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課程介紹

阿米巴經營是由“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系。該體系是在明確的企業(yè)經營哲學、經營理念、經營原則的指導下，將企業(yè)組織分成若干個“自主經營”的小集體，以年度計劃為基礎，運用經營會計實現量化分權，通過經營權下放而快速培養(yǎng)人才。企業(yè)經營是大問題，讓無數企業(yè)家頭疼不已，最困惑莫過于——

獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成？

員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力？

企業(yè)規(guī)模日益壯大，卻苦于無獨當一面的經營管理人才可用？

針對以上問題，我們特邀宗英濤老師，與您一同進行探討學習。本課程旨在讓經營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實現數字化、精細化、可視化經營，通過學習阿米巴經營模式引入內部交易會計實現內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業(yè)外部競爭，同時運用科學的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻，并實現循環(huán)改善，促使員工從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”的經營者，釋放企業(yè)潛能。

培訓受眾

企業(yè)董事長、總經理、財務負責人、人事經理、一級事業(yè)部負責人

課程收益

1、掌握快速辨識企業(yè)盈虧狀況的方法；

2、運用阿米巴經營模式貫徹“銷售最大化/費用最小化”；

3、學會用阿米巴經營激活小組織、激活人心，實現全員參與的方法。

課程大綱

一、什么是阿米巴經營？

1、從“管事”到“管人”，從“管理”到“經營”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴經營的構造原理

二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤？

1、傳統“行政命令型”組織的弊端

2、阿米巴組織的劃分原則

3、量化分權實現“人人成為經營者”

三、獨立核算如何創(chuàng)造高收益？

1、“財務會計”、“管理會計”和“經營會計”的區(qū)別

2、經營會計的構造原理

3、經營會計報表的“真功夫”

4、稻盛和夫的單位時間核算表

四、內部交易如何創(chuàng)造高收益？

1、內部交易的本質

2、內部交易價格的制訂方法和交易細節(jié)

3、內部交易如何“讓經營和管理變得更簡單”五、公平的業(yè)績評價和激勵如何創(chuàng)造高收益？

1、用KPI評價和考核的弊端

2、“二元制”評價和激勵系統

3、阿米巴經營與股權激勵

六、經營理念如何創(chuàng)造高收益？

1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經營哲學激活人心

2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例

3、誰是第一：股東、客戶還是員工？

七、企業(yè)推行阿米巴經營的誤區(qū)：

1、阿米巴經營不是“承包經營”

2、公司老板在阿米巴經營中的角色

3、如何制訂阿米巴推行計劃

宗老師

阿米巴經營模式實戰(zhàn)專家 宗英濤

實戰(zhàn)經驗

20 多年制造業(yè)管理經驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運營管理，精通現代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產JIT、 質量管理、TPM、供應鏈管理、項目管理等。

專業(yè)背景

英國曼徹斯特大學公派留學生（MBA）

國際注冊管理協會CMC注冊咨詢師

《阿米巴經營領先之道》一書著作者

授課特點

深入淺出，風趣幽默，能將多年的實際管理經驗和咨詢經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與中國企業(yè)的實際案例、企業(yè)問題相結合，使學員在比較輕松的氣氛當中得到學習和提高。

主講課程

經營哲學、阿米巴經營體系、經營會計體系、量化分權、年度經營計劃、組織與流程優(yōu)化

服務客戶

金蝶軟件、惠州華陽集團、廣州志高空調、浙江天能集團、四川天禾味業(yè)、寧夏伊品生物、山西睿信媒體、廣州數控……

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