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課程背景：

地產(chǎn)白銀時(shí)代，受到政策和市場的雙重?cái)D壓，房企的利潤空間越來越小，而土地成本、融資成本、施工成本卻在不斷攀升。在此背景下，成本控制能力已成為房企的核心競爭力，控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、競爭能力，甚至是生存能力。

地產(chǎn)微利時(shí)代，房企如何才能在夾縫中生存下去？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制？如何構(gòu)建全過程、全方位、立體化的成本控制體系？如何實(shí)現(xiàn)成本制勝？

精準(zhǔn)定位、執(zhí)行好成本計(jì)劃，更需要其他部門的配合到位、有序監(jiān)控。它必須是基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào)。

本課程基于房地產(chǎn)運(yùn)營視角，以沙盤模擬的形式，從組建團(tuán)隊(duì)開始到項(xiàng)目投資決策、經(jīng)營階段、實(shí)施階段的成本管理的實(shí)際的案例進(jìn)行研討，用“提前謀劃”的思維將整個(gè)成本控制前移。以“成本數(shù)據(jù)”為核心，從真實(shí)的情景中學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目成本管理的流程及關(guān)鍵，確保項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程價(jià)值：

1：了解成本控制過程的管理要點(diǎn)，制定匹配市場和壓制競爭對手的的目標(biāo)成本，提前策劃、精準(zhǔn)匹配、精細(xì)調(diào)研

2：了解合約規(guī)劃的制定方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解

3：了解動(dòng)態(tài)成本回顧機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

4：學(xué)會(huì)項(xiàng)目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目的

課程對象：

1.房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)

2.房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)

3.其他如工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員等

課程大綱：

第一場、房地產(chǎn)大運(yùn)營視角的成本管理

場景一：組建團(tuán)隊(duì)

1.組建團(tuán)隊(duì)

2.人員分工

3.關(guān)鍵崗位業(yè)績指標(biāo)

場景二：成本管理績效指標(biāo)（地產(chǎn)開發(fā)五項(xiàng)能力構(gòu)建）

1.成本運(yùn)營能力：高地價(jià)時(shí)代，靠運(yùn)營能力賺錢

（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)

（2）項(xiàng)目管理運(yùn)營指標(biāo)

（3）項(xiàng)目成本利潤率

（4）項(xiàng)目目標(biāo)成本達(dá)成率

（5）全過程動(dòng)態(tài)成本控制能力

（6）無效成本的控制與跨部門協(xié)同

2.投資決策能力：高效運(yùn)營，提升能力

（1）成本控制只為項(xiàng)目盈利

（2）地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)績公式

（3）投資決策階段，成本測算報(bào)告一次通過率

（4）從成本控制到成本運(yùn)營的模式轉(zhuǎn)變

3.經(jīng)營分析能力：高效運(yùn)營，提升能力

（1）經(jīng)營方案評審階段，成本測算報(bào)告一次通過率

（2）成本控制能力與項(xiàng)目盈利率

（3）項(xiàng)目利潤率與團(tuán)隊(duì)成就共享分配

4.規(guī)范執(zhí)行能力：高效運(yùn)營，提升能力

（1）目標(biāo)成本與招采落地的虛實(shí)轉(zhuǎn)換

（2）邀請招標(biāo)與協(xié)議招標(biāo)控制率

（3）總包模擬清單與總包轉(zhuǎn)固要求

（4）內(nèi)審合格率

5.資源整合能力

（1）集團(tuán)戰(zhàn)略采購執(zhí)行率

（2）區(qū)域采購集中度

（3）項(xiàng)目采購能力

（4）供應(yīng)商滿意度

（5）供應(yīng)商合格率與分級管理

第二場、項(xiàng)目投資決策的成本管理

場景一：土地拓展推演導(dǎo)入

1.地塊初判體系

2.市場準(zhǔn)入體系

3.項(xiàng)目研判的五大結(jié)構(gòu)與三大漏斗

4.項(xiàng)目投資上會(huì)關(guān)鍵指標(biāo)核準(zhǔn)表

5.頭腦風(fēng)暴會(huì)

6.投資決策標(biāo)要點(diǎn)與工具

場景二：項(xiàng)目成本因素分析

1.地塊信息條件下成本影響因素分析

2.土地拓展調(diào)研50問（標(biāo)桿房企干貨）

3.集團(tuán)拿地成本限額單方指標(biāo)

4.競品成本對標(biāo)

5.適配標(biāo)準(zhǔn)

6.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)限額

場景三：經(jīng)營測算推演

1.土地、產(chǎn)品與客戶價(jià)值邏輯

2.物業(yè)類型組合確定

3.營銷計(jì)劃與售價(jià)假設(shè)

4.各項(xiàng)成本計(jì)算

5.財(cái)務(wù)收益計(jì)算

場景四：拿地推演

1.地價(jià)-售價(jià)動(dòng)態(tài)敏感性分析

2.競報(bào)價(jià)格

3.團(tuán)隊(duì)承諾與集團(tuán)授權(quán)申請

第三場、項(xiàng)目經(jīng)營前期的成本管理

場景一：關(guān)于成本測算與目標(biāo)成本

1.成本測算與目標(biāo)成本的關(guān)系

2.成本計(jì)入與分?jǐn)偅ㄗ≌禺a(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)）

3.成本科目與財(cái)務(wù)科目的口徑統(tǒng)一

場景二：目標(biāo)成本確定的前期準(zhǔn)備工作

1.項(xiàng)目定位及銷售策劃

2.設(shè)計(jì)方案理解

3.項(xiàng)目銷售展示區(qū)

4.客戶敏感點(diǎn)分析

5.項(xiàng)目成本敏感點(diǎn)分析

6.成本適配

7.資源配置

場景三：目標(biāo)成本確定

1.成本測算模型

2.技術(shù)指標(biāo)的獲取

3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獲取

4.目標(biāo)成本測算方法：正向測算、反向倒逼

5.量價(jià)分離下的目標(biāo)成本8項(xiàng)費(fèi)用測算

6.目標(biāo)成本定稿與審批

場景四：地區(qū)成本調(diào)研

1.成本調(diào)研目標(biāo)

2.成本調(diào)研專項(xiàng)

3.如何展開成本調(diào)研工作

4.成果標(biāo)準(zhǔn)及成本調(diào)研報(bào)告（地區(qū)成本報(bào)告、地區(qū)成本趨勢、專項(xiàng)成本報(bào)告）

5.案例分析

場景五：成本策劃與成本適配

1.板塊輪動(dòng)與競品結(jié)構(gòu)

2.客戶需求與產(chǎn)品線定位

3.客戶敏感點(diǎn)與項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)值樹適配

4.產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)與招采標(biāo)準(zhǔn)化推演

5.產(chǎn)品模塊與成本適配標(biāo)準(zhǔn)案例

第四場、項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理

場景一：合約規(guī)劃推演導(dǎo)入

1.合約規(guī)劃承啟關(guān)系

2.合約規(guī)劃體系構(gòu)建

3.合約分判與合約分解

4.總分包界面劃分

5.合約規(guī)劃表的形成

6.合約規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化與管理效率平衡

場景二：動(dòng)態(tài)成本管理

1.動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控表的形成

2.無效成本管理

3.項(xiàng)目成本6項(xiàng)臺(tái)帳管理

4.動(dòng)態(tài)成本回顧與考核

場景三：數(shù)據(jù)庫與標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)

1.項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析

2.數(shù)據(jù)庫模板設(shè)定（簡易型、標(biāo)準(zhǔn)型）

3.成本數(shù)據(jù)庫核心成果標(biāo)準(zhǔn)

4.成本數(shù)據(jù)庫沉淀全過程推演

5.地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)

6.行業(yè)對標(biāo)與內(nèi)部數(shù)據(jù)梳理

7.標(biāo)準(zhǔn)成本成果：量化設(shè)計(jì)、成本城市地

伍老師

講師簡介：

伍清揚(yáng)老師

項(xiàng)目管理碩士，同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)，一級注冊建造師；

20年成本管理及運(yùn)營管理經(jīng)歷；

同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)EDP客座高級講師；

現(xiàn)任：某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

歷任：萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷任區(qū)域及集團(tuán)成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總、大運(yùn)營副總裁（分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標(biāo)采購、計(jì)劃管理、運(yùn)營管理、客關(guān)客服）；

曾在萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人，參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個(gè)五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項(xiàng)目管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

已為多家知名房企作內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評。

授課風(fēng)格：

配合度很高，根據(jù)學(xué)員需求定制內(nèi)容；

具有很強(qiáng)的針對性，對方法、工具的總結(jié)提煉很到位；

很有系統(tǒng)性，且能切中要點(diǎn)，給到學(xué)員很多啟發(fā)；

具有較強(qiáng)的解決問題能力，現(xiàn)場控場能力較強(qiáng)；

伍老師的課程針對性強(qiáng)，務(wù)實(shí)落地，深受學(xué)員好評。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計(jì)》

《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿房企解決之道》

《房地產(chǎn)工程階段成本精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿借鑒》

《市場下行時(shí)期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門協(xié)同》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無效成本阻擊與精細(xì)化管控》

《經(jīng)營視角下房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作坊》

《市場下行時(shí)期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控工作坊》

學(xué)員反饋：

通過課程學(xué)習(xí)，對地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認(rèn)知，并學(xué)到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經(jīng)不是一個(gè)部門的事，而是工程管理、合理規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協(xié)作，一方面需加強(qiáng)綜合能力的學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)各部門之間的溝通；有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考；

對成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認(rèn)識(shí)；

更深入了解和學(xué)習(xí)了標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理方面的邏輯、思考及行動(dòng)做法；

以授之以漁為主，與時(shí)俱進(jìn)，提供適應(yīng)當(dāng)下的理念、思路，方法、工具，結(jié)合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

服務(wù)客戶：

凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團(tuán)、金地集團(tuán)、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團(tuán)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、首地集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、北科建集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)、上投集團(tuán)、城開集團(tuán)等；

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