我要報(bào)名

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培訓(xùn)受眾:

總監(jiān)，經(jīng)理，資深主管

課程收益:

建議有關(guān)管理的正確觀念與意識(shí)

了解管理的范圍與對(duì)象

了解管理者應(yīng)具備的核心能力

掌握組織常見(jiàn)的形態(tài)及組織形態(tài)如何影響業(yè)務(wù)發(fā)展

掌握使組織有效運(yùn)行的關(guān)鍵原則

課程大綱:

第一講：管理的基本概念

1：學(xué)員管理水平現(xiàn)狀自測(cè)

2：管理的節(jié)本概念總述

3：講授管理的范圍與對(duì)象

4：管理者應(yīng)完成的主要任務(wù)

5：中層管理者應(yīng)具備的8項(xiàng)能力

6：案例練習(xí)（1）

第二講：組織經(jīng)營(yíng)的原則

1：組織經(jīng)營(yíng)概述

2：組織的概念與形態(tài)

3：常見(jiàn)的三種組織形態(tài)及其優(yōu)缺點(diǎn)

4：搞笑組織運(yùn)作的基本原則一

5：案例練習(xí)（2）

6:高效組織運(yùn)作的基本原則二

7：案例練習(xí)（3）

第三講：管理與基準(zhǔn)

1：基準(zhǔn)概述

2：管理與基準(zhǔn)

3：案例練習(xí)（5）

4:基準(zhǔn)的實(shí)例

5：基準(zhǔn)的意義與種類(lèi)

6：基準(zhǔn)的效果

7：基準(zhǔn)的可執(zhí)行性

業(yè)務(wù)的管理

第一講：計(jì)劃

1：業(yè)務(wù)的管理概述

2：計(jì)劃的定義、種類(lèi)

3：計(jì)劃的制定的方法

4：案例練習(xí)（1）

5:案例練習(xí)（2）

6:計(jì)劃制定時(shí)遇到的問(wèn)題

7：部署的參與及自我計(jì)劃

第二講：命令

1：命令概述

2：案例練習(xí)（3）

3:案例練習(xí)（4）

4：工作分配三要素

5：案例練習(xí)（5）

6:命令的下達(dá)方法

7：達(dá)到理想效果的命令下達(dá)要素

第三講：

1：控制概述、

2：案例練習(xí)（6）

3:控制過(guò)或控制不足

4：案例練習(xí)（7）

5:控制的方法與工具選擇

6：部署報(bào)告的目的與接收方法

第四講：協(xié)調(diào)

1：協(xié)調(diào)概述

2：案例練習(xí)（8）

3:案例練習(xí)（9）

4:協(xié)調(diào)當(dāng)中的溝通技巧

5：案例練習(xí)（10）

6：協(xié)調(diào)的目的、效果

7：協(xié)調(diào)會(huì)議組織與主持技巧

8：整合協(xié)調(diào)

提升領(lǐng)導(dǎo)力

1：領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力概述

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的目的及必要性

如何實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)

部署、團(tuán)隊(duì)的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的搭配

2：管理的展開(kāi)

成為主動(dòng)采取行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者

課程技術(shù)：改善計(jì)劃

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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在線(xiàn)報(bào)名：中層主管管理技能提升（MTP）(上海)