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精益物流與供應鏈管理—降低供應鏈成本

【課程編號】:MKT004144

【課程名稱】:

精益物流與供應鏈管理—降低供應鏈成本

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年10月11日 到 2025年10月12日4200元/人

2025年06月06日 到 2025年06月07日4200元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益物流與供應鏈管理—降低供應鏈成本相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:青島精益物流培訓,青島供應鏈管理培訓,青島供應鏈成本培訓

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課程背景

本課程中信息化管理系統(tǒng)如何與精益生產(chǎn)、精益物流具體工具的完美結(jié)合,實施業(yè)務(wù)全流程信息化電子化監(jiān)控,保證了龐大數(shù)量 的零配件配送準確性與及時性,確保每一個零部件的及時快速流轉(zhuǎn),讓您感受到富有中國特色的先進物流管理。

培訓收益

通過2天的學習,使學員能夠:

識別和消除精益物流中的浪費

學會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟

整合內(nèi)部物流和外部供應鏈配送規(guī)劃

準時化生產(chǎn)和實現(xiàn)精益延伸--供應商的精益實施和管理等

看板使用的前提條件和方法原則等

學習“水蜘蛛”等系統(tǒng)的使用

培訓對象

物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、對物流配送感興趣的專業(yè)人士

課程大綱

第一部分 傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析

1.您面臨的挑戰(zhàn)是什么?

2.這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?

3.消除庫存的利益在哪里?

4.精益物流的目的:不僅僅是降低庫存

5.準時化生產(chǎn)和拉動如何來實現(xiàn)精益的

6.精益物料系統(tǒng)的好處

7.內(nèi)容:識別和消除精益物流中的8種浪費

8.拉動系統(tǒng)和準時化生產(chǎn)模塊的路徑圖

9.準時化生產(chǎn)的要素,和拉動系統(tǒng)的關(guān)系

第二部分 精益物流之計劃控制

1.穩(wěn)定計劃的重要性!

2.如何才能鎖定計劃?

3.計劃為什么總是變?

4.均衡計劃模式

第三部分 精益物流之倉儲超市化

1.什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理?

2.如何設(shè)定零件庫存量?

3.如何提高倉儲利用率?

4.如何高效率分揀?

5.儲存方式優(yōu)化

6.分類方式優(yōu)化

7.超市目視化

第四部分 精益物流之配送

1.看板和拉動

2. 確認產(chǎn)品族

3.產(chǎn)品和數(shù)量分析

4.確認可以拉動的物料

5.看板使用的前提條件

6.拉動系統(tǒng)設(shè)計;看板的計算

7.看板使用的9條原則

8.“兩料箱系統(tǒng)”“多料箱系統(tǒng)”“1料位系統(tǒng)”

9.先進先出,信號看板

10.內(nèi)部送料系統(tǒng)

? 最大最小信號;任務(wù)柜;水蜘蛛;送料頻率

? 送料車;在線超市

第五部分 精益物流之收發(fā)管理

1.收貨管理

2.快速卸貨方法

3.卸貨區(qū)目視化管理

4.檢驗流程優(yōu)化

5.縮短檢驗周期

6.檢驗優(yōu)化實踐案例

7.條碼系統(tǒng)運用

8.出貨流程優(yōu)化

9.出貨流程標準化

10.“供應商”管理庫存

11. 客戶管理庫存

12. 標準周轉(zhuǎn)容器

第六部分 精益供應之小批量

1.物流成本的構(gòu)成因素

2.降低物流成本的思路

3.配送MULK-RUN規(guī)劃

4.第三方物流模式

第七部分 準時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展

ERP在供應鏈中的應用

王老師

專業(yè)背景:

16年世界 500 強外企中高層管理實踐經(jīng)驗,曾任生產(chǎn)計劃部部長、物資管理部倉儲經(jīng)理、采購總監(jiān) 等職

授課風格:

實戰(zhàn)、實用、實效;可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用。互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導性強,使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法

專長領(lǐng)域:

采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修

服務(wù)企業(yè):

汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備

食品醫(yī)藥:中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源:太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚子巴斯夫

機械機電:山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯,長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、金風科技

其他制造:云南湄公河集團、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西登高集團、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業(yè)、寶雞寶光集團

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