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培訓對象

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程介紹

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？

如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？

當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？

如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？

針對以上難題，特別推出《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》培訓課程，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。

內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

課程收益

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？

如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？

當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？

如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？

針對以上難題，特別推出《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》培訓課程，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。

內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

培訓方式

柔性生產計劃與排程管理課程培訓班授課方式：案例分析＋知識講解＋角色模擬＋互動研討＋現場答疑

課程大綱

第一部分：生產方式導論

◆ 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式

◆ 生產模式與生產計劃的關系

◆ 小批量多品種生產方式的特點和難點

◆ 小批量多品種生產的管理對策

◆ pmc的工作目標和重點

二、產品計劃與預測

◆ 產品計劃對企業的重要作用

◆ 產品計劃等同于銷售預測嗎

◆ 如何編制產品計劃

◆ 準確的預測有益于計劃的穩定性

◆ 預測的具體方法

◆ 如何不斷改進預測的準確性

◆ 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

三、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）

◆ 觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

◆ MPS的基本邏輯

◆ 確認客戶訂單的重要工具ATP

◆ MRP的基本邏輯

◆ 小批量多品種生產中MRP的難點和對策

◆ 不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析

◆ 案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產能計劃與車間排產計劃

◆ 產能計算的具體方法和適用性

◆ 編制產能計劃時要注意那些關鍵因素

◆ 車間排產的基本邏輯

◆ 案例分析：某公司的車間排產計劃

◆ 確定訂單優先級的方法有哪些？

◆ 如何應對插單和緊急訂單

◆ 分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境

◆ 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

五、生產進度控制

◆ 小排量多品種生產進度異常的原因分析

◆ 小批量多品種生產進度控制的基本方法

◆ 有效工作指派的方法

◆ 案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題

◆ 看板管理是小批量多品種生產的必備武器

◆ 瓶頸管理

◆ 瓶頸對生產計劃的影響

六、物料管理與庫存控制

◆ 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

◆ 小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

◆ 庫存控制的必要性和價值

◆ 如何設定合理的安全庫存量

◆ 庫存控制的一些具體方法

◆ 如何預防和管理呆滯物料

◆ 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念

◆ 案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？

蔡老師

曾任職于飛利浦、聯想集團，正大集團，主管倉儲、采購供應商管理、SOP、庫存控制等領域，擁有逾十載的實戰經驗。現為某學院高級咨詢師，慧泉高級講師。CSCMP美國供應鏈管理協會上海圓桌會執委，ITC聯合國貿發組織/世界貿易組織高級講師。為注冊供應鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。

主要出版書籍包括《供應鏈管理和基礎》、《供應鏈交付流程與實施》、《供應鏈生產流程與庫存》、《供應鏈采購流程與戰略》。蔡岳老師在課程設計上，注重實戰性，其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現場駕馭能力，廣受學員好評，曾多次被學員評為

蔡老師內訓和咨詢服務客戶（包含但不限于）法國圣戈班、山東煙草局、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、皇家飛利浦、上海醫藥集團、聯合汽車、金創集團、海爾集團、方正集團、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、華勤通訊、通力電梯、天津飛踏集團、宏旭模具、萬集科技、貝朗醫療、德爾格醫療、海沃機械等

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