項目成本精細化管控

1.微利時代成本管控核心：重構性價比，好鋼用在刀刃上

（成本策劃實操案例：成本策劃邏輯、工作開展三個要求、資源協作、經營思維、經營目標、項目成本策劃、成本管控策略、成本策劃總結、匯報重點）

2.成本差異化競爭的核心：客戶、產品與成本適配

（下行時期貨值折損后的成本優化與降本增效案例：成本優化邏輯、成本優化方法、項目實踐案例）

3.如何在設計階段做前置成本控制？--“上、中、下”三策：砍、省、摳

4.成本管控打法：“七劍”下天山

七劍之一：運籌帷幄精打細算的成本目標管理

成本核算與目標成本

目標成本與責任成本考核

七劍之二：限額設計

限額設計的價值與引入與介入時點（附案例）

限額設計指標的核心及編制依據

限額設計的影響因素及案例分析（抗震設防、地震安評、結構設縫、高度變化、人防等級與占比、結構轉換、抗浮水頭等）

案例：標桿房企不同業態的限額設計指標數據

限額管控第二道防線：結構限額設計指標復核

七劍之三：結構成本優化

“結構性指標”控制的技術關鍵點

結構成本優化的五個維度與十項指標

七劍之四：項目定額設計

項目定額設計方法

項目定額指標數據與應用

七劍之五：單帶設計與雙限設計

帶單設計的模塊

帶單設計的標準做法

七劍之六：建造標準與成本基價表

成本基價表的價值與應用

成本基價表的構成

七劍之七：標準成本與成本適配

標準成本的構建

內部數據與外部對標

成本適配模型

標準成本落地步驟

五、跨部門成本溝通與協同

1.成本管理“三全”與跨界協同

2.多專業跨部門成本溝通的機制

伍老師

講師簡介：

伍清揚老師

項目管理碩士，同濟大學土木工程專業，一級注冊建造師；

20年成本管理及運營管理經歷；

同濟大學、浙江大學EDP客座高級講師；

現任：某商業地產機構董事副總裁及地產集團副總裁

歷任：萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人

實戰經歷：

曾服務于多家知名標桿房地產企業，歷任區域及集團成本負責人、運營總、大運營副總裁（分管產品研發、設計管理、工程建設、品質管理、成本管理、招標采購、計劃管理、運營管理、客關客服）；

曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人，參與旅游度假區數百萬方綜合體（住宅、商業小鎮、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業）管控，在住宅地產、商業地產、旅游地產、五星酒店、產業地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗。

已為多家知名房企作內訓，深受學員好評。

授課風格：

配合度很高，根據學員需求定制內容；

具有很強的針對性，對方法、工具的總結提煉很到位；

很有系統性，且能切中要點，給到學員很多啟發；

具有較強的解決問題能力，現場控場能力較強；

伍老師的課程針對性強，務實落地，深受學員好評。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業綜合體Hold住成本的錦囊妙計》

《“住宅與商業地產”成本管控痛點及標桿房企解決之道》

《房地產工程階段成本精細化管理》

《房地產項目全周期成本管控痛點及標桿借鑒》

《市場下行時期經營視角房地產成本精細化管控》

《利潤保衛戰下房地產卓越成本管理跨部門協同》

《利潤保衛戰——房地產無效成本阻擊與精細化管控》

《經營視角下房地產成本精細化管理工作坊》

《市場下行時期經營視角房地產成本精細化管控工作坊》

學員反饋：

通過課程學習，對地產成本管理和控制有了更系統性的認知，并學到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經不是一個部門的事，而是工程管理、合理規劃、財務管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協作，一方面需加強綜合能力的學習，另一方面要加強各部門之間的溝通；有很多數據和案例可以借鑒參考；

對成本管控系統有了廣泛的認識；

更深入了解和學習了標桿房企成本精細化管理方面的邏輯、思考及行動做法；

以授之以漁為主，與時俱進，提供適應當下的理念、思路，方法、工具，結合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點和難點。

服務客戶：

凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團、金地集團、中建地產、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團、越秀集團、金科地產、合生創展、中國金茂、中信地產、旭輝地產、藍光地產、中鐵集團、首地集團、葛洲壩集團、北科建集團、當代置業、佳兆業、恒大地產、碧桂園、綠地集團、富力地產、京投銀泰、大華集團、陸家嘴集團、上投集團、城開集團等；

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com