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課程介紹

新晉管理者最大的挑戰，來自于身份的改變。作為業務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。

有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。

以高頻場景作為學習的切入點，幫助新晉經理尋找適合的管理風格和樹立威信。讓他們從卓越的個人成為優秀的經理。

培訓受眾:

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

課程大綱:

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題

主管角色的定位特點

同上級一起明晰崗位的責任和任務

找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對

分析了解團隊成員的想法

2.進入管理者角色

以新的職務身份與團隊有效溝通

了解不同的溝通類型

制定并實施規則

3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式

診斷自身管理風格

辨認自己的強項及弱項

合適的管理方式的選擇標準

識別下屬之間的個性和能力差異

激發和鼓勵大家的工作積極性

4.應對不同的敏感局面

管理前平級同事

管理技術能力強的同事

和問題員工談話

跨部門溝通和協調

管理沖突的技巧

5.為成功做出計劃

新管理者的自我學習和修煉

確定上司及下屬各方的期待

葉老師

畢業于北京理工大學電子工程學士。

曾任北京高校房地產開發總公司、北京朗裕項目管理有限公司的技術部經理、北京中建協工程咨詢有限公司常務副總經理，并兼管人力資源。對于團隊管理、人才選拔和發展的經驗非常豐富。

葉先生知識面十分寬廣，既具備扎實的理論知識，又以其在管理領域的經驗見長；思維清晰、反應靈敏、邏輯性強；突出應用性特點，重視引導及提供解決問題的思路和斱法，從企業角度出發，列丼的案例充分考慮學員的工作特點。

授課嚴謹耐心，語言通俗輕松，并注重與學員進行必要的互動，提升課程效果。

葉先生主講的課程有創造性解決問題，高情商溝通與協調，從技術到管理：演好職場新角色，中層經理的領導藝術等。

主講課程

從技術到管理：演好職場新角色

中層經理的領導藝術

高情商溝通與協調

商務演講與公眾表達技巧

有效授權

創造性解決問題

國際商務禮儀

沖突管理

部分客戶：

輪威爾森國際貨運代理（上海）有限公司、天津波音復合材料有限責任公司、歐司朗（中國）照明有限公司、西格瑪奧德里奇（上海）貿易有限公司、北斱置業集團、威樂（中國）水泵系統有限公司、宜曼達貿易（上海）有限公司、TCL移動通信科技（寧波）有限公司、日立（中國）有限公司上海分公司、貴州茅臺醬香酒營銷有限公司、永恒力叉車制造（上海）有限公司、中海集裝箱運輸股份有限公司、歐安諾（北京）科技有限公司、福斯潤滑油（中國）有限公司、上海豐樹管理有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統（上海）有限公司、賽峰（北京）企業管理有限公司、拜耳作物科學（中國）有限公司、北京福田康明斯發動機有限公司、天齊鋰業股份有限公司、中國大地財產保險股份有限公司、上海泰眾會展服務有限公司、碧然德凈水系統（上海）有限公司、江鈴控股有限公司、歐萊雅（中國）有限公司、丹馬士環球物流（上海）有限公司成都分公司、上海大眾聯合發展有限公司、上海貝德瑪化妝品貿易有限公司

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