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HR如何成為業務伙伴—HRBP轉型的三個關鍵

【課程編號】:MKT009811

【課程名稱】:

HR如何成為業務伙伴—HRBP轉型的三個關鍵

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓|人事管理培訓

【時間安排】:2025年08月25日 到 2025年08月26日7800元/人

2025年06月07日 到 2025年06月08日7800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供HR如何成為業務伙伴—HRBP轉型的三個關鍵相關內訓

【其它城市安排】:北京 深圳

【課程關鍵字】:上海HRBP培訓

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課程背景:

經過近10年的探索和實踐,HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受,從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑:

HRBP的工作到底跟以前有什么區別?

為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中?

為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔?

這些問題的背后,其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業務發展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。

基于對國內標桿企業的案例研究以及知名企業HRBP從業人員的深入訪談,我們開發出本課程,是對HRBP運營模式的有效補充,也希望通過系統學習,幫助HRBP從業者在轉型升級的道路上完成“最后一公里”。

培訓受眾

具備3-5年工作經驗的人力資源管理者(HRM)、中小型企業的HRD、集團型公司的HRBP專業人員

課程收益

全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能

掌握在業務部門開展HR工作的工具、方法

學習標桿企業HRBP助推業務成功的實踐經驗和做法

課程大綱

一、關鍵定位

1、建立深層次信任關系

分享:新上任HRBP的囧事

案例:HRBP的四大“痛點”

反思:作為HRBP,人際關系和專業技能哪個更重要?

總結:建立深層次信任關系的實踐經驗(可靠、可信、親密、速贏)

2、理性認知HRBP角色

討論:誰是HRBP的客戶?

分享:企業不同層級對HR的期望

頭腦風暴:HRBP在企業中扮演什么角色?

案例:華為HRBP的V-CROSS角色模型

總結:如何定義自己企業的HRBP角色

3、有效賦能業務領導者

視頻學習:《亮劍》

問題反思:HRBP與業務領導到底如何分工?

案例分析:華為HRBP的核心職責和關鍵業務活動

要點總結:HRBP要有所為,有所不為

二、關鍵思維

1、從支持業務到驅動業務

案例分析:某軍工企業HRBP年度預算中的“立場”問題

模擬討論:為什么HR精心設計的方案不被業務部門認可?

問題反思:HRBP服務的對象到底是業務領導還是業務?

核心觀點:業務型HR和一般HR的區別

總結回顧:HR如何成為積極的、有影響力的業務伙伴

2、從職能導向到客戶導向

案例分析:某服裝企業HR專家短命的“職業生涯”

問題反思:我們真的理解“客戶需求”嗎?

核心觀點:客戶需求的特點及對策(需求重構)

總結回顧:客戶就是你最大的同盟軍

3、從專業活動到關注成果

案例分析:科學的薪酬體系為何實施失敗?

問題反思:HR各項工作的成果到底是什么?

核心觀點:重新界定招聘、培訓、考核、薪酬工作的終點

總結回顧:HR如何避免掉入“專業陷阱”

三、關鍵技能

1、推動戰略規劃落地和執行

觀點:高度決定價值,人力資源工作要從戰略入手

案例:華為HRBP如何有效支撐業務戰略落地

工具:BLM戰略規劃工具&四張地圖

復盤:學習心得及行動計劃

2、績效問題的診斷和分析

觀點1:人力資源管理的核心就是績效管理

案例:業務困境中的援手(以績效提升為牽引,提供綜合的HR解決方案)

工具:GAPS績效分析模型

觀點2:績效輔導的關鍵在于雙向溝通,激發潛能

模擬:上下級之間進行教練式輔導

工具:GROW教練式輔導的5個KP

復盤:學習心得及行動計劃

3、營造和諧的工作氛圍

觀點1:干部隊伍建設是環境打造的第一抓手

案例:華為管理干部的選拔標準和原則

工具:AAD年度任命 & TSP繼任者管理

觀點2:士氣比武器更重要

案例:華為企業文化和組織氛圍建設經驗

工具:Q20員工敬業度管理

復盤:學習心得及行動計劃

4、提升HR工作的質量和效率

觀點1:賦能業務領導者成為HR高手是HRBP的核心職責

案例:華為干部90天轉身計劃

觀點2:將工作例行化和可視化可以最大程度降低“內耗”

工具:會議沙盤、工作日歷

復盤:學習心得及行動計劃

許老師

職業經歷:

16年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗,Hay Group, IBM組織變革項目經驗;

多次榮獲中國企業大學最佳實踐獎,最佳創新獎,在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻;

全程參與華為大學的建設和運營,深諳國際化企業人才開發的先進理念和典型做法;

牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理,樹立了農牧行業企業大學的標桿;

親自構建了蘇寧的中層領導力發展體系并推動了人才的快速轉型,對組織領導力有獨到觀點;

人才發展理論功底深厚,實戰經驗豐富,非常注重企業戰略到執行落地的全過程研究和實踐;

主要服務過的客戶(部分):

吉利汽車、廣東電信、中南機車、中軟國際、波司登、京博控股、蘇寧云商、雙胞胎、正邦集團、安訊科技、華勤通訊、南瑞集團、公牛集團、久吾高科、匯生投資、中企物業、五星電器、維信諾、邁瑞醫療、龍川管業、全信股份、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯博藥業、晴天科技、啟愿文化、天津712、華錦旅業、金泉新材料等主流企業

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