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《高級采購管理》
【課程編號】：MKT020164
《高級采購管理》
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月13日 到 2025年09月14日3580元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日3580元/人
2023年10月14日 到 2023年10月15日3580元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供《高級采購管理》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京采購管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管,高級采購員,高級采購工程師
課程目標：
采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購，國際市場分析，供應(yīng)商質(zhì)量，供應(yīng)商管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，團隊管理，采購技術(shù)等方面著手，著重于幫助大家進一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進而整個組織的管理水平。
課程大綱:
第一章：尋源決策
尋源定義
尋源決策
識別供應(yīng)源的決策方法
尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
國際供應(yīng)鏈和尋源
尋源決策的財務(wù)問題
第二章：國際采購尋源問題 國際采購尋源中的問題 國際供應(yīng)管理對其他職能的影響 國際采購尋源中的運輸和分銷 管理國際匯率風(fēng)險 國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連
第三章：戰(zhàn)略尋源
戰(zhàn)略采購流程概述
制訂戰(zhàn)略采購計劃
戰(zhàn)略采購實施的幾種方式
戰(zhàn)略采購影響因素分析
通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
電子解決方案的市場分析
第四章：如何構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略（從供應(yīng)商管理維度營建協(xié)同效應(yīng)）
如何開發(fā)和建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和管理戰(zhàn)略
整合和優(yōu)化供應(yīng)商
開發(fā)和利用本地供應(yīng)商
如何有效地縮減供應(yīng)商數(shù)量
如何構(gòu)建和推進全球協(xié)同生產(chǎn)與供給
如何實施差異化供應(yīng)商管理（激勵供應(yīng)商持續(xù)改善同時提前規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）
1）商品組分類分析
2）戰(zhàn)略重要性分析
3）供需雙方吸引度分析
4）供需雙方關(guān)系分析
5）供應(yīng)商評估分析
6）供應(yīng)商差異化分析
第五章：商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營建協(xié)同效應(yīng)）
商品分析（VA/VE）及市場分析
如何建立商品戰(zhàn)略
如何有效推進標準化
如何確定和建立商品優(yōu)選庫
如何在零部件標準化基礎(chǔ)上建立和推進產(chǎn)品模塊化
第六章：供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素
供應(yīng)質(zhì)量控制的工具
供應(yīng)商制程控制與管理
解決供應(yīng)商和用戶部門的產(chǎn)品質(zhì)量問題
確定質(zhì)量改進和目標的衡量指標
第七章：正確處理內(nèi)部關(guān)系（采購團隊管理與績效管理）
有效開發(fā)和利用人才
合理利用本地員工的地緣優(yōu)勢
職權(quán)分離
如何建立考核指標和機制---平衡評分記分卡
內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系
與采購戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
跨部門合作及多功能團隊
第八章：正確處理外部關(guān)系（供應(yīng)商關(guān)系管理）
供應(yīng)鏈流程整合的機會
供應(yīng)商關(guān)系管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
處理供應(yīng)商的詢問、申辯
供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第九章：采購中信息技術(shù)的運用
采購過程中的技術(shù)應(yīng)用
開發(fā)、實施和維護有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫
開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)
羅老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。