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課程背景：

產(chǎn)業(yè)集群是指在特定領域內(nèi)的企業(yè)或機構，因共性和互補性等而形成在地理上集中的相互聯(lián)系、相互支撐的一種產(chǎn)業(yè)群現(xiàn)象。不同能級的產(chǎn)業(yè)集群，夯實了中國經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展基礎。“十五”以來，產(chǎn)業(yè)集群成為是各地政府推動經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。當前，上海對標全球發(fā)展世界級產(chǎn)業(yè)集群，目標打造4個萬億級、2個千億級產(chǎn)業(yè)集群；浙江實施“415X”先進制造業(yè)集群培育工程。

產(chǎn)業(yè)集群作為促進經(jīng)濟增長、創(chuàng)新和競爭力的重要手段，當前也面臨著一系列挑戰(zhàn)。一是包括資源與環(huán)境約束、成本升高在內(nèi)的傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，二是表現(xiàn)為同質(zhì)化競爭、創(chuàng)新能力不足的低端鎖定挑戰(zhàn)，三是國際競爭、技術變革、人才短缺帶來的新興挑戰(zhàn)。為應對這些挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)集群需要加強自身建設，提高創(chuàng)新能力和競爭力。

課程通過國際標桿案例對比（如德國制造/硅谷模式）與本土實踐剖析（合肥顯示/蘇州醫(yī)藥），揭示集群生命周期規(guī)律與創(chuàng)新躍遷必要性；深度解構“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”融合機理，以深圳揭榜掛帥、合肥產(chǎn)投聯(lián)動等實戰(zhàn)案例，拆解四鏈咬合的杠桿路徑；立足創(chuàng)新生態(tài)構建，闡釋多元主體協(xié)同網(wǎng)絡、共性技術平臺與政策催化劑的組合拳打法；聚焦落地實施，提供集群診斷工具、產(chǎn)業(yè)集群升級策略及保障體系設計，助力學員掌握從頂層設計到執(zhí)行閉環(huán)的關鍵能力，推動集群從“地理集中”邁向“價值共創(chuàng)”，最終實現(xiàn)創(chuàng)新動能的自我進化與可持續(xù)增長。

課程收益：

●深刻理解產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群升級的必要性、關鍵內(nèi)涵、底層邏輯，提升對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢的洞察力和理解深度，為所在組織或區(qū)域的發(fā)展提供前瞻性的戰(zhàn)略建議。

●了解中國自上而下推動創(chuàng)新集群發(fā)展實踐，借鑒國際國內(nèi)典型創(chuàng)新集群發(fā)展案例分析，獲得產(chǎn)業(yè)集群升級啟示。

●掌握“四鏈融合”的底層邏輯、關鍵抓手與實施工具，推動集群系統(tǒng)性升級。

●掌握創(chuàng)新集群中創(chuàng)新生態(tài)成功構建的關鍵要素、創(chuàng)新網(wǎng)絡，了解政府在創(chuàng)新集群發(fā)展中的角色地位。

●掌握創(chuàng)新集群的診斷與評估方法，包括關鍵績效指標（KPIs）設計、診斷工具應用等，提升數(shù)據(jù)分析和問題解決能力，能夠精準定位集群發(fā)展的瓶頸并提出有效的改進措施。

●了解不同類型產(chǎn)業(yè)集群升級路徑，以及差異化的創(chuàng)新集群發(fā)展策略。掌握創(chuàng)新集群健康發(fā)展支撐保障體系構建方法，能夠根據(jù)不同的背景和需求制定出具有針對性的發(fā)展策略。

課程對象：

政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃/科技管理人員、產(chǎn)業(yè)集群/園區(qū)管理者、行業(yè)協(xié)會負責人、企業(yè)（尤其是集群內(nèi)鏈主企業(yè)或科技型企業(yè)）戰(zhàn)略負責人

課程方式：

理論講解+案例分析+互動討論+策略解析

課程大綱:

第一講：認知：從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群的必然之路

一、集群的自我探索

1. 我的集群

——行業(yè)范圍、地理范圍、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

工具演練：我集群的競爭力：主體構成圖譜、產(chǎn)業(yè)鏈位勢、創(chuàng)新協(xié)同網(wǎng)絡、要素配置效率、市場輻射能力、治理協(xié)同水平

2. 產(chǎn)業(yè)集群的四個階段

1）數(shù)量集中

2）質(zhì)量提升

3）研發(fā)品牌

4）融合創(chuàng)新

二、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的核心挑戰(zhàn)

1. 全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整

1）新科技革命沖擊

2）地緣政治重構格局

2. 價值鏈重構下傳統(tǒng)集群的痛點

1）成本敏感

2）創(chuàng)新不足

3）同質(zhì)競爭

4）路徑依賴

3. 高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

——從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變

討論：您所在區(qū)域/行業(yè)的面臨哪些現(xiàn)代化瓶頸？

三、產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群的躍升

1. 產(chǎn)業(yè)集群與創(chuàng)新集群的比較

2. 升級的重大戰(zhàn)略意義

1）提升產(chǎn)業(yè)競爭層級

2）吸引高端要素的關鍵載體

3）應對未來不確定性（技術迭代、供應鏈波動）

四、全球典型創(chuàng)新集群分析

1. 中國創(chuàng)新集群實踐

1）政府部門由上而下推動先進制造業(yè)集群、創(chuàng)新型集群等培育發(fā)展

2）中關門、南山、張江等主要高科技園區(qū)的引領發(fā)展

2. 全球4大模式

1）德國巨頭引入型

2）英國升級創(chuàng)新型

3）美國融合/自主創(chuàng)新型

4）日本網(wǎng)絡協(xié)作型

國內(nèi)案例對比：京東方合肥平板顯示集群VS蘇州生物醫(yī)藥集群，兩條路徑的得失對比

第二講：路徑：“四鏈融合”構建集群轉(zhuǎn)型動力系統(tǒng)

一、“四鏈融合”的戰(zhàn)略價值

1. 四鏈定義

1）創(chuàng)新鏈（研發(fā)驅(qū)動）

2）產(chǎn)業(yè)鏈（價值實現(xiàn)）

3）資金鏈（資源杠桿）

4）人才鏈（智力支撐）

2. 本質(zhì)：打破線性邏輯，構建自我強化的“螺旋式動力系統(tǒng)”

3. 類比：汽車引擎（四鏈）與整車（集群）的系統(tǒng)性匹配

二、解構：“四鏈”深度咬合驅(qū)動轉(zhuǎn)型

1. 創(chuàng)新鏈：從實驗室到市場的價值轉(zhuǎn)化

1）關鍵痛點：研發(fā)脫離產(chǎn)業(yè)需求，成果轉(zhuǎn)化率低

2）融合路徑

a建立“企業(yè)出題、科研答題”機制（如“揭榜掛帥”）

b布局中試平臺、概念驗證中心（填平“死亡之谷”）

案例：深圳光明科學城“研-轉(zhuǎn)-產(chǎn)”一體化平臺

2. 產(chǎn)業(yè)鏈：以創(chuàng)新重構價值鏈

1）關鍵痛點：低端同質(zhì)競爭、鏈主企業(yè)創(chuàng)新輻射弱

2）融合路徑

a鏈主企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體（整合上下游研發(fā)）

b打造“母工廠”+柔性供應鏈（支持小批量試產(chǎn)）

工具：產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，識別創(chuàng)新缺口和技術需求

3. 資金鏈：全周期陪伴創(chuàng)新成長

1）關鍵痛點：早期項目融資難、資本追求短期回報

2）融合路徑

a“撥投貸保”聯(lián)動（政府基金引導→VC/PE接力→銀行知識產(chǎn)權質(zhì)押→保險風險分擔）

b產(chǎn)業(yè)集群專項基金（聚焦產(chǎn)業(yè)鏈短板技術）

案例：合肥“以投帶引”模式撬動新型顯示產(chǎn)業(yè)鏈

4. 人才鏈：供給端與需求端精準對接

1）關鍵痛點：高端人才引留難、技能人才不匹配

2）融合路徑

a“科學家+工程師+技能工匠”梯隊培養(yǎng)（校企定制化課程）

b人才政策與產(chǎn)業(yè)目錄掛鉤（重點領域人才房、個稅補貼）

工具：產(chǎn)業(yè)人才圖譜（動態(tài)匹配崗位與技術需求）

三、落地：系統(tǒng)性的“四鏈融合”策略

1. 政府的系統(tǒng)設計師角色

1）規(guī)則制定、平臺搭建、首單采購

2）發(fā)揮政策效用，重點投身共性技術平臺、首臺套保險

2. 構建融合載體與機制

1）物理載體：創(chuàng)新街區(qū)（科研+孵化+生產(chǎn)+生活融合社區(qū)）

2）機制設計

a建立“四鏈融合委員會”

b打造數(shù)據(jù)共享平臺

第三講：生態(tài)：營造賦能創(chuàng)新的區(qū)域“熱帶雨林”

一、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的三大核心模塊

1. 核心主體

1）多樣化企業(yè)：大中小企業(yè)融通，新創(chuàng)企業(yè)

2）高水平研究型大學與科研院所

3）專業(yè)化的科技服務機構：孵化器、加速器、VC/PE、中介機構

2. 核心鏈接

1）正式與非正式的知識流動與協(xié)作網(wǎng)絡

2）技術轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化機制

3）開放共享平臺

3. 關鍵環(huán)境

1）鼓勵冒險、寬容失敗的文化氛圍

2）靈活包容的人才吸引與激勵機制

3）強有力的知識產(chǎn)權保護與運用環(huán)境

二、構建多主體協(xié)同的創(chuàng)新網(wǎng)絡

1. 發(fā)揮鏈主企業(yè)的“領頭雁”作用

案例：特斯拉電動汽車的國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈構建與開放式創(chuàng)新

2. 高校/科研機構深度嵌入產(chǎn)業(yè)需求

3. 促進大中小企業(yè)融通發(fā)展的機制設計

4. 發(fā)揮科技中介機構的橋梁與催化作用

實戰(zhàn)分析：一個成功協(xié)同創(chuàng)新項目的要素拆解，如：某技術攻關聯(lián)合體

三、發(fā)揮政府與政策的催化作用

1. 政府在創(chuàng)新集群中的角色演進

——管理者-規(guī)劃者-賦能者-共建者

2. 關鍵政策杠桿

1）精準靶向的研發(fā)與創(chuàng)新支持

——基礎研究、共性技術平臺建設、中小企業(yè)創(chuàng)新券、稅收優(yōu)惠（如研發(fā)費用加計扣除）

2）人才政策

——全球引才、本土育才、柔性流動、股權激勵

3）基礎設施與環(huán)境營造

——智慧園區(qū)/社區(qū)、生活便利度、專業(yè)創(chuàng)新空間（眾創(chuàng)空間、孵化器品質(zhì)提升）、高效服務型政府

4）需求側(cè)政策

——創(chuàng)新產(chǎn)品/服務采購、市場準入支持、標準引領

四、營造開放包容的創(chuàng)新文化氛圍

第四講：實踐：創(chuàng)新集群發(fā)展策略與保障體系

一、創(chuàng)新集群的診斷與評估

1. 關鍵績效指標（KPIs）設計

1）創(chuàng)新投入

——全社會R&D投入/GDP、企業(yè)R&D強度、每萬從業(yè)人員中科研人員數(shù)量

2）創(chuàng)新產(chǎn)出

——高價值專利（PCT、海外布局）、高影響力論文、技術合同成交額、新產(chǎn)品/新服務銷售收入占比、高新技術企業(yè)/獨角獸/瞪羚企業(yè)數(shù)量

3）創(chuàng)新網(wǎng)絡

——產(chǎn)學研合作項目數(shù)/金額、跨國技術合作強度、人才流動指數(shù)、開放創(chuàng)新指數(shù)

4）經(jīng)濟與社會效益

——產(chǎn)業(yè)附加值率、勞動生產(chǎn)率、薪酬水平、綠色可持續(xù)發(fā)展指標

2. 自我診斷工具

——區(qū)位熵、專利導航分析、投入產(chǎn)出等

二、集群升級與建設策略

1. 不同類型集群的升級路徑選擇

1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群：技術賦能、服務化轉(zhuǎn)型、價值鏈提升、綠色低碳轉(zhuǎn)型、培育新賽道

2）新興產(chǎn)業(yè)集群：強化創(chuàng)新網(wǎng)絡、突破核心技術、吸引高端人才、融入全球鏈

2. 差異化策略

1）漸進式：聚焦技術升級與服務化（傳統(tǒng)強項）

2）激進式：聚焦前沿技術突破與新賽道（條件好的新興）

3）融合式：結合兩者

3. 聚焦關鍵環(huán)節(jié)——補鏈、強鏈、延鏈、建鏈的具體策略

研討：針對一個假設或?qū)W員所在集群案例，研討核心策略方向

三、構建支撐保障體系

1. 組織保障：建立高效、協(xié)同的集群治理與協(xié)調(diào)機構

2. 資金保障：多元化投入機制

3. 人才保障：定制化人才培養(yǎng)體系、靈活的人才使用機制

4. 空間保障：規(guī)劃建設高質(zhì)量的創(chuàng)新城區(qū)/社區(qū)，匹配創(chuàng)新活動需求

5. 制度保障：知識產(chǎn)權保護與交易、數(shù)據(jù)治理規(guī)則、適應創(chuàng)新審慎監(jiān)管等

四、總結與展望

1. 成功創(chuàng)新集群的關鍵標志

——自組織、自適應、持續(xù)涌現(xiàn)創(chuàng)新

2. 長期視角的重要性

3. 持續(xù)學習與迭代

——集群本身的動態(tài)演化能力

李老師

李志平老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營專家

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家

同濟大學博士、中國農(nóng)業(yè)大學碩士

——♦行業(yè)認證：政企智庫雙棲認證專家♦——

上海市注冊咨詢專家

上海長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院特聘研究員

上海市人民政府發(fā)展研究中心咨詢員

上海虹橋商務區(qū)管委會、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、上海城投集團、上海地產(chǎn)集團等30+大型央國企、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略顧問

——♦行業(yè)深耕：25年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營經(jīng)驗♦——

現(xiàn)任：上海經(jīng)邑數(shù)智產(chǎn)業(yè)研究院丨執(zhí)行院長

曾任：香港城市規(guī)劃研究院丨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)

曾任：上海福卡經(jīng)濟預測研究所（全國知名經(jīng)濟預測智庫）丨項目經(jīng)理

擅長領域：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究等

——♦50+城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目落地：累計為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國際商務區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃等服務。其中，為5.1平方公里、總建筑面積超400萬平方米的虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃、航空服務業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃等服務，在中長期藍圖繪制與短期策略制定上成果顯著，使其成為國內(nèi)臨空經(jīng)濟園區(qū)重要標桿。

——♦100+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)研究報告輸出：憑借資深的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗，輸出《上海市算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究報告》、《上海市長寧區(qū)航空服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》等100+高質(zhì)量研究成果，其中完成《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展——從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群》30萬字著作，成為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商地圖、蘇州工業(yè)園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)干部培訓教材。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李老師20年來始終專注于城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，開展城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市更新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大型企業(yè)或平臺公司業(yè)務戰(zhàn)略等業(yè)務，深諳精明增長之道，為100+地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)提供決策參考或咨詢服務，在市場化服務中取得了顯著成就。

——【區(qū)域或園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：錨定發(fā)展坐標，繪制產(chǎn)城融合藍圖】——

01—為長三角一體化協(xié)調(diào)辦公室、上海市發(fā)改委、蘇州市商務局、靖江市人民政府等50+城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃服務，產(chǎn)出“長三角機器人產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展建議”等一批高質(zhì)量成果，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級提供精準指引。

02—服務虹橋國際商務區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、營商環(huán)境創(chuàng)新等領域形成標桿案例，助力園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破。

項目案例：主導兆潤公司旗下貨值超400億元、200萬平方米的經(jīng)營性資產(chǎn)進行規(guī)劃，輸出《蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，對工業(yè)廠房、商業(yè)地產(chǎn)、打工樓等各類資產(chǎn)進行梳理、診斷、定位和制定發(fā)展策略。項目對區(qū)域第二增長曲線的形成起到重要支撐作用，使兆潤資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的典范。

——【重大項目可行性研究：破解落地難題，推動產(chǎn)業(yè)項目高效轉(zhuǎn)化】——

01—主導開展一批項目可行性研究工作，包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項目，松江工業(yè)園區(qū)、嘉興工業(yè)園區(qū)等園區(qū)轉(zhuǎn)型項目，無錫市高端醫(yī)療器械、騰沖戶外運動體育文化旅游產(chǎn)業(yè)園PPP項目、中國科技開發(fā)院南京洪藍智造產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)投資項目，超90%項目都已經(jīng)順利落地并建成投運。

項目案例：在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項目中，擔任主導規(guī)劃工作。該項目規(guī)劃建筑面積超100萬平方米，總投資近120億元，于2020年建成并投入使用。項目落地后，不僅取得顯著的經(jīng)濟、社會與環(huán)境效益，更成功實現(xiàn)地方政府、開發(fā)企業(yè)及當?shù)鼐用竦亩喾焦糙A，成為城市更新領域的典范案例。

——【國資或平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦主業(yè)升級，助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展】——

01—為中國人保財險上海分公司、中國電信上海分公司、上海地產(chǎn)、中國進出口銀行上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團、上海靜安置業(yè)等20+企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務。

項目案例：為中國人保財險上海分公司提供集成電路產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與保險產(chǎn)品創(chuàng)新研究服務，提出的“長三角地區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)保險共同體”建議得到中國保監(jiān)會、上海市人民政府認可并在上海臨港新片區(qū)率先實施。

——【招商引資服務：精準鏈接資源，打造區(qū)域經(jīng)濟增長新引擎】——

01—在香港城市規(guī)劃院任職期間，為內(nèi)地城市在香港開展招商引資活動提供從招商策劃、企業(yè)對接、會務安排等一攬子服務。

項目案例：為宜賓等城市制定招商方案，精準定位目標企業(yè)，通過高效的企業(yè)對接與精心的會務安排，使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著，成功引入多個重大項目，推動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟發(fā)展。

部分授課案例：

序號企業(yè)課題期數(shù)

1蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)發(fā)部門/蘇州工業(yè)園區(qū)干部培訓管理中心《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢》10

2鹽城市大豐區(qū)發(fā)改委等部門《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展形勢分析》10

3中國電信上海分公司《十五五時期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路與方法創(chuàng)新等》10

4蘇州市商業(yè)聯(lián)合會/蘇州市第一百貨商店有限責任公司《數(shù)字經(jīng)濟時代商貿(mào)服務業(yè)發(fā)展新動態(tài)》10

5無錫市商業(yè)聯(lián)合會/無錫市地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會《新時期商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑》10

6浙江省總商會/浙江省商業(yè)聯(lián)合會《長三角地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟報告》5

7上?，F(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會《產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新路徑：產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群躍升》5

8蘇州市商業(yè)聯(lián)合會《商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢與發(fā)展策略》5

主講課程：

《跳出增長陷阱——以高水平產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領高質(zhì)量發(fā)展》

《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設——實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換》

《從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新路徑》

《做好產(chǎn)業(yè)運營——推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展》

《培育新質(zhì)生產(chǎn)力——高質(zhì)量發(fā)展的破局之道》

《產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》

《產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型——從點狀突破到系統(tǒng)躍升》

《新時代招商引資——雙招雙引、精準招、鏈式引》

授課風格：

邏輯嚴謹，框架清晰：以清晰的邏輯和嚴謹?shù)慕Y構搭建系統(tǒng)知識體系，幫助學員從整體上把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡與規(guī)律，明確各部分知識的內(nèi)在聯(lián)系。

案例教學為主，經(jīng)驗賦能為輔：擅長以案例教學為核心方式，在授課中融入自身20多年咨詢顧問經(jīng)驗與積累，將抽象理論轉(zhuǎn)化為具象實踐參考，讓知識兼具實用性與可操作性。

啟發(fā)深度思考，驅(qū)動主動學習：通過剖析案例、探討產(chǎn)業(yè)問題等方式，引導學員展開深度思考，激發(fā)學習主動性，助力學生在自主探究中提升理解和應用能力，啟發(fā)性突出。

部分服務客戶：

政府部門：長三角一本化協(xié)調(diào)辦公室，上海市發(fā)展與改革委員會、四川省宜賓市政府、蘇州市商務局、三明市發(fā)展與改革委員會、隴南市發(fā)展與改革委員會、上海市長寧區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市楊浦區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市普陀區(qū)與改革委員會、上海市虹口區(qū)政府辦公室、太倉市商務局、昆山市商務局、吳中區(qū)商務區(qū)、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區(qū)科技與經(jīng)濟委員會、吉林市東豐縣政府、儀征市商務局、丹陽市商務局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區(qū)新閘街道、天津市武清區(qū)太陽城、上海市浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)、上海市寶山區(qū)國資委、重慶市江北區(qū)、上海國際汽車城、上海市人民政府發(fā)展研究中心……

產(chǎn)業(yè)園區(qū)：上海虹橋商務區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術開發(fā)區(qū)、無錫市錫山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)、上海市青浦新城中央商務區(qū)、南京市溧水區(qū)洪藍智造園、鄭州市二沙文創(chuàng)園、四川省達州臨港工業(yè)園區(qū)、浙江省秀洲工業(yè)區(qū)、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業(yè)區(qū)鳳北工業(yè)區(qū)、上海市松江工業(yè)區(qū)、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區(qū)、上海市新閘路1250號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海市松江區(qū)浦南片區(qū)、重慶市觀音橋商圈商業(yè)地產(chǎn)項目、上海市寶山區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園……

大型企業(yè)：中國人保財險上海分公司、中國進出口銀行上海分公司、中國電信上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城市投資集團有限公司、上海地產(chǎn)集團有限公司、光明食品集團有限公司、上海靜安置業(yè)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤投資控股集團有限公司、靖江市濱江新城開發(fā)有限公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司、中慶投資控股（集團）有限責任公司、綠城中國控股有限公司、中國國際工程咨詢有限公司、同濟規(guī)劃院、上海經(jīng)緯規(guī)劃設計院有限公司、億達未來科技服務有限公司、上海顧臻實業(yè)有限公司……

部分客戶評價：

李志平團隊做的產(chǎn)業(yè)研究報告結構清晰、觀點明確，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策制定具有很好的指導意義，報告的可讀性好。

——上海市發(fā)改委 阮副主任

李博士對國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、長三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢有比較全面和及時的掌握，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃培訓交流活動很有意義，為我司十五五規(guī)劃編制方案的制定、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略方向的把握、業(yè)務發(fā)展的有效路徑等方面都有很好的啟發(fā)。

——中國電信上海分公司企劃部 金總

李博士團隊對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革發(fā)展研究有深刻理解和豐富經(jīng)驗，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程規(guī)范，時間節(jié)點把控嚴格，整個過程中規(guī)劃團隊與我方交流順暢、合作愉快，規(guī)劃成果總體符合招標文件提出的各項要求，對園區(qū)未來一個時期發(fā)展有好的指引作用。

——無錫錫山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)經(jīng)濟局 嚴局長

李博士關于當前中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的要點把握的非常精準，講演過程中不僅有嚴謹?shù)睦碚撝v解，還穿插大量案例分析，讓我了解了很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、走勢及其背后的運行邏輯，3個小時的課程讓我受益良多。

——上?，F(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合 葉副秘書長

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